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OKR要多高的挑战才合适?

源目标   •   2022年05月27日 pm 07:18   •   OKR资讯   •   阅读 0

谷歌创始人之一拉里·佩奇说:“我情愿设定好去火星的目标,就算没有达标,我们可以去月球。这也实现了月球探测。”


正是在这样的鼓励挑战、凡事从“往大处想”的氛围下,谷歌才能屡创奇迹,所以它的成功并非是偶然。谷歌的一个团队负责人也曾说“如果你要造一款省1/10汽油的车,只需对现行设计做些改动;但如果你想造一款不需要油可以跑800千米的汽车,那就得从头开始了。仅仅通过思考“我该如何从头开始?”这个问题,就可以刺激你萌生从未有过的想法。”


所以我们常常在说,OKR可以激发员工、激发创意,在很大程度上正是源于鼓励挑战的这四个字。


那么,OKR到底需要多高的挑战,这里也提供一个简单的方法供大家参考。


我们在制定OKR的时候,可以尝试将我们的各业务的达标度提升一倍,提升100%。很多人可能听过或者从书上看到过:“如果你的OKR得分是7分就已经很不错了”这句话,正是基于你一开始就把自己的目标设置的有一定的挑战性,当然这个挑战不是嘴巴上的,定了挑战的目标,就需要去做相对应的达成策略,否则只是一个空谈的数字而已。


举个例子,假如销售部这个季度的业绩是110万,按照正常的线性增长规律,下个季度的增长幅度大概在10%,即120万,那么我们建议销售部下个月的目标业绩就可以设置为220万,这就是业务提升一倍的OKR,我们认为220万是一个相对合理且很有挑战性的目标,为了达成这一倍难度的指标,销售部需要作出一定的改变,或许是提高自身工作效率,或许是创新新的工作方式,最后,销售部的OKR完成了154万,虽然没有达到220w,但是我们都认为销售部的OKR完成得很不错,而拿到这样的业绩背后,一定反映出销售部效率上的巨大突破。


员工的一小步,企业的一大步。


事实上,在某种程度上,挑战和人才之间本就存在着一种共生关系,也就是说,优秀人才能够解决问题,又能从挑战中得到满足。把巨大的挑战交给不适合的人,可能是在制造压力;而选对了人,这个挑战就是在播撒快乐,这类人非常喜爱挑战。这同时也成就了企业和员工的双赢。

08-todo任务


OKR要多高的挑战才合适?

源目标   •   2022年05月27日 pm 07:18   •   OKR资讯   •   阅读 0

谷歌创始人之一拉里·佩奇说:“我情愿设定好去火星的目标,就算没有达标,我们可以去月球。这也实现了月球探测。”


正是在这样的鼓励挑战、凡事从“往大处想”的氛围下,谷歌才能屡创奇迹,所以它的成功并非是偶然。谷歌的一个团队负责人也曾说“如果你要造一款省1/10汽油的车,只需对现行设计做些改动;但如果你想造一款不需要油可以跑800千米的汽车,那就得从头开始了。仅仅通过思考“我该如何从头开始?”这个问题,就可以刺激你萌生从未有过的想法。”


所以我们常常在说,OKR可以激发员工、激发创意,在很大程度上正是源于鼓励挑战的这四个字。


那么,OKR到底需要多高的挑战,这里也提供一个简单的方法供大家参考。


我们在制定OKR的时候,可以尝试将我们的各业务的达标度提升一倍,提升100%。很多人可能听过或者从书上看到过:“如果你的OKR得分是7分就已经很不错了”这句话,正是基于你一开始就把自己的目标设置的有一定的挑战性,当然这个挑战不是嘴巴上的,定了挑战的目标,就需要去做相对应的达成策略,否则只是一个空谈的数字而已。


举个例子,假如销售部这个季度的业绩是110万,按照正常的线性增长规律,下个季度的增长幅度大概在10%,即120万,那么我们建议销售部下个月的目标业绩就可以设置为220万,这就是业务提升一倍的OKR,我们认为220万是一个相对合理且很有挑战性的目标,为了达成这一倍难度的指标,销售部需要作出一定的改变,或许是提高自身工作效率,或许是创新新的工作方式,最后,销售部的OKR完成了154万,虽然没有达到220w,但是我们都认为销售部的OKR完成得很不错,而拿到这样的业绩背后,一定反映出销售部效率上的巨大突破。


员工的一小步,企业的一大步。


事实上,在某种程度上,挑战和人才之间本就存在着一种共生关系,也就是说,优秀人才能够解决问题,又能从挑战中得到满足。把巨大的挑战交给不适合的人,可能是在制造压力;而选对了人,这个挑战就是在播撒快乐,这类人非常喜爱挑战。这同时也成就了企业和员工的双赢。

08-todo任务