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剪辑师OKR怎么写(剪辑师OKR制定案例)

源目标   •   2022年02月23日 pm 05:39   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标服务的客户中,有一些公司是做新媒体的,他们的组织结构、业务模式与传统企业相比,几乎完全不同。尤其是以短视频作为核心业务的公司,他们对协作性的要求要更加大于图文类新媒体公司。


今天我们就来分享一下,短视频业务中核心职位——剪辑师的OKR制定案例。

24

OKR的设定原则


制定剪辑师的OKR需要用分解思维来制定。在制定部门或个人OKR前,最好先理解清楚公司级别的OKR目标,根据其中需要我们负责的内容来制定OKR。


例如:公司的季度OKR中有一条KR是Q4季度增粉25%,若想完成这条KR,是离不开剪辑同学大力支持的。


制定目标O需要确保我们制定的是具体的、注重共同协作的目标。


什么叫具体的目标呢?简单来说,就是一看就懂,不是模棱两可的。


例如:“打造一款帮助每个打工人提高工作效率的APP”


而非“AllinC端下沉市场,攻取用户心智,实现产品和用户的双向赋能”这种职场黑话。


源目标认为,OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程,这种制定方法决定了OKR在制定过程中能够得到更多人的参与,而每一个参与人都能在此时熟悉彼此的工作任务,为后面的协作奠定基础。


制定KR的需要控制KR的数量最好不要超过5个,过多的KR会将精力分散。此外,一个合格的KR应该同样是具体、可实现的。


KR的具体性,与制定目标的“具体”大同小异,数字最好可以体现在KR中。同时,KR应该是可实现的、有可行性的,不能定的太低,太低没有意义,也不能好高骛远,压力会山大。


剪辑师OKR制定案例


我们假设公司的季度KR就是前文中提到的Q4季度粉丝量增长25%,那剪辑师便可以为自己制定诸如产出高质量视频一类的目标,来作为对公司季度KR的支撑,然后根据这个目标来指定相应的OKR。


我们该思考有哪些要素能够支持高质量视频的产出,那大概离不开“创意/分镜会”“场景搭建”“剪辑视频”等等,由此可以得出哪些KR可以做到对O进行支撑。


剪辑师


O:确保Q4季度高质量视频产出,支撑公司增粉目标


KR1:联合发起3次创意及分镜讨论会@编导


KR2:落实每一次的场景搭建,确保场景的标签性及创意性@xx助理


KR3:确保产出20条高质量视频


在制定个人OKR时,我们不妨把与团队成长与个人成长有关的任务加入进去,并适当增加些难度(挑战性),这样可以将工作中的任务与成长挂钩,能够在推进任务的同时提升能力,为团队和个人的发展打好夯实的基础。

剪辑师OKR怎么写(剪辑师OKR制定案例)

源目标   •   2022年02月23日 pm 05:39   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标服务的客户中,有一些公司是做新媒体的,他们的组织结构、业务模式与传统企业相比,几乎完全不同。尤其是以短视频作为核心业务的公司,他们对协作性的要求要更加大于图文类新媒体公司。


今天我们就来分享一下,短视频业务中核心职位——剪辑师的OKR制定案例。

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OKR的设定原则


制定剪辑师的OKR需要用分解思维来制定。在制定部门或个人OKR前,最好先理解清楚公司级别的OKR目标,根据其中需要我们负责的内容来制定OKR。


例如:公司的季度OKR中有一条KR是Q4季度增粉25%,若想完成这条KR,是离不开剪辑同学大力支持的。


制定目标O需要确保我们制定的是具体的、注重共同协作的目标。


什么叫具体的目标呢?简单来说,就是一看就懂,不是模棱两可的。


例如:“打造一款帮助每个打工人提高工作效率的APP”


而非“AllinC端下沉市场,攻取用户心智,实现产品和用户的双向赋能”这种职场黑话。


源目标认为,OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程,这种制定方法决定了OKR在制定过程中能够得到更多人的参与,而每一个参与人都能在此时熟悉彼此的工作任务,为后面的协作奠定基础。


制定KR的需要控制KR的数量最好不要超过5个,过多的KR会将精力分散。此外,一个合格的KR应该同样是具体、可实现的。


KR的具体性,与制定目标的“具体”大同小异,数字最好可以体现在KR中。同时,KR应该是可实现的、有可行性的,不能定的太低,太低没有意义,也不能好高骛远,压力会山大。


剪辑师OKR制定案例


我们假设公司的季度KR就是前文中提到的Q4季度粉丝量增长25%,那剪辑师便可以为自己制定诸如产出高质量视频一类的目标,来作为对公司季度KR的支撑,然后根据这个目标来指定相应的OKR。


我们该思考有哪些要素能够支持高质量视频的产出,那大概离不开“创意/分镜会”“场景搭建”“剪辑视频”等等,由此可以得出哪些KR可以做到对O进行支撑。


剪辑师


O:确保Q4季度高质量视频产出,支撑公司增粉目标


KR1:联合发起3次创意及分镜讨论会@编导


KR2:落实每一次的场景搭建,确保场景的标签性及创意性@xx助理


KR3:确保产出20条高质量视频


在制定个人OKR时,我们不妨把与团队成长与个人成长有关的任务加入进去,并适当增加些难度(挑战性),这样可以将工作中的任务与成长挂钩,能够在推进任务的同时提升能力,为团队和个人的发展打好夯实的基础。