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OKR适合什么企业?这三种企业,一定不能错过

源目标   •   2022年03月23日 pm 05:11   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多人对OKR不甚了解,发现国内巨头们纷纷投入OKR的怀抱,他们也盲目“跟投”。但在OKR入企落地时才后知后觉的发现,它好像并没有人们想象中的那么简单,也因此有不少企业出现了“排异反应”。


“OKR好像不是万能的,那它到底适不适合我们公司。”这个问题一时间成为了企业


组织者们最痛的心痛病患。


那到底什么样的情况下,或者说什么样类型的企业适合引进OKR替代渐渐跟不上发展的旧有管理制度呢?


初创型公司


对于大部分的在创业初期中的公司来说,探索行业的最新动态、制定清晰地战略目标、确认企业的发展策略,都是最为重要的事情。


对于初创企业来说,最为头疼的两个事想必就是业务和员工了,这时候团队的员工不会太多,如若大部分都还不是很了解自己企业的战略或是因此对公司的发展担忧的话,那么将更加难以留住员工。


而OKR将目标承接于企业解码的战略,保证大方向的正确性,强化企业的目标。与此同时,又能阶段性的对OKR进行复盘修正,再通过聚焦优先事项的特性,很大程度上减少了资源的浪费,增加了员工对企业的了解,这对创业企业尤为重要。

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技术型企业


在以技术为核心的企业类型中,OKR是非常受欢迎的,其中尤以互联网企业为主。这里是技术含量高度密集的区域,也是大批创业者们青睐的聚集地。产品快速迭代、技术急需创新、方向仍待探索、市场可谓是一天一个模样,水面从未平静过。


对于这种类型的企业来说,OKR绝对是不二之选。这样的快节奏使得员工必须随时保持旺盛的精力、敏锐地嗅觉,并充分的发挥创造力。而OKR能够帮助人们在动荡的环境下,聚焦重点目标,不至因各种不稳定的因素而走偏。同时,OKR鼓励人们勇于挑战,这样的理念更加适合日新月异的IT企业。


创意型组织


还有一种企业,他们依靠创意生存,没有灵感简直活不下去。没错,说的就是广告传媒类企业。对于这些公司来说,创意是它们的核心竞争力,先于同行的认知和嗅觉,结合头脑中闪亮无限的金点子是重中之重。


对于这样需要发散思维和想象力的人们来说,OKR再适合不过了。它能把思维发散到远方,一去不复返的企业员工及时的拽回来,聚焦到目标本身上,不至于拖延任务;它鼓励员工不受绩效的束缚,尽情的“放飞自我”,展现精彩的头脑风暴;它帮助人们达成良好的共同协作,让创意满满的两个人能够更好的合二为一,发挥超越彼此的力量。


OKR的理念帮助我们着眼于战略解构,进行自上而下的统一目标的达成。因此,OKR更适用于知识密集型产业,也就是创新性的工作。


OKR适合什么企业?这三种企业,一定不能错过

源目标   •   2022年03月23日 pm 05:11   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多人对OKR不甚了解,发现国内巨头们纷纷投入OKR的怀抱,他们也盲目“跟投”。但在OKR入企落地时才后知后觉的发现,它好像并没有人们想象中的那么简单,也因此有不少企业出现了“排异反应”。


“OKR好像不是万能的,那它到底适不适合我们公司。”这个问题一时间成为了企业


组织者们最痛的心痛病患。


那到底什么样的情况下,或者说什么样类型的企业适合引进OKR替代渐渐跟不上发展的旧有管理制度呢?


初创型公司


对于大部分的在创业初期中的公司来说,探索行业的最新动态、制定清晰地战略目标、确认企业的发展策略,都是最为重要的事情。


对于初创企业来说,最为头疼的两个事想必就是业务和员工了,这时候团队的员工不会太多,如若大部分都还不是很了解自己企业的战略或是因此对公司的发展担忧的话,那么将更加难以留住员工。


而OKR将目标承接于企业解码的战略,保证大方向的正确性,强化企业的目标。与此同时,又能阶段性的对OKR进行复盘修正,再通过聚焦优先事项的特性,很大程度上减少了资源的浪费,增加了员工对企业的了解,这对创业企业尤为重要。

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技术型企业


在以技术为核心的企业类型中,OKR是非常受欢迎的,其中尤以互联网企业为主。这里是技术含量高度密集的区域,也是大批创业者们青睐的聚集地。产品快速迭代、技术急需创新、方向仍待探索、市场可谓是一天一个模样,水面从未平静过。


对于这种类型的企业来说,OKR绝对是不二之选。这样的快节奏使得员工必须随时保持旺盛的精力、敏锐地嗅觉,并充分的发挥创造力。而OKR能够帮助人们在动荡的环境下,聚焦重点目标,不至因各种不稳定的因素而走偏。同时,OKR鼓励人们勇于挑战,这样的理念更加适合日新月异的IT企业。


创意型组织


还有一种企业,他们依靠创意生存,没有灵感简直活不下去。没错,说的就是广告传媒类企业。对于这些公司来说,创意是它们的核心竞争力,先于同行的认知和嗅觉,结合头脑中闪亮无限的金点子是重中之重。


对于这样需要发散思维和想象力的人们来说,OKR再适合不过了。它能把思维发散到远方,一去不复返的企业员工及时的拽回来,聚焦到目标本身上,不至于拖延任务;它鼓励员工不受绩效的束缚,尽情的“放飞自我”,展现精彩的头脑风暴;它帮助人们达成良好的共同协作,让创意满满的两个人能够更好的合二为一,发挥超越彼此的力量。


OKR的理念帮助我们着眼于战略解构,进行自上而下的统一目标的达成。因此,OKR更适用于知识密集型产业,也就是创新性的工作。