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OKR助力企业游刃有余地推进多线程业务

源目标   •   2022年03月23日 pm 05:08   •   OKR资讯   •   阅读 0

客户介绍


这家企业自成立以来,便以专业的大数据行业应用及工业互联网解决方案闻名,是国家级高新技术企业、双软认证企业。目前公司研发的工业智能化平台已经成功应用在高端装备制造、汽车制造、环保设备、交通设施、卫星管控系统等领域,提供行业级通用型智能工厂掌控云平台,实现工厂管理数字化升级。


以 OKR 为基石,提升多线程任务的协作效率


由于行业本身的特性,企业进行的大多是项目制的工作,往往上一个项目还未完成,另外的项目便接踵而至,多项目的同时推进是企业工作的常态。


多线程工作容易产生的一个问题,就是会打乱原本的计划、增加精力的消耗,导致效率不容易提高。可能会出现什么都做了,不过最后什么都没完成的状况。


公司高层希望组织成员都能勇于自我超越,有高追求,高目标,善于抓住公司发展的关键点,提升自己工作的关键点,以推进组织整体发展。但是每个人负责的项目不同,不同项目的重点也不相同,如何更好的找到工作重点,协同工作,就成为了组织的一大难点。


为了更好的处理这些困扰,企业决定引入 源目标OKR 帮助大家“聚焦目标、高效协作”。他们希望解决两个问题,第一个是多线程工作的目标聚焦问题,行业特性与协作问题都影响着力量的聚焦;第二个是多项目推进的协作效率问题。聚焦重点目标,提速协作效率,降低无谓的损耗对当下的他们来说,是重中之重。


首先,源目标通过独创的“目标地图”功能,帮助企业解决第一个痛点。当大家的 OKR 设定好后,目标地图便可以树状形式将所有部门及个人的 OKR 呈现在地图中。

OKR助力企业游刃有余地推进多线程业务

每一个人都可以通过目标地图快速地对齐各个项目进度,极大的增加了多线程工作的效率。


接下来,是协作效率的问题。当团队需要协作时,企业员工便可以在工作任务界面,将需要协作的人选添加进去。

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该项任务的负责人、周期时间、紧急度,以及对应的 KR 都可以被标注在其中,所有信息实时同步,以确保不会被参与人遗漏。同时,该任务会以看板形式显示在首页,无需多余的多级操作,便可直观地看到该项任务的进度。团队协作效率难以提升的瓶颈便不复存在。


在为企业做落地培训时,源目标 OKR 的辅导老师强调大家需要让 OKR 成为的日常思维,通过日常的行为来提升关键岗位的能力,这样就能让企业的每个成员都能快速寻找到组织、部门和自己的重点。


不少员工表示现在使用了 源目标OKR ,通过 OKR 目标地图,对齐、项目进度清晰可见,日常工作也更加顺利了。


用 OKR 逐级分解战略目标


企业决定先行在两个核心部门推行 源目标 OKR,待取得良好结果后,再逐一向其他部门推进。源目标的辅导团队也在此时进驻企业,组织 OKR 落地培训,帮助企业及员工以最快地速度掌握 OKR 协作平台。


2 天的 OKR 入企辅导,帮助企业从公司战略步步分拆出各部门的 OKR,来支撑公司目标推进,协助企业养成以 OKR 为抓手做企业管理的文化,从而实现效率的提升。以下是源目标团队协助企业制定的季度 OKR 案例:


O:保证现有项目的交付, 新增 7 家龙头企业应用


KR1:4月15日前,完善现有物资管理平台的产品功能


KR2:完成 5 个行业解决方案及重大项目申报


KR3:完成公司产品代码标准化制定,复用率达到 98%


在这个案例中,三条 KR 都很具体的承接了企业目标,并清晰明了的表达了年度的战略规划,而若想完成这三条 KR,就需要各个部门跟企业目标进行对齐。在同样实行 OKR 体系的技术研发部,他们承接了企业的 KR,来对公司层级的 OKR 进行支撑:


技术研发部


O:完成 x 系列项目开发与上线


KR1:确保数据抓取的通用度达到 85% 以上


KR2:完成数据抓取平台、web服务的开发及上线


KR3:使爬虫框架代码的 BUG 率控制在 1% 以下


解决方案部是企业拓展新业务的先驱,在解决方案部的 OKR 中,做好对战略目标的支持是重中之重。那么解决方案部又该怎样制定 OKR 呢?案例如下:


O:完成行业调研并寻找目标客户


KR1:10 月 15 曰前,完成新能源行业物联网需求调研


KR2:10 月 20 日前,促成物联网赋能自动化产线的合作


KR3:11 月 10 日前,结束 x 城市的新型企业调研


目前,企业正在逐步推行 OKR 的使用范围,各团队对 OKR 也已经有了更深的感悟,组织的粘性也在逐渐提升。源目标便捷的交互体验及全面的管理功能,将进一步为帮助企业加速战略转型,提升团队协作效率,为迎接新的挑战提供夯实的基础。

OKR助力企业游刃有余地推进多线程业务

源目标   •   2022年03月23日 pm 05:08   •   OKR资讯   •   阅读 0

客户介绍


这家企业自成立以来,便以专业的大数据行业应用及工业互联网解决方案闻名,是国家级高新技术企业、双软认证企业。目前公司研发的工业智能化平台已经成功应用在高端装备制造、汽车制造、环保设备、交通设施、卫星管控系统等领域,提供行业级通用型智能工厂掌控云平台,实现工厂管理数字化升级。


以 OKR 为基石,提升多线程任务的协作效率


由于行业本身的特性,企业进行的大多是项目制的工作,往往上一个项目还未完成,另外的项目便接踵而至,多项目的同时推进是企业工作的常态。


多线程工作容易产生的一个问题,就是会打乱原本的计划、增加精力的消耗,导致效率不容易提高。可能会出现什么都做了,不过最后什么都没完成的状况。


公司高层希望组织成员都能勇于自我超越,有高追求,高目标,善于抓住公司发展的关键点,提升自己工作的关键点,以推进组织整体发展。但是每个人负责的项目不同,不同项目的重点也不相同,如何更好的找到工作重点,协同工作,就成为了组织的一大难点。


为了更好的处理这些困扰,企业决定引入 源目标OKR 帮助大家“聚焦目标、高效协作”。他们希望解决两个问题,第一个是多线程工作的目标聚焦问题,行业特性与协作问题都影响着力量的聚焦;第二个是多项目推进的协作效率问题。聚焦重点目标,提速协作效率,降低无谓的损耗对当下的他们来说,是重中之重。


首先,源目标通过独创的“目标地图”功能,帮助企业解决第一个痛点。当大家的 OKR 设定好后,目标地图便可以树状形式将所有部门及个人的 OKR 呈现在地图中。

OKR助力企业游刃有余地推进多线程业务

每一个人都可以通过目标地图快速地对齐各个项目进度,极大的增加了多线程工作的效率。


接下来,是协作效率的问题。当团队需要协作时,企业员工便可以在工作任务界面,将需要协作的人选添加进去。

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该项任务的负责人、周期时间、紧急度,以及对应的 KR 都可以被标注在其中,所有信息实时同步,以确保不会被参与人遗漏。同时,该任务会以看板形式显示在首页,无需多余的多级操作,便可直观地看到该项任务的进度。团队协作效率难以提升的瓶颈便不复存在。


在为企业做落地培训时,源目标 OKR 的辅导老师强调大家需要让 OKR 成为的日常思维,通过日常的行为来提升关键岗位的能力,这样就能让企业的每个成员都能快速寻找到组织、部门和自己的重点。


不少员工表示现在使用了 源目标OKR ,通过 OKR 目标地图,对齐、项目进度清晰可见,日常工作也更加顺利了。


用 OKR 逐级分解战略目标


企业决定先行在两个核心部门推行 源目标 OKR,待取得良好结果后,再逐一向其他部门推进。源目标的辅导团队也在此时进驻企业,组织 OKR 落地培训,帮助企业及员工以最快地速度掌握 OKR 协作平台。


2 天的 OKR 入企辅导,帮助企业从公司战略步步分拆出各部门的 OKR,来支撑公司目标推进,协助企业养成以 OKR 为抓手做企业管理的文化,从而实现效率的提升。以下是源目标团队协助企业制定的季度 OKR 案例:


O:保证现有项目的交付, 新增 7 家龙头企业应用


KR1:4月15日前,完善现有物资管理平台的产品功能


KR2:完成 5 个行业解决方案及重大项目申报


KR3:完成公司产品代码标准化制定,复用率达到 98%


在这个案例中,三条 KR 都很具体的承接了企业目标,并清晰明了的表达了年度的战略规划,而若想完成这三条 KR,就需要各个部门跟企业目标进行对齐。在同样实行 OKR 体系的技术研发部,他们承接了企业的 KR,来对公司层级的 OKR 进行支撑:


技术研发部


O:完成 x 系列项目开发与上线


KR1:确保数据抓取的通用度达到 85% 以上


KR2:完成数据抓取平台、web服务的开发及上线


KR3:使爬虫框架代码的 BUG 率控制在 1% 以下


解决方案部是企业拓展新业务的先驱,在解决方案部的 OKR 中,做好对战略目标的支持是重中之重。那么解决方案部又该怎样制定 OKR 呢?案例如下:


O:完成行业调研并寻找目标客户


KR1:10 月 15 曰前,完成新能源行业物联网需求调研


KR2:10 月 20 日前,促成物联网赋能自动化产线的合作


KR3:11 月 10 日前,结束 x 城市的新型企业调研


目前,企业正在逐步推行 OKR 的使用范围,各团队对 OKR 也已经有了更深的感悟,组织的粘性也在逐渐提升。源目标便捷的交互体验及全面的管理功能,将进一步为帮助企业加速战略转型,提升团队协作效率,为迎接新的挑战提供夯实的基础。