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品控部OKR怎么写(品控部OKR制定案例)

源目标   •   2022年02月24日 pm 04:41   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标服务的客户中,有一些公司是传统制造型企业,他们的组织结构、业务模式与互联网公司是有很大区别的。尤其是以生产、品质作为核心的制造企业,他们对品控的要求非常严格。


今天我们就来分享一下,传统制造业的坚实后盾——品控部的OKR制定案例。

8

OKR的设定原则


品控的OKR需要用承接思维来制定。在制定部门或个人OKR前,最好先理解清楚公司级别的OKR目标,根据其中需要我们负责的内容来制定OKR。


例如:公司的Q3季度OKR中有一条KR是提升客户体验,那若想完成这条KR,品控部需要去做的就是提升产品品控。


制定目标O需要确保我们制定的是具体的、注重共同协作的目标。


什么叫具体的目标呢?简单来说,就是一看就懂,不是模棱两可的。


例如:“打造一款帮助每个打工人提高工作效率的APP”


而非“AllinC端下沉市场,攻取用户心智,实现产品和用户的双向赋能”这种职场黑话。


源目标认为,OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程,这种制定方法决定了OKR在制定过程中能够得到更多人的参与,而每一个参与人都能在此时熟悉彼此的工作任务,为后面的协作奠定基础。


制定KR的需要控制KR的数量最好不要超过5个,过多的KR会将精力分散。此外,一个合格的KR应该同样是具体、可实现的。


KR的具体性,与制定目标的“具体”大同小异,数字最好可以体现在KR中。同时,KR应该是可实现的、有可行性的,不能定的太低,太低没有意义,也不能好高骛远,压力会山大。


品质部OKR制定案例


我们假设公司的季度KR就是前文中提到的提升客户体验,那品控部便可以制定诸如提升品控,优化客户体验一类的目标,来作为对公司季度KR的支撑,然后根据这个目标来指定相应的OKR。


我们该思考有哪些要素能够支持高质量视频的产出,那大概离不开“批退率的把控”“出货合格率”“一次合格率”等等,由此可以得出哪些KR可以做到对O进行支撑。


品控部


O:提升品控,优化户体验


KR1:协同生产部,使批退率降低至3%


KR2:协助生产部优化生产线,使出货合格率提升至97%


KR3:提升品控把关,实现一次交检合格率超过96%


品控部OKR怎么写(品控部OKR制定案例)

源目标   •   2022年02月24日 pm 04:41   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标服务的客户中,有一些公司是传统制造型企业,他们的组织结构、业务模式与互联网公司是有很大区别的。尤其是以生产、品质作为核心的制造企业,他们对品控的要求非常严格。


今天我们就来分享一下,传统制造业的坚实后盾——品控部的OKR制定案例。

8

OKR的设定原则


品控的OKR需要用承接思维来制定。在制定部门或个人OKR前,最好先理解清楚公司级别的OKR目标,根据其中需要我们负责的内容来制定OKR。


例如:公司的Q3季度OKR中有一条KR是提升客户体验,那若想完成这条KR,品控部需要去做的就是提升产品品控。


制定目标O需要确保我们制定的是具体的、注重共同协作的目标。


什么叫具体的目标呢?简单来说,就是一看就懂,不是模棱两可的。


例如:“打造一款帮助每个打工人提高工作效率的APP”


而非“AllinC端下沉市场,攻取用户心智,实现产品和用户的双向赋能”这种职场黑话。


源目标认为,OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程,这种制定方法决定了OKR在制定过程中能够得到更多人的参与,而每一个参与人都能在此时熟悉彼此的工作任务,为后面的协作奠定基础。


制定KR的需要控制KR的数量最好不要超过5个,过多的KR会将精力分散。此外,一个合格的KR应该同样是具体、可实现的。


KR的具体性,与制定目标的“具体”大同小异,数字最好可以体现在KR中。同时,KR应该是可实现的、有可行性的,不能定的太低,太低没有意义,也不能好高骛远,压力会山大。


品质部OKR制定案例


我们假设公司的季度KR就是前文中提到的提升客户体验,那品控部便可以制定诸如提升品控,优化客户体验一类的目标,来作为对公司季度KR的支撑,然后根据这个目标来指定相应的OKR。


我们该思考有哪些要素能够支持高质量视频的产出,那大概离不开“批退率的把控”“出货合格率”“一次合格率”等等,由此可以得出哪些KR可以做到对O进行支撑。


品控部


O:提升品控,优化户体验


KR1:协同生产部,使批退率降低至3%


KR2:协助生产部优化生产线,使出货合格率提升至97%


KR3:提升品控把关,实现一次交检合格率超过96%