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避免这三个因素,企业推行OKR比较容易

源目标   •   2021年08月24日 pm 02:02   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多公司在推行OKR的时候会遇到很多的阻碍,推行不下去,导致无法高效的工作,具体是哪些阻碍呢?避免这三个因素,企业推行OKR比较容易


阻碍一:OKR的设定不正确

OKR关键在于可衡量的,这是通过KR的制定去实现的。KR需要聚焦重点工作方向,需要可衡量,需要有一定的挑战性,KR制定的是否正确是决定OKR是否正确的最重要的因素。制定KR时一定要避免的一个情况是,不要用KR来分解目标值,而是用所有的KR衡量目标是否达成。


阻碍二:对OKR缺乏跟踪

OKR是有挑战的,所以必然是有压力的痛苦的,所以在整个过程中管理者需要持续的关注OKR的进展,以方便让员工感受到公司对于OKR的重视,一方面在过程中及时给与大家认可、鼓励和建议。

追踪OKR 比较好的方式是使用okr框架。在KR下制定具体的执行方案,通过追踪执行的完成情况来衡量KR的完成情况。因为有了具体的执行,也能够更好的发现员工的闪光点和出现问题的地方。


阻碍三:不敢承担OKR可能失败会带来的风险

谷歌在成功的实践OKR之前也是经历了一段时间的尝试和调整的,经受住了这个过程中的失败,总结了问题所在进行调整才最终用OKR取得了突破性的发展。很多团队在开始尝试OKR的时候就会设想如果不成功怎么办,投入了精力和资源去做这件事情没有人想浪费,但是也不能一点风险也不愿意承担。不敢承担风险就会畏手畏脚,那么还何谈挑战?

OKR不是一件简单的事情,但OKR能为企业带来的变化也绝不简单,想要用它获得成功,就要先克服阻碍在成功前面的困难。但是往往好的软件可以帮助企业客服这些困难。


那么以上这三个阻碍如果可以顺利解除,那么企业落地OKR就会非常的容易啦!


避免这三个因素,企业推行OKR比较容易

源目标   •   2021年08月24日 pm 02:02   •   OKR资讯   •   阅读 0

很多公司在推行OKR的时候会遇到很多的阻碍,推行不下去,导致无法高效的工作,具体是哪些阻碍呢?避免这三个因素,企业推行OKR比较容易


阻碍一:OKR的设定不正确

OKR关键在于可衡量的,这是通过KR的制定去实现的。KR需要聚焦重点工作方向,需要可衡量,需要有一定的挑战性,KR制定的是否正确是决定OKR是否正确的最重要的因素。制定KR时一定要避免的一个情况是,不要用KR来分解目标值,而是用所有的KR衡量目标是否达成。


阻碍二:对OKR缺乏跟踪

OKR是有挑战的,所以必然是有压力的痛苦的,所以在整个过程中管理者需要持续的关注OKR的进展,以方便让员工感受到公司对于OKR的重视,一方面在过程中及时给与大家认可、鼓励和建议。

追踪OKR 比较好的方式是使用okr框架。在KR下制定具体的执行方案,通过追踪执行的完成情况来衡量KR的完成情况。因为有了具体的执行,也能够更好的发现员工的闪光点和出现问题的地方。


阻碍三:不敢承担OKR可能失败会带来的风险

谷歌在成功的实践OKR之前也是经历了一段时间的尝试和调整的,经受住了这个过程中的失败,总结了问题所在进行调整才最终用OKR取得了突破性的发展。很多团队在开始尝试OKR的时候就会设想如果不成功怎么办,投入了精力和资源去做这件事情没有人想浪费,但是也不能一点风险也不愿意承担。不敢承担风险就会畏手畏脚,那么还何谈挑战?

OKR不是一件简单的事情,但OKR能为企业带来的变化也绝不简单,想要用它获得成功,就要先克服阻碍在成功前面的困难。但是往往好的软件可以帮助企业客服这些困难。


那么以上这三个阻碍如果可以顺利解除,那么企业落地OKR就会非常的容易啦!