OKR个人目标怎么写？如何建立自己的目标？

如何用OKR来写个人的OKR？OKR个人目标怎么写？下面来给大家详细讲解一下！

个人OKR是由单个团队成员在经理和主管的帮助下建立的一组目标。与签到相反，使用单独的OKR系统可使员工每个人都有可衡量的目标。

从执行团队和高层管理人员入手

那么，您如何创建个人OKR？您可以按照以下步骤来创建可遵循的个人OKR，并了解如何遵循它们并帮助您的团队实现其目标。

使用公司的使命声明和战略计划来创建顶级OKR。从顶部开始并从小处开始有三个原因：

1.、高管和经理需要了解自己的OKR，然后他们的直接报告才能使他们的个人目标与公司目标保持一致。通常，组织级别的关键结果会滴加层次结构，成为部门的目标，部门然后将创建自己的关键结果来实现这些目标。

2.、刚开始，实施OKR不会是一个顺利的过程。在继续推广到其他层之前，先找出最大的问题。在全公司范围内实施OKR可能需要分几个阶段进行。

3.、您需要建立买入。如果老板不公开进行建模和承诺，则员工不会致力于该过程。在要求别人之前，先建立自己的承诺。为此，独立于团队的OKR，创建自己的个人OKR。

支持团队的OKR和直接报告

如果您认为部门的OKR非常重要，可以使用公司范围的支持，请将其提升为公司范围的OKR。如果您认为某个特定的关键结果可能无法按时实现，请将其提升到目标水平，并给出自己的关键结果，以明确实现目标的途径。

以上就是给大家介绍OKR个人目标怎么写，希望对你有帮助！