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OKR是什么?

源目标   •   2022年01月20日 pm 01:19   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是什么?


OKR是一个目标管理工具,还是一种能够促进员工协同创新的思维模式,而KPI主要是一个考核工具。OKR主要强调的是对于项目的推进,而KPI主要强调的是达成目标,前者要求的是如何更有效率的完成一个有挑战的项目,而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。


与KPI最大化集中注意力完成指标不同,OKR弱化了绩效与奖惩的关系,它的核心优势就是激发创新。

图层 40


OKR都说好,为什么实行起来容易失败?


值得肯定的是,企业引入OKR的动机是好的,但是为什么最后又越走越偏,还是回到了KPI的老路呢?


其原因可能还要归结于人的惰性。


无论是工业时代还是信息时代,管理者们总是希望能够出现一种“管理万金油”,可以一劳永逸地解决员工对于业绩目标执行力不够的问题,似乎解决了这个问题,企业就能够永续经营。


曾经,管理者们为KPI的出现而欢呼雀跃。我见过的很多管理者眼中,他们认为只要把每个员工设定好KPI,只要奔着既定目标努力工作,达成目标,企业就能够在竞争中脱颖而出。


然而,事情的发展并不遂人愿,再完美的KPI也无法指导员工如机器般永不止休地运转,所以大家开始把矛头指向KPI。


其实,错的不是KPI这个工具,错的是使用工具的人。


当管理者把企业视为一架按照既定程序指令输出运行的机器,把人视为这架机器上的零件时,企业永续经营的目标就注定是难以落地的。


绩效管理的本质是激发员工的潜能,帮助员工提升绩效,但是激励和约束的手段一定要立足于激发员工。


OKR强调人的自驱力,但是事实上,能否激发员工的内在动机与创造力,进而提升组织能力,是组织架构、人才管理机制、绩效、领导力、文化等多重因素共同作用的结果。


如果仅仅凭一个OKR工具就想达到这样的目标,这就注定了OKR在实施的过程中容易误入歧途。


正如约翰·杜尔所说,“变革是一个旅程,不是一次事件”。


OKR无法替代领导明智的判断。但当这些基本元素都就位,它就可以成为企业披荆斩棘的利剑。


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源目标   •   2022年01月20日 pm 01:19   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR是什么?


OKR是一个目标管理工具,还是一种能够促进员工协同创新的思维模式,而KPI主要是一个考核工具。OKR主要强调的是对于项目的推进,而KPI主要强调的是达成目标,前者要求的是如何更有效率的完成一个有挑战的项目,而后者则强调的是如何保质保量的完成预定目标。


与KPI最大化集中注意力完成指标不同,OKR弱化了绩效与奖惩的关系,它的核心优势就是激发创新。

图层 40


OKR都说好,为什么实行起来容易失败?


值得肯定的是,企业引入OKR的动机是好的,但是为什么最后又越走越偏,还是回到了KPI的老路呢?


其原因可能还要归结于人的惰性。


无论是工业时代还是信息时代,管理者们总是希望能够出现一种“管理万金油”,可以一劳永逸地解决员工对于业绩目标执行力不够的问题,似乎解决了这个问题,企业就能够永续经营。


曾经,管理者们为KPI的出现而欢呼雀跃。我见过的很多管理者眼中,他们认为只要把每个员工设定好KPI,只要奔着既定目标努力工作,达成目标,企业就能够在竞争中脱颖而出。


然而,事情的发展并不遂人愿,再完美的KPI也无法指导员工如机器般永不止休地运转,所以大家开始把矛头指向KPI。


其实,错的不是KPI这个工具,错的是使用工具的人。


当管理者把企业视为一架按照既定程序指令输出运行的机器,把人视为这架机器上的零件时,企业永续经营的目标就注定是难以落地的。


绩效管理的本质是激发员工的潜能,帮助员工提升绩效,但是激励和约束的手段一定要立足于激发员工。


OKR强调人的自驱力,但是事实上,能否激发员工的内在动机与创造力,进而提升组织能力,是组织架构、人才管理机制、绩效、领导力、文化等多重因素共同作用的结果。


如果仅仅凭一个OKR工具就想达到这样的目标,这就注定了OKR在实施的过程中容易误入歧途。


正如约翰·杜尔所说,“变革是一个旅程,不是一次事件”。


OKR无法替代领导明智的判断。但当这些基本元素都就位,它就可以成为企业披荆斩棘的利剑。