首页  ›   OKR资讯  ›   管理者如何做OKR培训推行OKR?

管理者如何做OKR培训推行OKR?

源目标   •   2022年03月03日 am 10:25   •   OKR资讯   •   阅读 0

作为我们企业的OKR落地负责人,我在落地OKR时犯下了一些错误,这些错误险些导致OKR在我们的团队中夭折。那之后我翻看了几本书,请教了源目标的几位讲师,应着他们和书里的建议,梳理了自己的问题。


如果你也是一名小leader,负责在你们公司中推行OKR,你可能会想:“这看起来很简单啊,我可以在周末就敲定我们的OKR。”于是,你起草了一份非常完美的OKR,第二天一早,立马向团队宣布了它。

你可能会与提出异议的人激烈辩论,或是以一种更友善的方式邀请大家一起探讨。但不管是哪种方式,你所传递的信息都很明确:“我是领导,这是我的OKR,大家还有疑问吗?”你猜。

8

事实上,你的团队成员很可能从一开始就已对此产生了抵触情绪,你也顺便一上来就错失了OKR的一大优点:接收自下而上的输入以创建有效的OKR。

这个故事可以有很多变种,我们应当考虑的是,在这样的情况下,会产生哪些问题:


模糊的角色

我们应该是这次会议中的什么角色?主持人?参与人?你的定位将很大程度上影响你在研讨会上的行为。


刻板印象的牺牲品

此外,我们都会成为无意识偏见的牺牲品。不知道你能否引导OKR讨论走出你的固有思维模式,充分征集大家的输入和融合团队的集体智慧。会后你可能感觉会议效果不错,但由于你的团队成员并没有对OKR初稿发表他们的意见,因而可能会意味着OKR只是另一种形式的工作量增加。


错失价值

作为领导者和关键决定的裁决者,你的团队错失了很多有价值的输入:作为领导者,你的角色是仔细评估团队成员的观点,当大家不一致时,借助你的专业判断和经验,做出深思熟虑的决策。

回到我自己身上,自认为经历了足够的培训,看够了很多本书,把源目标的PPT和手册也啃了好些遍,但真正用到时,依然避免不了出现错误。在这种情况下,我们可以适当的走出去,找些公司同样在运行OKR的高管朋友或是专业的顾问进行咨询,他们能带给你不一样的视角,正所谓:当局者迷,旁观者清清白白。

管理者如何做OKR培训推行OKR?

源目标   •   2022年03月03日 am 10:25   •   OKR资讯   •   阅读 0

作为我们企业的OKR落地负责人,我在落地OKR时犯下了一些错误,这些错误险些导致OKR在我们的团队中夭折。那之后我翻看了几本书,请教了源目标的几位讲师,应着他们和书里的建议,梳理了自己的问题。


如果你也是一名小leader,负责在你们公司中推行OKR,你可能会想:“这看起来很简单啊,我可以在周末就敲定我们的OKR。”于是,你起草了一份非常完美的OKR,第二天一早,立马向团队宣布了它。

你可能会与提出异议的人激烈辩论,或是以一种更友善的方式邀请大家一起探讨。但不管是哪种方式,你所传递的信息都很明确:“我是领导,这是我的OKR,大家还有疑问吗?”你猜。

8

事实上,你的团队成员很可能从一开始就已对此产生了抵触情绪,你也顺便一上来就错失了OKR的一大优点:接收自下而上的输入以创建有效的OKR。

这个故事可以有很多变种,我们应当考虑的是,在这样的情况下,会产生哪些问题:


模糊的角色

我们应该是这次会议中的什么角色?主持人?参与人?你的定位将很大程度上影响你在研讨会上的行为。


刻板印象的牺牲品

此外,我们都会成为无意识偏见的牺牲品。不知道你能否引导OKR讨论走出你的固有思维模式,充分征集大家的输入和融合团队的集体智慧。会后你可能感觉会议效果不错,但由于你的团队成员并没有对OKR初稿发表他们的意见,因而可能会意味着OKR只是另一种形式的工作量增加。


错失价值

作为领导者和关键决定的裁决者,你的团队错失了很多有价值的输入:作为领导者,你的角色是仔细评估团队成员的观点,当大家不一致时,借助你的专业判断和经验,做出深思熟虑的决策。

回到我自己身上,自认为经历了足够的培训,看够了很多本书,把源目标的PPT和手册也啃了好些遍,但真正用到时,依然避免不了出现错误。在这种情况下,我们可以适当的走出去,找些公司同样在运行OKR的高管朋友或是专业的顾问进行咨询,他们能带给你不一样的视角,正所谓:当局者迷,旁观者清清白白。