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一分钟搞懂 OKR 与 KPI 的区别

源目标   •   2022年03月01日 pm 07:11   •   OKR资讯   •   阅读 0

2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。

453

OKR 与 KPI 为何容易混淆?

要解释这个问题,就让我们先来看看 OKR 和 KPI 的定义:

OKR,英文全称 Objectives and Key Results,即目标与关键结果法,是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法。

KPI,英文全称 Key Performance Indicator,即关键绩效指标,是企业自上而下统一“要去哪儿”的方式。

两者让人糊涂的原因大致是:KPI 的“指标”与 OKR 的“结果”之间的关系较为相近,它们的关注点都在于“聚焦”二字,是为了聚焦事物本身而诞生的。

而区别则在“绩效”与“目标”二字。在企业中,绩效绝大部分情况下,都会设定为一种可量化的数据指标,而目标通常会设定为一种可衡量的,但不一定是数据形式的结果。

此外,两种方法最本质的区别就是:KPI 以考核为核心驱动;OKR 以目标为核心驱动。


因此,KPI 往往是注重结果,而轻过程的。这会导致一个问题,员工完成工作的积极性不够强。毕竟,被动附加在一个人身上的“标准”,有谁能心甘情愿的接受呢?

OKR 也注重结果,但相比之下,它更注重完成这个结果的过程。由员工和管理层共同探讨、沟通制定下的目标,能够给予员工很大的自主性,一个为自己设定挑战的人,显然更乐意去完成这个目标。


其实,人们都误会了 KPI

首先需要为 KPI 平反一下,它是绩效管理体系没错,但并非我们熟悉的绩效考核,而是把企业的战略目标进行分解,变为可量化操作的目标的工具。

它的核心围绕着“职责”与“战略”,在拥有明确的职责基础上,进行战略的分解和下达,以此来达到管理企业的目的。

因此,KPI 更适用于劳动密集型产业,也就是拥有较多重复性的工作。而 OKR 着眼于战略解构后,自上而下的统一目标的达成,所以更适用于知识密集型产业,也就是创新性的工作。


KPI 与 OKR 本身,并没有对错之分。至于是否选择 OKR 替代掉 KPI,需要根据企业实际情况而定。

相信看到这里,大家心里对“OKR 和 KPI 究竟有什么区别”已经有一个大概的框架了。如今的时代正是在线协作、企业管理模式迭代的黄金时期,变革的路上到处充满荆棘,能否抓住这条时代的尾巴,安全的奔赴远方,仍旧任重道远。


一分钟搞懂 OKR 与 KPI 的区别

源目标   •   2022年03月01日 pm 07:11   •   OKR资讯   •   阅读 0

2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,如今,OKR更成为管理圈的热词,OKR理解起来非常简单,即目标与支撑目标实现的关键结果,但实际制定起来却常常闹了笑话,OKR制定需遵循一定的规则,一个正确的OKR才有可能真正发挥OKR的超能力。

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OKR 与 KPI 为何容易混淆?

要解释这个问题,就让我们先来看看 OKR 和 KPI 的定义:

OKR,英文全称 Objectives and Key Results,即目标与关键结果法,是解决“要去哪儿”和“怎么保证去的时候不跑偏”的办法。

KPI,英文全称 Key Performance Indicator,即关键绩效指标,是企业自上而下统一“要去哪儿”的方式。

两者让人糊涂的原因大致是:KPI 的“指标”与 OKR 的“结果”之间的关系较为相近,它们的关注点都在于“聚焦”二字,是为了聚焦事物本身而诞生的。

而区别则在“绩效”与“目标”二字。在企业中,绩效绝大部分情况下,都会设定为一种可量化的数据指标,而目标通常会设定为一种可衡量的,但不一定是数据形式的结果。

此外,两种方法最本质的区别就是:KPI 以考核为核心驱动;OKR 以目标为核心驱动。


因此,KPI 往往是注重结果,而轻过程的。这会导致一个问题,员工完成工作的积极性不够强。毕竟,被动附加在一个人身上的“标准”,有谁能心甘情愿的接受呢?

OKR 也注重结果,但相比之下,它更注重完成这个结果的过程。由员工和管理层共同探讨、沟通制定下的目标,能够给予员工很大的自主性,一个为自己设定挑战的人,显然更乐意去完成这个目标。


其实,人们都误会了 KPI

首先需要为 KPI 平反一下,它是绩效管理体系没错,但并非我们熟悉的绩效考核,而是把企业的战略目标进行分解,变为可量化操作的目标的工具。

它的核心围绕着“职责”与“战略”,在拥有明确的职责基础上,进行战略的分解和下达,以此来达到管理企业的目的。

因此,KPI 更适用于劳动密集型产业,也就是拥有较多重复性的工作。而 OKR 着眼于战略解构后,自上而下的统一目标的达成,所以更适用于知识密集型产业,也就是创新性的工作。


KPI 与 OKR 本身,并没有对错之分。至于是否选择 OKR 替代掉 KPI,需要根据企业实际情况而定。

相信看到这里,大家心里对“OKR 和 KPI 究竟有什么区别”已经有一个大概的框架了。如今的时代正是在线协作、企业管理模式迭代的黄金时期,变革的路上到处充满荆棘,能否抓住这条时代的尾巴,安全的奔赴远方,仍旧任重道远。