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出纳OKR怎么写(财务出纳OKR制定示例)

源目标   •   2022年03月01日 pm 06:27   •   OKR资讯   •   阅读 0

随着企业发展的壮大,财务工作越发繁杂且零碎,很容易让财务人员失焦,错误地把大部分精力投入到琐碎事务的处理中,而忽视了财务对于整个企业的战略和前瞻性意义。

而企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理,都离不开财务部。传统的绩效考核难以改变现状,员工工作的状态是“你考核我什么,我就做什么”,而OKR带来的工作状态是“我要思考我可以做什么,来支持公司的整体目标”。

财务部门怎么制定OKR,我们结合案例一起来看一下。


什么是OKR?

OKR全称是Objectives&KeyResults,即目标与关键结果法,是一种旨在帮助组织进行目标管理和效率优化的管理方法。

O承接企业的使命与愿景,是明确的、具体的、有挑战性的,它告诉我们这段时间应该聚焦什么。

KR描述实现目标的关键路径,它的制定应符合SMART原则,是与目标强相关的,它告诉我们达成目标需要哪些步骤。


出纳OKR制定案例

财务部门OKR与岗位OKR应高度对齐企业的OKR。

我们假设一家公司的Q3季度OKR中,有一条与出纳相关的KR是融资5000万,那我们该思考有哪些要素能够支持这条KR,身为出纳在融资初期阶段需要将大部分的精力放在“资金核算”上,以支持会计做好财务报表,由此我们可以得出一条OKR。


出纳

O:完成资金核算,为公司目标提供支撑

KR1:办理银行结算,核对现金及有价证券数目

KR2:检查日记账,确保完整无缺

KR3:核算往来款项,防止坏账

当部门管理层拿到公司级的OKR之后,就可以带领团队一起思考并开会讨论:为了完成公司级目标,我们在当前阶段应该聚焦的工作是什么?以及我们需要怎样支撑这个目标的达成。这样,部门级的OKR出来之后,岗位的OKR也就相应地出来了。


源目标OKR,实效的目标管理工具

工欲善其事,必先利其器,一款实用有效果的OKR工具,可以让OKR落地事半功倍,使用源目标OKR可以帮助您:更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;更易获得年轻员工的青睐;获得更专业的服务支持。


出纳OKR怎么写(财务出纳OKR制定示例)

源目标   •   2022年03月01日 pm 06:27   •   OKR资讯   •   阅读 0

随着企业发展的壮大,财务工作越发繁杂且零碎,很容易让财务人员失焦,错误地把大部分精力投入到琐碎事务的处理中,而忽视了财务对于整个企业的战略和前瞻性意义。

而企业日常财务的核算、企业资金的正常运转、企业各项资产的管理,都离不开财务部。传统的绩效考核难以改变现状,员工工作的状态是“你考核我什么,我就做什么”,而OKR带来的工作状态是“我要思考我可以做什么,来支持公司的整体目标”。

财务部门怎么制定OKR,我们结合案例一起来看一下。


什么是OKR?

OKR全称是Objectives&KeyResults,即目标与关键结果法,是一种旨在帮助组织进行目标管理和效率优化的管理方法。

O承接企业的使命与愿景,是明确的、具体的、有挑战性的,它告诉我们这段时间应该聚焦什么。

KR描述实现目标的关键路径,它的制定应符合SMART原则,是与目标强相关的,它告诉我们达成目标需要哪些步骤。


出纳OKR制定案例

财务部门OKR与岗位OKR应高度对齐企业的OKR。

我们假设一家公司的Q3季度OKR中,有一条与出纳相关的KR是融资5000万,那我们该思考有哪些要素能够支持这条KR,身为出纳在融资初期阶段需要将大部分的精力放在“资金核算”上,以支持会计做好财务报表,由此我们可以得出一条OKR。


出纳

O:完成资金核算,为公司目标提供支撑

KR1:办理银行结算,核对现金及有价证券数目

KR2:检查日记账,确保完整无缺

KR3:核算往来款项,防止坏账

当部门管理层拿到公司级的OKR之后,就可以带领团队一起思考并开会讨论:为了完成公司级目标,我们在当前阶段应该聚焦的工作是什么?以及我们需要怎样支撑这个目标的达成。这样,部门级的OKR出来之后,岗位的OKR也就相应地出来了。


源目标OKR,实效的目标管理工具

工欲善其事,必先利其器,一款实用有效果的OKR工具,可以让OKR落地事半功倍,使用源目标OKR可以帮助您:更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;更易获得年轻员工的青睐;获得更专业的服务支持。