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源目标OKR助力房地产企业加速增效转型

源目标   •   2022年03月23日 pm 05:05   •   OKR资讯   •   阅读 0

客户介绍


这位客户是国内的一家知名房地产企业,集地产、金融、娱乐为一体的500强企业集团,在全国多个城市拥有近百地产项目,企业目前员工数量约为2000人。


风雨欲来的时代,房企何去何从?


近些年的房地产行业相当不好过,由过去的空前盛世渐渐走向了平衡。随着限制房地产行业风险的“三条红线”融资新规的推出,预示着房地产行业将迎来去杠杆化的大洗牌。


这家房企的基本面同样不乐观,他们的现金流压力飙升到了从未预见过的地步。企业的决策层当即决定,集团全面进行“降本增效、加速转型、去金融化”。为了更好的实现这一战略目标,企业决定采用能够帮助大家“聚焦目标、灵活敏捷”的OKR管理法替代旧有的管理体系。


引入OKR,他们希望解决两个问题。第一个是战略规划的落实问题,行业特性与协作问题都影响着战略的传达;第二个是协作效率问题,企业的分公司覆盖全国,分公司之间的动作存在分层,彼此的协作效率难以同步。精准落实战略,提速协作效率对当下的他们来说,是重中之重。

源目标OKR:助力企业加速增效转型


该如何更好地帮助企业扫清战略转型的障碍?一个统一的协作管理平台就可以帮助企业更好地进行资源调度、节省成本,打破地域的壁垒,让战略目标以最快最准确的方式传达给员工。


首先,源目标通过独创的“目标地图”功能,帮助企业解决第一个痛点。当大家的OKR设定好后,目标地图便可以树状形式将所有部门及个人的OKR呈现在地图中。

每一个人都可以通过目标地图快速地对齐组织的战略目标,极大的增加了战略目标由高层落地基层的效率。此外,清晰具体的OKR描述,也能够确保组织中其他人的OKR不会偏离公司的战略目标。


接下来,是协作效率的问题。当团队需要协作时,企业员工便可以在工作任务界面,将需要协作的人选添加进去。

该项任务的负责人、周期时间、紧急度,以及对应的KR都可以被标注在其中,所有信息实时同步,以确保不会被参与人遗漏。同时,该任务会以看板形式显示在首页,无需多余的多级操作,便可直观地看到该项任务的进度。团队协作效率难以提升的瓶颈便不复存在。


用OKR逐级分解战略目标


企业决定先行在总部与营销中心推行源目标OKR,待取得良好结果后,再逐一向其他分支机构推行。源目标的辅导团队也在此时进驻企业,组织OKR落地培训,帮助企业及员工以最快地速度掌握OKR协作平台。


得知企业希望在降本增效的同时,加速企业转型,源目标团队便借此协助企业制定了他们的OKR。以下是源目标团队协助企业制定的年度OKR案例:


集团总部


O:降本增效,加速转型,去金融化


KR1:加速现有项目的销售进度,完成50亿销售目标


KR2:全面发展租赁业务,实现20亿营销目标


KR3:实行为期3个月的物业服务水平培训,提升品牌形象


在这个案例中,三条KR都很具体的承接了企业目标,并清晰明了的表达了年度的战略规划,而若想完成这三条KR,就需要各个部门跟企业目标进行对齐。在同样实行OKR体系的营销中心,他们承接了企业的一条KR,来对公司层级的OKR进行支撑:


营销中心


O:加速现有项目的销售进度,完成回款规划


KR1:5月10日前,确定营销公司合作方案


KR2:4月15日前,完善销售所需准备


KR3:4月20日前,重新配置项目销售团队结构


目前,企业正在逐步推行OKR的使用范围,各团队对OKR也已经有了更深的感悟,组织的粘性也在逐渐提升。源目标便捷的交互体验及全面的管理功能,将进一步为帮助企业加速战略转型,提升团队协作效率,为迎接新的挑战提供夯实的基础。

源目标OKR助力房地产企业加速增效转型

源目标   •   2022年03月23日 pm 05:05   •   OKR资讯   •   阅读 0

客户介绍


这位客户是国内的一家知名房地产企业,集地产、金融、娱乐为一体的500强企业集团,在全国多个城市拥有近百地产项目,企业目前员工数量约为2000人。


风雨欲来的时代,房企何去何从?


近些年的房地产行业相当不好过,由过去的空前盛世渐渐走向了平衡。随着限制房地产行业风险的“三条红线”融资新规的推出,预示着房地产行业将迎来去杠杆化的大洗牌。


这家房企的基本面同样不乐观,他们的现金流压力飙升到了从未预见过的地步。企业的决策层当即决定,集团全面进行“降本增效、加速转型、去金融化”。为了更好的实现这一战略目标,企业决定采用能够帮助大家“聚焦目标、灵活敏捷”的OKR管理法替代旧有的管理体系。


引入OKR,他们希望解决两个问题。第一个是战略规划的落实问题,行业特性与协作问题都影响着战略的传达;第二个是协作效率问题,企业的分公司覆盖全国,分公司之间的动作存在分层,彼此的协作效率难以同步。精准落实战略,提速协作效率对当下的他们来说,是重中之重。

源目标OKR:助力企业加速增效转型


该如何更好地帮助企业扫清战略转型的障碍?一个统一的协作管理平台就可以帮助企业更好地进行资源调度、节省成本,打破地域的壁垒,让战略目标以最快最准确的方式传达给员工。


首先,源目标通过独创的“目标地图”功能,帮助企业解决第一个痛点。当大家的OKR设定好后,目标地图便可以树状形式将所有部门及个人的OKR呈现在地图中。

每一个人都可以通过目标地图快速地对齐组织的战略目标,极大的增加了战略目标由高层落地基层的效率。此外,清晰具体的OKR描述,也能够确保组织中其他人的OKR不会偏离公司的战略目标。


接下来,是协作效率的问题。当团队需要协作时,企业员工便可以在工作任务界面,将需要协作的人选添加进去。

该项任务的负责人、周期时间、紧急度,以及对应的KR都可以被标注在其中,所有信息实时同步,以确保不会被参与人遗漏。同时,该任务会以看板形式显示在首页,无需多余的多级操作,便可直观地看到该项任务的进度。团队协作效率难以提升的瓶颈便不复存在。


用OKR逐级分解战略目标


企业决定先行在总部与营销中心推行源目标OKR,待取得良好结果后,再逐一向其他分支机构推行。源目标的辅导团队也在此时进驻企业,组织OKR落地培训,帮助企业及员工以最快地速度掌握OKR协作平台。


得知企业希望在降本增效的同时,加速企业转型,源目标团队便借此协助企业制定了他们的OKR。以下是源目标团队协助企业制定的年度OKR案例:


集团总部


O:降本增效,加速转型,去金融化


KR1:加速现有项目的销售进度,完成50亿销售目标


KR2:全面发展租赁业务,实现20亿营销目标


KR3:实行为期3个月的物业服务水平培训,提升品牌形象


在这个案例中,三条KR都很具体的承接了企业目标,并清晰明了的表达了年度的战略规划,而若想完成这三条KR,就需要各个部门跟企业目标进行对齐。在同样实行OKR体系的营销中心,他们承接了企业的一条KR,来对公司层级的OKR进行支撑:


营销中心


O:加速现有项目的销售进度,完成回款规划


KR1:5月10日前,确定营销公司合作方案


KR2:4月15日前,完善销售所需准备


KR3:4月20日前,重新配置项目销售团队结构


目前,企业正在逐步推行OKR的使用范围,各团队对OKR也已经有了更深的感悟,组织的粘性也在逐渐提升。源目标便捷的交互体验及全面的管理功能,将进一步为帮助企业加速战略转型,提升团队协作效率,为迎接新的挑战提供夯实的基础。