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创业阶段的OKR特征

源目标   •   2022年05月18日 pm 02:59   •   OKR资讯   •   阅读 0

如果你是一个创业团队或者是企业内部的一个创新部门,想要找到一个灵活的管理当前业务目标的方法,我首推OKR,通过OKR来聚焦业务方向,形成合力,并共识清楚想要拿到的结果,从而更好的促成新兴业务的探索发展。


无论是几个人的创业小团队,还是在企业内部做创新业务。如果实践OKR,会发现OKR制定的内容有规律可寻,我根据自己的实践和辅导经验给大家总结提炼了初创企业/业务在0到1阶段OKR关注的核心点:


1、0到1阶段的业务OKR聚焦在如何打造出一个好的产品上。没有产品,经营的起点就无法成立,通过产品我们才能为用户提供价值;


2、创业阶段的OKR边做边调整。这和创业所面临的环境不确定性相关,正好可以使用OKR敏捷目标管理来进行动态更新业务目标;


3、创新业务的OKR中需要寻求商业化路径。不赚钱的业务,无法持久,更别谈如何盈利了。

03-目标地图

创业阶段的OKR特征

源目标   •   2022年05月18日 pm 02:59   •   OKR资讯   •   阅读 0

如果你是一个创业团队或者是企业内部的一个创新部门,想要找到一个灵活的管理当前业务目标的方法,我首推OKR,通过OKR来聚焦业务方向,形成合力,并共识清楚想要拿到的结果,从而更好的促成新兴业务的探索发展。


无论是几个人的创业小团队,还是在企业内部做创新业务。如果实践OKR,会发现OKR制定的内容有规律可寻,我根据自己的实践和辅导经验给大家总结提炼了初创企业/业务在0到1阶段OKR关注的核心点:


1、0到1阶段的业务OKR聚焦在如何打造出一个好的产品上。没有产品,经营的起点就无法成立,通过产品我们才能为用户提供价值;


2、创业阶段的OKR边做边调整。这和创业所面临的环境不确定性相关,正好可以使用OKR敏捷目标管理来进行动态更新业务目标;


3、创新业务的OKR中需要寻求商业化路径。不赚钱的业务,无法持久,更别谈如何盈利了。

03-目标地图