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软件开发测试团队的OKR该怎么设定?

源目标   •   2022年05月27日 pm 07:05   •   OKR资讯   •   阅读 0

制定软件开发测试的OKR其实并不难,只需要参照一些标准,外加熟能生巧就好了。


当你不知道怎么写OKR时,最简单的办法,就是去看你上级,分解对齐他的OKR就没问题了。


当然,并不是说要完全照搬,光分解上级OKR是不够的,需要你在理解上级OKR的基础上,参考OKR的制定标准来写自己的OKR。


我们先来说说制定OKR的标准,再讲讲思路,顺便举出测试的OKR例子。


目标O的制定原则


1.目标要精炼,最好控制在1-3个内


OKR是聚焦重点的工具,如果你的目标超过了3个,那么可能就该思考一下:目标是不是不够精炼?亦或同时聚焦的事情太多了?


2.制定的目标要“一看就懂,不模棱两可”


例如“打造一款每个职场人都知道的产品”你不能说成是“Allin2C领域下沉市场,攻取用户心智,实现产品客户双向赋能”。(拒绝职业黑话)


3.要制定一个具备挑战、能够鼓舞自己,但并非遥不可及的目标。


比如你的心理预期是“签订一家办公用品低于市场价20%的供应商”,那么你可以把目标设置成“低于市场价30%”,给目标来点挑战。但要是设置成“低于70%”,那就有点太难为人了。


关键结果KR的制定原则


1.是否符合smart原则


具体的:KR要清晰、明确、容易理解,不能模棱两可可衡量:KR应该可以用数据或方法进行衡量验证的可实现:KR是有可行性的,不能定的太低,也不能好高骛远相关的:KR应该与O有强关联性,它要确保能够支持目标的达成有时限:KR需要有明确的deadline


2.KR的数量同样目标一样,要确保精简


最好控制在5个以内,过多的KR会分散精力。如果一个目标5个KR都不够,那目标是不是定的太宏大了?


3.要检查O与KR是否相互印证


什么叫相互印证?就是每一条KR都应该像独一无二的拼图一般,多一块不行,少一块也不行,当它们拼在一起,刚好能成为你的目标O。


可以试着模拟一下:去掉一个KR,看目标O能否实现?当KR全部完成了,目标O又能否实现?


软件开发测试人员OKR的制定案例


我们假设测试这个季度的目标是要“从产品本身发力优化用户体验”,那么思考一下,有哪些因素能够支持这一点,那大概离不开“版本更新频率”“安装包大小”、“软件启动时间”、“软件崩溃率”等等。


经过分析后,技术团队认为目前安装包太大,并且软件启动时间较长,那么就可以将这两项相关的优化作为测试团队的任务。


他们发现之所以目前版本节奏较慢,是因为测试环境不足而导致的,那可以得出一个目标“解决测试环境不足,导致版本等待的问题”。


分解出来的KR可以是“添加4台测试环境机器”(是的,虽然是一件很简单的事情,但这也可以作为KR),也可以是“引入Docker,支持一台机器搭建20套环境”。由此,我们可以得出一个这样的OKR:

12


类似这般,用分解公司目标的方式找出技术需要做出的支持,以具体数据设定KR的完成标准。


吉姆·柯林斯说过:“要敢于设定胆大包天的目标,要相信星星之火可以燎原。”


我们在制定OKR的时候,不妨把个人成长、业务探索或团队发展做成一个小目标进去。这样就不至于只是在工作里做业务,它会让我们渐渐地、有意识地学习和自我训练,在潜移默化中提升自己。


我们来简单的总结一下:


1.制定目标O的原则:不超过3个,一看就懂,鼓励挑战自我


2.制定关键结果KR的原则:符合smart原则、不超过5个、让O和KR对齐

软件开发测试团队的OKR该怎么设定?

源目标   •   2022年05月27日 pm 07:05   •   OKR资讯   •   阅读 0

制定软件开发测试的OKR其实并不难,只需要参照一些标准,外加熟能生巧就好了。


当你不知道怎么写OKR时,最简单的办法,就是去看你上级,分解对齐他的OKR就没问题了。


当然,并不是说要完全照搬,光分解上级OKR是不够的,需要你在理解上级OKR的基础上,参考OKR的制定标准来写自己的OKR。


我们先来说说制定OKR的标准,再讲讲思路,顺便举出测试的OKR例子。


目标O的制定原则


1.目标要精炼,最好控制在1-3个内


OKR是聚焦重点的工具,如果你的目标超过了3个,那么可能就该思考一下:目标是不是不够精炼?亦或同时聚焦的事情太多了?


2.制定的目标要“一看就懂,不模棱两可”


例如“打造一款每个职场人都知道的产品”你不能说成是“Allin2C领域下沉市场,攻取用户心智,实现产品客户双向赋能”。(拒绝职业黑话)


3.要制定一个具备挑战、能够鼓舞自己,但并非遥不可及的目标。


比如你的心理预期是“签订一家办公用品低于市场价20%的供应商”,那么你可以把目标设置成“低于市场价30%”,给目标来点挑战。但要是设置成“低于70%”,那就有点太难为人了。


关键结果KR的制定原则


1.是否符合smart原则


具体的:KR要清晰、明确、容易理解,不能模棱两可可衡量:KR应该可以用数据或方法进行衡量验证的可实现:KR是有可行性的,不能定的太低,也不能好高骛远相关的:KR应该与O有强关联性,它要确保能够支持目标的达成有时限:KR需要有明确的deadline


2.KR的数量同样目标一样,要确保精简


最好控制在5个以内,过多的KR会分散精力。如果一个目标5个KR都不够,那目标是不是定的太宏大了?


3.要检查O与KR是否相互印证


什么叫相互印证?就是每一条KR都应该像独一无二的拼图一般,多一块不行,少一块也不行,当它们拼在一起,刚好能成为你的目标O。


可以试着模拟一下:去掉一个KR,看目标O能否实现?当KR全部完成了,目标O又能否实现?


软件开发测试人员OKR的制定案例


我们假设测试这个季度的目标是要“从产品本身发力优化用户体验”,那么思考一下,有哪些因素能够支持这一点,那大概离不开“版本更新频率”“安装包大小”、“软件启动时间”、“软件崩溃率”等等。


经过分析后,技术团队认为目前安装包太大,并且软件启动时间较长,那么就可以将这两项相关的优化作为测试团队的任务。


他们发现之所以目前版本节奏较慢,是因为测试环境不足而导致的,那可以得出一个目标“解决测试环境不足,导致版本等待的问题”。


分解出来的KR可以是“添加4台测试环境机器”(是的,虽然是一件很简单的事情,但这也可以作为KR),也可以是“引入Docker,支持一台机器搭建20套环境”。由此,我们可以得出一个这样的OKR:

12


类似这般,用分解公司目标的方式找出技术需要做出的支持,以具体数据设定KR的完成标准。


吉姆·柯林斯说过:“要敢于设定胆大包天的目标,要相信星星之火可以燎原。”


我们在制定OKR的时候,不妨把个人成长、业务探索或团队发展做成一个小目标进去。这样就不至于只是在工作里做业务,它会让我们渐渐地、有意识地学习和自我训练,在潜移默化中提升自己。


我们来简单的总结一下:


1.制定目标O的原则:不超过3个,一看就懂,鼓励挑战自我


2.制定关键结果KR的原则:符合smart原则、不超过5个、让O和KR对齐