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简洁易懂的为团队介绍OKR目标管理法

源目标   •   2022年05月31日 pm 06:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

可以这样为团队介绍OKR,会更加简洁易懂。


对于团队来说,OKR是一个高效的目标管理体系。它能够帮助我们的组织上下聚焦重点目标、提升彼此间的协作效率、激发我们的工作动力。


对于个人来说,OKR是一个能够很好提高自我效率的方法。它可以帮我们把有限的精力,放在最重要的事情上,锻炼我们分析与解构事物的思维能力。


该如何才能让组织成员更好的掌握OKR呢?可以从以下几个方向来入手:


1.要让组织成员真正理解什么是OKR


下面两种方法,都是可行的,可以根据企业情况来灵活运用:


先为管理层开几次会议,再让他们组织员工进行“OKR理念”的传播


让HR、行政等部门来推动OKR的相关组织培训


2.有条理地实施OKR


以下两种方式,也可以根据不同企业的发展情况及组织结构,酌情使用:


直线型/职能型组织结构:适合先从高层管理团队实施,再逐一向下推行


事业部/矩阵式组织结构:适合从某个项目团队实施,再逐一向外扩展


3.巧用会议,加速OKR落地


可以使用源目标OKR“四会”来进行OKR的落地,通过“圆桌会-共识会-推进会-复盘会”四个流程,来实现“制定-执行-复盘-考评”的逻辑闭环,帮助企业高效的实施OKR。


4.选择一款实效的目标管理工具,让管理事半功倍


用目标地图对齐OKR——凝聚力量,齐心协力


用任务模块高效协作——协作便捷,沟通顺畅


用统计功能查看工作进度——让数据有迹可循


源目标OKR主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。

28-复盘会

简洁易懂的为团队介绍OKR目标管理法

源目标   •   2022年05月31日 pm 06:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

可以这样为团队介绍OKR,会更加简洁易懂。


对于团队来说,OKR是一个高效的目标管理体系。它能够帮助我们的组织上下聚焦重点目标、提升彼此间的协作效率、激发我们的工作动力。


对于个人来说,OKR是一个能够很好提高自我效率的方法。它可以帮我们把有限的精力,放在最重要的事情上,锻炼我们分析与解构事物的思维能力。


该如何才能让组织成员更好的掌握OKR呢?可以从以下几个方向来入手:


1.要让组织成员真正理解什么是OKR


下面两种方法,都是可行的,可以根据企业情况来灵活运用:


先为管理层开几次会议,再让他们组织员工进行“OKR理念”的传播


让HR、行政等部门来推动OKR的相关组织培训


2.有条理地实施OKR


以下两种方式,也可以根据不同企业的发展情况及组织结构,酌情使用:


直线型/职能型组织结构:适合先从高层管理团队实施,再逐一向下推行


事业部/矩阵式组织结构:适合从某个项目团队实施,再逐一向外扩展


3.巧用会议,加速OKR落地


可以使用源目标OKR“四会”来进行OKR的落地,通过“圆桌会-共识会-推进会-复盘会”四个流程,来实现“制定-执行-复盘-考评”的逻辑闭环,帮助企业高效的实施OKR。


4.选择一款实效的目标管理工具,让管理事半功倍


用目标地图对齐OKR——凝聚力量,齐心协力


用任务模块高效协作——协作便捷,沟通顺畅


用统计功能查看工作进度——让数据有迹可循


源目标OKR主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。

28-复盘会