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HRBP的OKR怎么写?

源目标   •   2022年04月06日 pm 04:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

制定HRBP的OKR其实并不难,只需要参照一些标准,外加熟能生巧就好了。


当你不知道怎么写OKR时,最简单的办法,就是看你上级的OKR是怎么定的,分解对齐他的OKR就没问题了。


当然,这并不是说你要完全照搬,很多情况下仅仅分解上级的OKR是不够的,而是需要你在理解上级的OKR后,参考着OKR的制定标准来写自己的OKR。


制定目标O的原则:不超过3个,一看就懂,鼓励挑战自我


制定关键结果KR的原则:符合smart原则、不超过5个、让O和KR对齐


HRBP的工作分很多方向,在大型企业中,人力资源策略、招聘配置、绩效管理、组织文化、员工关系等几项,可能分别由几位HRBP去承接。


人才招聘类的OKR相对来说还算好制定,可以根据团队运作情况和业务部署来进行配置。


我们假设这个季度,一位负责人才招聘的HRBP的主要任务是“满足业务部门用人需求”,那么思考一下,有哪些因素能够支持这一点?大概离不开“提高空缺职位到岗速度”“增加offer签发数量”之类的工作内容,那么OKR就能写出来了:

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用策略支持招聘需求,再冠以具体数据去设定KR的完成标准,就是上面案例中设置OKR的逻辑思路。


“员工关系”“组织文化”等模块的工作,很难用具体的数据去量化,它相比于“招聘配置”来说,OKR就不是那么好制定了。对此,我们可以参考下面这种方式:


我们假设这个季度,负责组织文化和员工关系的这位HRBP的目标是要“提升员工幸福度”。那么,HRBP就可以通过源目标的咪厅模块,与相关同事进行一场圆桌会,思考讨论提升员工幸福感需要做哪些事情?


我们可以得到一些答案,比如“建立完善的员工培训机制,使新入职员工快速适应工作”“为员工举办别出心裁的脑暴会,讨论业务的发展方向”“举行有趣的团建活动”等等,那么OKR就可以写出来了:

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吉姆·柯林斯说过:“要敢于设定胆大包天的目标,要相信星星之火可以燎原。”


我们在制定OKR的时候,不妨把个人成长、业务探索或团队发展做成一个小目标塞进去。这样就不只是在为工作而工作,它会让我们渐渐地、有意识地去学习和自我训练,在潜移默化中提升自己。


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HRBP的OKR怎么写?

源目标   •   2022年04月06日 pm 04:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

制定HRBP的OKR其实并不难,只需要参照一些标准,外加熟能生巧就好了。


当你不知道怎么写OKR时,最简单的办法,就是看你上级的OKR是怎么定的,分解对齐他的OKR就没问题了。


当然,这并不是说你要完全照搬,很多情况下仅仅分解上级的OKR是不够的,而是需要你在理解上级的OKR后,参考着OKR的制定标准来写自己的OKR。


制定目标O的原则:不超过3个,一看就懂,鼓励挑战自我


制定关键结果KR的原则:符合smart原则、不超过5个、让O和KR对齐


HRBP的工作分很多方向,在大型企业中,人力资源策略、招聘配置、绩效管理、组织文化、员工关系等几项,可能分别由几位HRBP去承接。


人才招聘类的OKR相对来说还算好制定,可以根据团队运作情况和业务部署来进行配置。


我们假设这个季度,一位负责人才招聘的HRBP的主要任务是“满足业务部门用人需求”,那么思考一下,有哪些因素能够支持这一点?大概离不开“提高空缺职位到岗速度”“增加offer签发数量”之类的工作内容,那么OKR就能写出来了:

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用策略支持招聘需求,再冠以具体数据去设定KR的完成标准,就是上面案例中设置OKR的逻辑思路。


“员工关系”“组织文化”等模块的工作,很难用具体的数据去量化,它相比于“招聘配置”来说,OKR就不是那么好制定了。对此,我们可以参考下面这种方式:


我们假设这个季度,负责组织文化和员工关系的这位HRBP的目标是要“提升员工幸福度”。那么,HRBP就可以通过源目标的咪厅模块,与相关同事进行一场圆桌会,思考讨论提升员工幸福感需要做哪些事情?


我们可以得到一些答案,比如“建立完善的员工培训机制,使新入职员工快速适应工作”“为员工举办别出心裁的脑暴会,讨论业务的发展方向”“举行有趣的团建活动”等等,那么OKR就可以写出来了:

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吉姆·柯林斯说过:“要敢于设定胆大包天的目标,要相信星星之火可以燎原。”


我们在制定OKR的时候,不妨把个人成长、业务探索或团队发展做成一个小目标塞进去。这样就不只是在为工作而工作,它会让我们渐渐地、有意识地去学习和自我训练,在潜移默化中提升自己。