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源目标OKR助力物流仓储企业,实现“镖镖必达”

源目标   •   2022年03月14日 pm 01:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

客户介绍


这家公司是一家集汽运、空运、仓储、配送于一体的综合性物流服务供应商,得益于2万余平的自有仓库,企业在与各类企业合作时,能够提供齐全配套的运输服务、快捷安全的装卸服务、可靠的流转服务。


在同质化的市场中,选择一条属于自己的路


企业在近几年迈向了超高速的发展阶段,智能化设施的到来为企业的仓储服务建立了夯实的基础。于他们而言,过去的超速发展就像汹涌的浪潮,带着他们向前奔涌。不过,敏锐地他们还是发现了一丝不寻常——潮水正在渐渐褪去,不知最后谁会被搁浅在沙滩上。


市场业务进入了同质化阶段,友商们都在设法打出自己的特色。企业在尝试过几次单点突破后,收效甚微。最终,他们选择了一条意料之外的路——以管理为变革的起点。企业进行了为期一个月的会议,讨论这次战略改革,对整个组织结构进行了全面地梳理规划,最终制定了以围绕增长抓管理的战略目标。


他们总结了两大问题。第一个是战略规划的落实问题,行业特性与协作问题都影响着战略的传达,这种现象在企业超速发展后愈发明显;第二个是协作效率问题,企业的业务覆盖全国,分构思之间的沟通存在阻隔,彼此的协作效率存在不小的损耗。


这时,企业注意到了有着聚焦目标、透明协作、鼓励挑战特性的OKR管理方法。


该如何更好地满足这家物流企业当前所面临的痛点?一个统一的协作管理平台就可以帮助企业更好地进行资源调度、节省成本;打破地域的壁垒;让战略目标以最快最准确的方式传达给员工。

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源目标OKR:以管理为始,助力物流企业突破管理瓶颈


首先,源目标通过独创的“目标地图”功能,帮助企业解决第一个痛点。当大家的OKR设定好后,目标地图便可以树状形式将所有部门及个人的OKR呈现在地图中。


每一个人都可以通过目标地图快速地对齐组织的战略目标,极大的增加了战略目标由高层落地基层的效率。此外,清晰具体的OKR描述,也能够确保组织中其他人的OKR不会偏离公司的战略目标。


接下来,是协作效率的问题。当团队需要协作时,企业员工便可以在工作任务界面,将需要协作的人选添加进去。


该项任务的负责人、周期时间、紧急度,以及对应的KR都可以被标注在其中,所有信息实时同步,以确保不会被参与人遗漏。同时,该任务会以看板形式显示在首页,无需多余的多级操作,便可直观地看到该项任务的进度。团队协作效率难以提升的瓶颈便不复存在。

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制定OKR:迈出变革管理的第一步


企业决定先行在业务中心及渠道中心推行源目标OKR,待取得良好结果后,再逐一向其他分支机构推行。源目标的辅导团队也在此时进驻企业,组织OKR落地培训,帮助企业及员工以最快地速度掌握OKR协作平台。


得知企业希望在扩展市场的同时,继续加强智能化落地,源目标团队便借此帮企业迈出了变革管理的第一步——制定OKR。以下是源目标团队协助企业公司制定的年度OKR案例:


O:全年营收突破10亿


KR1:加速现有业务的仓储智能化铺设,并承担8亿营收


KR2:发展钢材与矿产板块新型物流业务,并承担2亿营收


在这个案例中,两条KR都很具体的承接了企业目标,并清晰明了的表达了年度的战略规划,而若想完成这两条KR,就需要各个部门跟企业目标进行对齐。例如业务中心,便可以从“智能仓储搭建”“市场拓展”等两方面来进行目标的制定,来对公司层级的OKR进行支撑:


O:加速铺设中小城市智能化营业点,实现8亿营收


KR1:全年建设1000个中小城市营业点


KR2:3月底前,建立新的物流转运SOP


KR3:4月底,使智能仓储中台搭建完成并投入运营


渠道部是物流企业拓展新业务的先驱,在渠道部的OKR中,做好对战略目标的支持时重中之重。那么渠道部又该怎样制定OKR呢?案例如下:


O:发展钢材与矿产板块新型物流业务,目标客户20家


KR1:3月底前,与全国钢材与矿产业务企业洽谈,完成储备意向客户100家


KR2:3月完成大渠道团队组建


KR3:每季度参加钢材与矿产行业协会与线下活动2次以上


经过一段时间的运行后,在企业两个核心部门推行的OKR管理体系,帮助他们取得了不错的成效。战略落地与团队协作效率有着明显的提升。


目前,企业正在逐步推行OKR的使用范围,各团队对OKR也已经有了更深的感悟,组织的粘性也在逐渐提升。源目标便捷的交互体验及全面的管理功能,将进一步为帮助企业加速战略落地,提升团队协作效率,为迎接新的挑战提供更坚实的基础。

源目标OKR助力物流仓储企业,实现“镖镖必达”

源目标   •   2022年03月14日 pm 01:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

客户介绍


这家公司是一家集汽运、空运、仓储、配送于一体的综合性物流服务供应商,得益于2万余平的自有仓库,企业在与各类企业合作时,能够提供齐全配套的运输服务、快捷安全的装卸服务、可靠的流转服务。


在同质化的市场中,选择一条属于自己的路


企业在近几年迈向了超高速的发展阶段,智能化设施的到来为企业的仓储服务建立了夯实的基础。于他们而言,过去的超速发展就像汹涌的浪潮,带着他们向前奔涌。不过,敏锐地他们还是发现了一丝不寻常——潮水正在渐渐褪去,不知最后谁会被搁浅在沙滩上。


市场业务进入了同质化阶段,友商们都在设法打出自己的特色。企业在尝试过几次单点突破后,收效甚微。最终,他们选择了一条意料之外的路——以管理为变革的起点。企业进行了为期一个月的会议,讨论这次战略改革,对整个组织结构进行了全面地梳理规划,最终制定了以围绕增长抓管理的战略目标。


他们总结了两大问题。第一个是战略规划的落实问题,行业特性与协作问题都影响着战略的传达,这种现象在企业超速发展后愈发明显;第二个是协作效率问题,企业的业务覆盖全国,分构思之间的沟通存在阻隔,彼此的协作效率存在不小的损耗。


这时,企业注意到了有着聚焦目标、透明协作、鼓励挑战特性的OKR管理方法。


该如何更好地满足这家物流企业当前所面临的痛点?一个统一的协作管理平台就可以帮助企业更好地进行资源调度、节省成本;打破地域的壁垒;让战略目标以最快最准确的方式传达给员工。

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源目标OKR:以管理为始,助力物流企业突破管理瓶颈


首先,源目标通过独创的“目标地图”功能,帮助企业解决第一个痛点。当大家的OKR设定好后,目标地图便可以树状形式将所有部门及个人的OKR呈现在地图中。


每一个人都可以通过目标地图快速地对齐组织的战略目标,极大的增加了战略目标由高层落地基层的效率。此外,清晰具体的OKR描述,也能够确保组织中其他人的OKR不会偏离公司的战略目标。


接下来,是协作效率的问题。当团队需要协作时,企业员工便可以在工作任务界面,将需要协作的人选添加进去。


该项任务的负责人、周期时间、紧急度,以及对应的KR都可以被标注在其中,所有信息实时同步,以确保不会被参与人遗漏。同时,该任务会以看板形式显示在首页,无需多余的多级操作,便可直观地看到该项任务的进度。团队协作效率难以提升的瓶颈便不复存在。

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制定OKR:迈出变革管理的第一步


企业决定先行在业务中心及渠道中心推行源目标OKR,待取得良好结果后,再逐一向其他分支机构推行。源目标的辅导团队也在此时进驻企业,组织OKR落地培训,帮助企业及员工以最快地速度掌握OKR协作平台。


得知企业希望在扩展市场的同时,继续加强智能化落地,源目标团队便借此帮企业迈出了变革管理的第一步——制定OKR。以下是源目标团队协助企业公司制定的年度OKR案例:


O:全年营收突破10亿


KR1:加速现有业务的仓储智能化铺设,并承担8亿营收


KR2:发展钢材与矿产板块新型物流业务,并承担2亿营收


在这个案例中,两条KR都很具体的承接了企业目标,并清晰明了的表达了年度的战略规划,而若想完成这两条KR,就需要各个部门跟企业目标进行对齐。例如业务中心,便可以从“智能仓储搭建”“市场拓展”等两方面来进行目标的制定,来对公司层级的OKR进行支撑:


O:加速铺设中小城市智能化营业点,实现8亿营收


KR1:全年建设1000个中小城市营业点


KR2:3月底前,建立新的物流转运SOP


KR3:4月底,使智能仓储中台搭建完成并投入运营


渠道部是物流企业拓展新业务的先驱,在渠道部的OKR中,做好对战略目标的支持时重中之重。那么渠道部又该怎样制定OKR呢?案例如下:


O:发展钢材与矿产板块新型物流业务,目标客户20家


KR1:3月底前,与全国钢材与矿产业务企业洽谈,完成储备意向客户100家


KR2:3月完成大渠道团队组建


KR3:每季度参加钢材与矿产行业协会与线下活动2次以上


经过一段时间的运行后,在企业两个核心部门推行的OKR管理体系,帮助他们取得了不错的成效。战略落地与团队协作效率有着明显的提升。


目前,企业正在逐步推行OKR的使用范围,各团队对OKR也已经有了更深的感悟,组织的粘性也在逐渐提升。源目标便捷的交互体验及全面的管理功能,将进一步为帮助企业加速战略落地,提升团队协作效率,为迎接新的挑战提供更坚实的基础。