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部门层面实施OKR的常见问题解答

源目标   •   2022年05月18日 pm 03:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

1、因为业务的交叉,部门之间的协作OKR很多,如何区分各关联部门的责任和工作,避免扯皮的问题?


答:你的OKR你负责,你负责打分,存在协作的,各打各的那部分。


2、如果公司是分职能团队和项目管理团队,OKR是职能团队主导么?个人在项目中是否要单独再设置一份OKR?这样是不是要做两次复盘会议


答:每个人只用一个表格,可以在O进行区分。


3、临时性突发事件比较多,影响OKR的执行,怎么办?


答:重要-紧急四象限法,判断优先级,如果优先级高且影响OKR,需要修改KR、迭代OKR表格,并同步;如果优先级高但不影响OKR,只能加班做;如果无法判断优先级,找领导沟通。

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部门层面实施OKR的常见问题解答

源目标   •   2022年05月18日 pm 03:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

1、因为业务的交叉,部门之间的协作OKR很多,如何区分各关联部门的责任和工作,避免扯皮的问题?


答:你的OKR你负责,你负责打分,存在协作的,各打各的那部分。


2、如果公司是分职能团队和项目管理团队,OKR是职能团队主导么?个人在项目中是否要单独再设置一份OKR?这样是不是要做两次复盘会议


答:每个人只用一个表格,可以在O进行区分。


3、临时性突发事件比较多,影响OKR的执行,怎么办?


答:重要-紧急四象限法,判断优先级,如果优先级高且影响OKR,需要修改KR、迭代OKR表格,并同步;如果优先级高但不影响OKR,只能加班做;如果无法判断优先级,找领导沟通。

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