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OKR可以为员工带来哪些价值?

源目标   •   2022年05月27日 pm 07:14   •   OKR资讯   •   阅读 0

你有没有发现,现在使用OKR的公司越来越多,尤其是在许多一二线大厂中,OKR渐渐成为了主流的管理体系。为什么OKR会受到这么多企业的青睐?其实这与时事脱不开关系。


今年可以说是个风云涌动的一年,前有疫情卷头重来,以迅雷之势让众多企业再次按下了暂停键;


中有以新BAT为首的各家企业收入增速放缓,市场进入存量博弈时代,开始纷纷大量裁员;


后有近十年来,竞争最为激烈的毕业季,22年预计会有千万名高校毕业生涌入市场。


所以建议各位同学哪怕不完全掌握OKR,至少也要学一学,熟悉一下,这对于我们未来的职业发展一定是有所帮助的。


OKR是否有帮助个人获得成功的前车之鉴呢?有的,而且还不少。


谷歌第16位员工,苏珊·沃西就是其中最好的例子,她曾用OKR帮助即将消失的YouTube完成了十倍速的增长。从2011年起,她更是每年都会入选《福布斯》的“年度100位最具影响力女性”,在她的成功背后,OKR贡献了不可磨灭的作用。

18-目标列表

接下来再跟大家分享一下,在日常工作中,OKR能为我们员工带来的三个好处。


第一,OKR能帮我们打破职位层级的束缚,实现更灵活的工作模式。


以前公司在用KPI的时候,基本都是由领导将大目标拆解,分配给各个部门和员工,死板且束缚。而OKR上下协同的特点,恰好能够打破这一僵局。


领导制定的战略目标光传达给我们员工还不够,还要我们再反过来向领导传达自己的理解,经过彼此反复沟通和确认之后,才能确保目标制定成功。


在大家主动参与制定和对齐OKR的过程中,我们可以获得更多的自主权,只要不偏离领导给的大方向,我们自己为自己安排工作,总好过任由他人差遣。


第二,OKR公开透明的特点,能帮我们更好的与同事进行沟通协作。


在源目标OKR的目标地图中,我们可以很直观的看到其他同事的OKR,我负责什么,他负责什么,都展现一清二楚,责任明确了,相互推诿的现象就会不攻自破。


如果你能养成偶尔查看同事OKR的习惯就更好了,它能为你带来两个显而易见的好处:一是大家彼此之间的了解更多了,心房卸下了,合作也变得更愉快了;二是通过查看别人的OKR,你也能从别人的工作中获得启发,来更好地胜任自己的工作,提高工作效率。何乐而不为呢!


第三,OKR能带来更客观的绩效评价,让我们能放开手脚,自由的成长。


在传统的绩效管理模式下,同岗位的人,绩效内容基本都是差不多的,这显然是有失公平的,而OKR则能够很好地打破这种局面。


在源目标OKR的绩效考核中,工作目标的完成情况只占总评分的一部分,它更多的是去考核一个员工的综合能力,更在意你日常工作中的努力,而不是唯结果好坏论英雄。


就算最后你的OKR没能完成,也不一定会像KPI那样一刀切,否认你所有的其他努力。


当你慢慢发现,OKR是一个开放又保持客观的目标方法时,你就可以放开手脚,为自己制定更有挑战性的目标,来从中获得更多的成长,提高自身的能力,实现工作与成长的高度契合。


工欲善其事,必先利其器,一款实效的目标管理工具能够让OKR管理事半功倍。


源目标OKR主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。

OKR可以为员工带来哪些价值?

源目标   •   2022年05月27日 pm 07:14   •   OKR资讯   •   阅读 0

你有没有发现,现在使用OKR的公司越来越多,尤其是在许多一二线大厂中,OKR渐渐成为了主流的管理体系。为什么OKR会受到这么多企业的青睐?其实这与时事脱不开关系。


今年可以说是个风云涌动的一年,前有疫情卷头重来,以迅雷之势让众多企业再次按下了暂停键;


中有以新BAT为首的各家企业收入增速放缓,市场进入存量博弈时代,开始纷纷大量裁员;


后有近十年来,竞争最为激烈的毕业季,22年预计会有千万名高校毕业生涌入市场。


所以建议各位同学哪怕不完全掌握OKR,至少也要学一学,熟悉一下,这对于我们未来的职业发展一定是有所帮助的。


OKR是否有帮助个人获得成功的前车之鉴呢?有的,而且还不少。


谷歌第16位员工,苏珊·沃西就是其中最好的例子,她曾用OKR帮助即将消失的YouTube完成了十倍速的增长。从2011年起,她更是每年都会入选《福布斯》的“年度100位最具影响力女性”,在她的成功背后,OKR贡献了不可磨灭的作用。

18-目标列表

接下来再跟大家分享一下,在日常工作中,OKR能为我们员工带来的三个好处。


第一,OKR能帮我们打破职位层级的束缚,实现更灵活的工作模式。


以前公司在用KPI的时候,基本都是由领导将大目标拆解,分配给各个部门和员工,死板且束缚。而OKR上下协同的特点,恰好能够打破这一僵局。


领导制定的战略目标光传达给我们员工还不够,还要我们再反过来向领导传达自己的理解,经过彼此反复沟通和确认之后,才能确保目标制定成功。


在大家主动参与制定和对齐OKR的过程中,我们可以获得更多的自主权,只要不偏离领导给的大方向,我们自己为自己安排工作,总好过任由他人差遣。


第二,OKR公开透明的特点,能帮我们更好的与同事进行沟通协作。


在源目标OKR的目标地图中,我们可以很直观的看到其他同事的OKR,我负责什么,他负责什么,都展现一清二楚,责任明确了,相互推诿的现象就会不攻自破。


如果你能养成偶尔查看同事OKR的习惯就更好了,它能为你带来两个显而易见的好处:一是大家彼此之间的了解更多了,心房卸下了,合作也变得更愉快了;二是通过查看别人的OKR,你也能从别人的工作中获得启发,来更好地胜任自己的工作,提高工作效率。何乐而不为呢!


第三,OKR能带来更客观的绩效评价,让我们能放开手脚,自由的成长。


在传统的绩效管理模式下,同岗位的人,绩效内容基本都是差不多的,这显然是有失公平的,而OKR则能够很好地打破这种局面。


在源目标OKR的绩效考核中,工作目标的完成情况只占总评分的一部分,它更多的是去考核一个员工的综合能力,更在意你日常工作中的努力,而不是唯结果好坏论英雄。


就算最后你的OKR没能完成,也不一定会像KPI那样一刀切,否认你所有的其他努力。


当你慢慢发现,OKR是一个开放又保持客观的目标方法时,你就可以放开手脚,为自己制定更有挑战性的目标,来从中获得更多的成长,提高自身的能力,实现工作与成长的高度契合。


工欲善其事,必先利其器,一款实效的目标管理工具能够让OKR管理事半功倍。


源目标OKR主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。