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OKR导入从哪里开始

源目标   •   2022年05月31日 pm 06:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

首先我邀请大家在这里回顾一下现在公司的战略执行情况,有没有下面的这些状态?


第一种情况,年度的目标在年初制定了,但是随着时间的推移,时间已经过半目标却没达到一半。整个团队很努力寻找突破口,但是像是陷入了循环里面。就不知道应该怎么去让目标进度能够加快起来。


第二种情况,整个团队跟着领导左一枪右一炮,一年下来忙活了好多事情,但是到年末的时候,发现公司的业绩情况和团队的绩效并不如理想。感觉一整年下来,忙了个寂寞。


第三种情况,团队陷在跨部门协作的沼泽里面,会议不断的开,沟通不断的做,可每个部门都站在自己专业领域思考问题,执行起来总是慢了半拍。


以上这些状况可能都是大家平时在公司里面用眼睛看得到,在工作的过程里面能够感受到的,久而久之变成房间里面的大象,大家都知道它在那,但是谁也不提。


其实我们知道,所有企业目标的达成、项目的推进都依赖团队去完成。那大家觉得,一个公司里面有各个层级的团队,最终对这些事情的推进起到关键作用的是哪一个层级的团队呢?


不知道大家有没有听过这样一句话。就是:问题都在前三排。根源就在主席台。这个听起来是一句调侃,但经历了不同企业的项目后,我们认为事实的确是这样的,很多企业里面的问题其实关键的突破点就在企业的核心管理团队。

12-1


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源目标   •   2022年05月31日 pm 06:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

首先我邀请大家在这里回顾一下现在公司的战略执行情况,有没有下面的这些状态?


第一种情况,年度的目标在年初制定了,但是随着时间的推移,时间已经过半目标却没达到一半。整个团队很努力寻找突破口,但是像是陷入了循环里面。就不知道应该怎么去让目标进度能够加快起来。


第二种情况,整个团队跟着领导左一枪右一炮,一年下来忙活了好多事情,但是到年末的时候,发现公司的业绩情况和团队的绩效并不如理想。感觉一整年下来,忙了个寂寞。


第三种情况,团队陷在跨部门协作的沼泽里面,会议不断的开,沟通不断的做,可每个部门都站在自己专业领域思考问题,执行起来总是慢了半拍。


以上这些状况可能都是大家平时在公司里面用眼睛看得到,在工作的过程里面能够感受到的,久而久之变成房间里面的大象,大家都知道它在那,但是谁也不提。


其实我们知道,所有企业目标的达成、项目的推进都依赖团队去完成。那大家觉得,一个公司里面有各个层级的团队,最终对这些事情的推进起到关键作用的是哪一个层级的团队呢?


不知道大家有没有听过这样一句话。就是:问题都在前三排。根源就在主席台。这个听起来是一句调侃,但经历了不同企业的项目后,我们认为事实的确是这样的,很多企业里面的问题其实关键的突破点就在企业的核心管理团队。

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