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使用OKR提升团队绩效的要点有哪些?

源目标   •   2022年02月22日 am 10:33   •   OKR资讯   •   阅读 0

好的目标管理(OKR)工具是提升员工绩效表现的关键,但还有以下几方面需要管理者重点关注。


一、建立持续的沟通与反馈机制


有效的沟通对于提高员工绩效至关重要。


无论管理者给予团队成员负面还是正面的反馈,清晰沟通都是关键。


例如,与团队成员建立定期沟通机制需要达成的目的是:沟通工作的完成进度及完成质量,管理者对于员工的工作给出反馈,确定工作的截止日期等。


管理者和员工就定期沟通的时间和地点达成共识,并将其作为一项固定的沟通。


这将极大地降低持续沟通以及反馈的壁垒,从而提高工作绩效。


此外,我们希望特别强调正向反馈的价值。


奖励和认可对于员工来说十分重要,会让员工感受到被关注和重视,从而激发出更强的“原动力”


特别是一些有难度的目标或者是较长时间才能看到成果的目标,有智慧的管理者会在此实现目标的过程中,给予阶段性突破的认可与奖励。


另外,这种认可和奖励不应该仅仅局限于上级对下级,鼓励互相协作的同事间的认可和奖励,更能激励整个团队的士气,提高彼此的工作绩效。

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二、建立OKR导向的协作与沟通机制


僵化的金字塔层级式协作方式,不仅固化了人们的思维,且高耸的部门墙和信息墙,更是严重阻塞了团队的协作。这种情况必须被改变,而OKR恰恰是提供了这样一种机会!


成功的OKR实践,公司的垂直部门将大幅精简并主要职能发生了转变。


OKR组织下的部门主要负责自己专业领域的OD(组织发展)、TD(人才发展)、LD(学习与知识体系发展),以及本部门规范、系统、流程的优化,并为跨部门OKR团队提供专业领域的组织保障。


而基于公司战略形成的一个个跨部门OKR团队,承担了主要的战略落地职能。这种改变将更有利于团队协作,并让OKR组织形成一种涌现的人才机制。


三、让OKR形成绩效闭环


OKR让目标完成情况及个人表现清晰可见,但对于个人的绩效却不能跟OKR的完成度直接挂钩,那么应该如何考核呢?源目标在帮助多家企业落地以来给出的建议是:弱挂钩。


并且使用源目标OKR可以简单实现,在绩效考评方面,它分为2个部分。

07-评分总结

OKR完成部分和绩效评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,可以根据每个部门的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。

22-OKR考核与评价

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个自我反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。


除此之外还能和同事相互点赞评价,加油打气。


绩效评价结束后,个人的绩效考核情况也方便查看。


使用OKR提升团队绩效的要点有哪些?

源目标   •   2022年02月22日 am 10:33   •   OKR资讯   •   阅读 0

好的目标管理(OKR)工具是提升员工绩效表现的关键,但还有以下几方面需要管理者重点关注。


一、建立持续的沟通与反馈机制


有效的沟通对于提高员工绩效至关重要。


无论管理者给予团队成员负面还是正面的反馈,清晰沟通都是关键。


例如,与团队成员建立定期沟通机制需要达成的目的是:沟通工作的完成进度及完成质量,管理者对于员工的工作给出反馈,确定工作的截止日期等。


管理者和员工就定期沟通的时间和地点达成共识,并将其作为一项固定的沟通。


这将极大地降低持续沟通以及反馈的壁垒,从而提高工作绩效。


此外,我们希望特别强调正向反馈的价值。


奖励和认可对于员工来说十分重要,会让员工感受到被关注和重视,从而激发出更强的“原动力”


特别是一些有难度的目标或者是较长时间才能看到成果的目标,有智慧的管理者会在此实现目标的过程中,给予阶段性突破的认可与奖励。


另外,这种认可和奖励不应该仅仅局限于上级对下级,鼓励互相协作的同事间的认可和奖励,更能激励整个团队的士气,提高彼此的工作绩效。

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二、建立OKR导向的协作与沟通机制


僵化的金字塔层级式协作方式,不仅固化了人们的思维,且高耸的部门墙和信息墙,更是严重阻塞了团队的协作。这种情况必须被改变,而OKR恰恰是提供了这样一种机会!


成功的OKR实践,公司的垂直部门将大幅精简并主要职能发生了转变。


OKR组织下的部门主要负责自己专业领域的OD(组织发展)、TD(人才发展)、LD(学习与知识体系发展),以及本部门规范、系统、流程的优化,并为跨部门OKR团队提供专业领域的组织保障。


而基于公司战略形成的一个个跨部门OKR团队,承担了主要的战略落地职能。这种改变将更有利于团队协作,并让OKR组织形成一种涌现的人才机制。


三、让OKR形成绩效闭环


OKR让目标完成情况及个人表现清晰可见,但对于个人的绩效却不能跟OKR的完成度直接挂钩,那么应该如何考核呢?源目标在帮助多家企业落地以来给出的建议是:弱挂钩。


并且使用源目标OKR可以简单实现,在绩效考评方面,它分为2个部分。

07-评分总结

OKR完成部分和绩效评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,可以根据每个部门的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。

22-OKR考核与评价

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个自我反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。


除此之外还能和同事相互点赞评价,加油打气。


绩效评价结束后,个人的绩效考核情况也方便查看。