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牢记两点 轻松制定OKR

源目标   •   2022年03月11日 am 10:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

制定OKR的难点往往在于对OKR的理解,理解越深、制定起来越简单,源目标将其总结为两个方面:


目标O的制定


一般来说,对于目标的制定有两种,一是定性的,在制定目标时要着重考虑的是“做成什么样”;另一种是定量的,也就是重点考虑“做多少事能成”。


对于市场变化快,创新型的企业,更建议制定“定性”的目标,而不是用具体的数据将目标框死。这个目标的制定要切实地体现公司战略/部门目标,以此对齐使得整个企业的每一个人聚焦于同一方向。


关键结果KR的制定


一个好的KR应该是符合smart原则的,即具体、可衡量、可实现、与目标相关、有明确时限的。我们来看看源目标一个客户的公司级别季度OKR案例:


O:超越去年同期收入


KR1:季度总收入达到500w


KR2:订单交付率达到95%以上


KR3:完善人才建设体系,组建3支高效率销售团队


在上述OKR案例中,我们能看到,目标是定性也是具有挑战的,并且关键结果符合smart原则:


季度(有明确时限)


500w、95%、3支(具体、可衡量)


总收入、交付率、人才体系(与目标相关)


并且,经过管理层总体评估后,认为这3个KR具有可实现性


部门/个人的OKR制定原理相同,根据公司级别的OKR进行分解,落实到自身上。

9

OKR该怎样融入企业?


无论在任何地方,一个新制度的落地必定伴随着跌宕起伏,何况OKR这种关乎于企业中每一个人的管理体系。


源目标在做入企落地辅导时,会优先帮助全部管理层学习并透彻理解OKR的理念,并设立一名企业内的OKR推行负责人,高管们与推行人共同将OKR融入工作体系中,并为员工们以身作则。


在某些中大型企业中,OKR放开推广至全体员工是较难实现的行为,源目标通常会建议先从高层管理团队或某个项目团队进行试点。在确保团队中全部成员都理解原理并熟练运用OKR的前提下,再慢慢推广至全员。

牢记两点 轻松制定OKR

源目标   •   2022年03月11日 am 10:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

制定OKR的难点往往在于对OKR的理解,理解越深、制定起来越简单,源目标将其总结为两个方面:


目标O的制定


一般来说,对于目标的制定有两种,一是定性的,在制定目标时要着重考虑的是“做成什么样”;另一种是定量的,也就是重点考虑“做多少事能成”。


对于市场变化快,创新型的企业,更建议制定“定性”的目标,而不是用具体的数据将目标框死。这个目标的制定要切实地体现公司战略/部门目标,以此对齐使得整个企业的每一个人聚焦于同一方向。


关键结果KR的制定


一个好的KR应该是符合smart原则的,即具体、可衡量、可实现、与目标相关、有明确时限的。我们来看看源目标一个客户的公司级别季度OKR案例:


O:超越去年同期收入


KR1:季度总收入达到500w


KR2:订单交付率达到95%以上


KR3:完善人才建设体系,组建3支高效率销售团队


在上述OKR案例中,我们能看到,目标是定性也是具有挑战的,并且关键结果符合smart原则:


季度(有明确时限)


500w、95%、3支(具体、可衡量)


总收入、交付率、人才体系(与目标相关)


并且,经过管理层总体评估后,认为这3个KR具有可实现性


部门/个人的OKR制定原理相同,根据公司级别的OKR进行分解,落实到自身上。

9

OKR该怎样融入企业?


无论在任何地方,一个新制度的落地必定伴随着跌宕起伏,何况OKR这种关乎于企业中每一个人的管理体系。


源目标在做入企落地辅导时,会优先帮助全部管理层学习并透彻理解OKR的理念,并设立一名企业内的OKR推行负责人,高管们与推行人共同将OKR融入工作体系中,并为员工们以身作则。


在某些中大型企业中,OKR放开推广至全体员工是较难实现的行为,源目标通常会建议先从高层管理团队或某个项目团队进行试点。在确保团队中全部成员都理解原理并熟练运用OKR的前提下,再慢慢推广至全员。