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常见的错误会导致OKR失败

源目标   •   2022年03月03日 am 10:38   •   OKR资讯   •   阅读 0

2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际落地中却常常闹了笑话,有许多常见的错误会导致OKR失败。


错误一:设置许多目标

如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里,那就尝试只设置一个目标。如果设置了5个目标,那么所有人可能都不会记得公司的目标到底是什么。

或许谷歌需要为公司设置多个OKR,因为他们有搜索引擎和谷歌浏览器两个大项目,并试图进军社交网络和无人驾驶汽车领域。想象一下,如果他们仅设定一个单一的目标,即“使所有的产品社交化”,那么无人驾驶汽车团队可能会打造一辆AI汽车,这辆极具人性化的汽车将会成为你的朋友。

社交车也许会很漂亮,但它可能并不是市场所需要的。因此如果你在不同的市场有不同的业务,每个市场业务你都需要设置一个不同的OKR。也就是说,大多数公司,以及所有创业公司都会从一个有挑战的OKR中受益,用来明确和统一努力的方向。


错误二:设置的OKR周期过短

OKR的周期不应该低于一个月,如果一个目标可以在一周半月内完成,它顶多算一个任务。OKR统一了跨专业的团队:敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的,它可以把人们从床上叫醒,准备迎接新的一天和新的挑战。

32

错误三:没有设置信心指数

许多公司期望达到他们确定的关键结果的70%,因此团队会选择隐藏20%的实力,再让另外10%异常困难,这样就达到预期了。

这是我们想要的吗?OKR是在鼓励团队挑战目标,所以你要了解团队最真实的能力。设置5/10的信心指数,意味着有50%的机会达到目标,挑战一下自己吧。


错误四:没有追踪信息指数的变化

在进入季度的最后一个月时,突然意识到忘记关注OKR了,这是最糟糕的结果。及时关注信息指数,在获取新信息的同时要标记变化。提醒团队他们的信心等级已经在5停留很久了,经常主动询问团队成员是否需要帮助。

除此之外,每个周期的例会应该只讨论需要讨论的事情。例如:优先要做的事情真的会改变关键结果吗?接下来的项目路线图是否需要其他成员的协同?团队的状态如何以及为什么会这样?


常见的错误会导致OKR失败

源目标   •   2022年03月03日 am 10:38   •   OKR资讯   •   阅读 0

2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际落地中却常常闹了笑话,有许多常见的错误会导致OKR失败。


错误一:设置许多目标

如果希望OKR清晰到公司里的每个人都把它深深地印在脑海里,那就尝试只设置一个目标。如果设置了5个目标,那么所有人可能都不会记得公司的目标到底是什么。

或许谷歌需要为公司设置多个OKR,因为他们有搜索引擎和谷歌浏览器两个大项目,并试图进军社交网络和无人驾驶汽车领域。想象一下,如果他们仅设定一个单一的目标,即“使所有的产品社交化”,那么无人驾驶汽车团队可能会打造一辆AI汽车,这辆极具人性化的汽车将会成为你的朋友。

社交车也许会很漂亮,但它可能并不是市场所需要的。因此如果你在不同的市场有不同的业务,每个市场业务你都需要设置一个不同的OKR。也就是说,大多数公司,以及所有创业公司都会从一个有挑战的OKR中受益,用来明确和统一努力的方向。


错误二:设置的OKR周期过短

OKR的周期不应该低于一个月,如果一个目标可以在一周半月内完成,它顶多算一个任务。OKR统一了跨专业的团队:敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的,它可以把人们从床上叫醒,准备迎接新的一天和新的挑战。

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错误三:没有设置信心指数

许多公司期望达到他们确定的关键结果的70%,因此团队会选择隐藏20%的实力,再让另外10%异常困难,这样就达到预期了。

这是我们想要的吗?OKR是在鼓励团队挑战目标,所以你要了解团队最真实的能力。设置5/10的信心指数,意味着有50%的机会达到目标,挑战一下自己吧。


错误四:没有追踪信息指数的变化

在进入季度的最后一个月时,突然意识到忘记关注OKR了,这是最糟糕的结果。及时关注信息指数,在获取新信息的同时要标记变化。提醒团队他们的信心等级已经在5停留很久了,经常主动询问团队成员是否需要帮助。

除此之外,每个周期的例会应该只讨论需要讨论的事情。例如:优先要做的事情真的会改变关键结果吗?接下来的项目路线图是否需要其他成员的协同?团队的状态如何以及为什么会这样?