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OKR目标任务该怎样去分解?

源目标   •   2022年03月16日 am 11:33   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR目标任务该怎样去分解?


如何切身的体会到时代在变迁?对于职场来说,大概就是从纸质签到渐渐转变为在线打卡、从坐班慢慢过渡到弹性工作、从KPI逐步走向OKR吧。


OKR的快速发展表达了时代的需求——如何有效解决新时代下管理问题。如今,员工个人价值崛起,OKR可以在工作中让员工充分发挥自己的自主性,体现个体价值,OKR也因此被广泛地推广开来。


不过,随着OKR的渐渐普及,各种问题也接踵而至。源目标在做入企落地辅时,发现不少员工对如何制定OKR都犯起了难,甚至许多高层也绕不开这个坎儿。在调研与分析后,我们发现这些问题的源头大多都要追溯到最开始时,与大家对于OKR理念的理解不够透彻密切相关。

OKR目标该怎样去分解?


一个企业的OKR应该是如图示中的金字塔一般承上启下的,使命即是公司存在的价值和意义,指公司的长期目标,一般不会轻易改变,且永不过时;愿景一般是公司的中期目标,譬如5年、10年或20年的目标;目标O指的是公司的短期目标,比如年度、季度、月度等。


照着这个金字塔图示,我们可以很好的了解如何进行OKR的分解。


对于公司高层来说,根据公司的使命可以得出公司的愿景与战略,那么目标就应该承接战略、将企业战略解码为短期目标,这个目标可以是1个,也可以是3个,数量虽不设限,但不建议过多,目标太多会导致组织成员不聚焦,进而失去了使用OKR的意义。


对于组织的员工们来说,可以根据直属的高层负责人所指定的部门/项目OKR,来分解到自身。比如华东区销售老总今年制定的OKR中,有一条KR是“华东区销售总额突破历史记录,达到5000w”,那作为AbaAba城的销售负责人,你可能就要承接这个KR中属于你的那一部分作为你的目标。


OKR目标任务该怎样去分解?

源目标   •   2022年03月16日 am 11:33   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR目标任务该怎样去分解?


如何切身的体会到时代在变迁?对于职场来说,大概就是从纸质签到渐渐转变为在线打卡、从坐班慢慢过渡到弹性工作、从KPI逐步走向OKR吧。


OKR的快速发展表达了时代的需求——如何有效解决新时代下管理问题。如今,员工个人价值崛起,OKR可以在工作中让员工充分发挥自己的自主性,体现个体价值,OKR也因此被广泛地推广开来。


不过,随着OKR的渐渐普及,各种问题也接踵而至。源目标在做入企落地辅时,发现不少员工对如何制定OKR都犯起了难,甚至许多高层也绕不开这个坎儿。在调研与分析后,我们发现这些问题的源头大多都要追溯到最开始时,与大家对于OKR理念的理解不够透彻密切相关。

OKR目标该怎样去分解?


一个企业的OKR应该是如图示中的金字塔一般承上启下的,使命即是公司存在的价值和意义,指公司的长期目标,一般不会轻易改变,且永不过时;愿景一般是公司的中期目标,譬如5年、10年或20年的目标;目标O指的是公司的短期目标,比如年度、季度、月度等。


照着这个金字塔图示,我们可以很好的了解如何进行OKR的分解。


对于公司高层来说,根据公司的使命可以得出公司的愿景与战略,那么目标就应该承接战略、将企业战略解码为短期目标,这个目标可以是1个,也可以是3个,数量虽不设限,但不建议过多,目标太多会导致组织成员不聚焦,进而失去了使用OKR的意义。


对于组织的员工们来说,可以根据直属的高层负责人所指定的部门/项目OKR,来分解到自身。比如华东区销售老总今年制定的OKR中,有一条KR是“华东区销售总额突破历史记录,达到5000w”,那作为AbaAba城的销售负责人,你可能就要承接这个KR中属于你的那一部分作为你的目标。