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企业实行OKR了还需要KPI吗?

源目标   •   2022年01月20日 am 11:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业实行OKR了还需要KPI吗


“组织已经有KPI了,我还需要OKR吗?”往往是企业管理者一个常见的困惑。


如果用一句话来简单说明两者的差异:关键绩效指标(KPI)是“别人要我们做的事”,OKR则是“我们自己想做的事”。


如果企业在实施OKR了还需要KPI吗?


OKR的本质是让员工明确当前与未来的任务分别是什么。


其实也就是说KPI与OKR并不冲突,一个组织内,可以同时实施这两套体系。而且OKR还能适度弥补KPI的不足。


因为KPI强调在时限内完成待办事项,依据管理者的主观评分标准给予赏罚。所以有的员工为求分数,草草应付了事。


相对的,OKR要求目标与关键结果必须对齐,聚焦目标,发现到底有哪些事情,让大家愿意一起努力、前进,而非拼命达成指标绩效。


从宏观上看OKR与KPI是可以共存的;


从微观层面来看,OKR和KPI适用于不同的业务流程类型,在不同的工作场景下发挥作用。二者并没有谁绝对比另一方更好,不妨有机结合起来,发挥二者的优势,更能助力企业长远发展。


但我们在过去几年助多家企业落地OKR的过程中发现,大部分的公司实施OKR落地过程中并不是一帆风顺。如果大家想更系统的了解KPI和OKR如何并行落地的问题,可以抽时间了解一下源目标OKR。


企业实行OKR了还需要KPI吗?

源目标   •   2022年01月20日 am 11:57   •   OKR资讯   •   阅读 0

企业实行OKR了还需要KPI吗


“组织已经有KPI了,我还需要OKR吗?”往往是企业管理者一个常见的困惑。


如果用一句话来简单说明两者的差异:关键绩效指标(KPI)是“别人要我们做的事”,OKR则是“我们自己想做的事”。


如果企业在实施OKR了还需要KPI吗?


OKR的本质是让员工明确当前与未来的任务分别是什么。


其实也就是说KPI与OKR并不冲突,一个组织内,可以同时实施这两套体系。而且OKR还能适度弥补KPI的不足。


因为KPI强调在时限内完成待办事项,依据管理者的主观评分标准给予赏罚。所以有的员工为求分数,草草应付了事。


相对的,OKR要求目标与关键结果必须对齐,聚焦目标,发现到底有哪些事情,让大家愿意一起努力、前进,而非拼命达成指标绩效。


从宏观上看OKR与KPI是可以共存的;


从微观层面来看,OKR和KPI适用于不同的业务流程类型,在不同的工作场景下发挥作用。二者并没有谁绝对比另一方更好,不妨有机结合起来,发挥二者的优势,更能助力企业长远发展。


但我们在过去几年助多家企业落地OKR的过程中发现,大部分的公司实施OKR落地过程中并不是一帆风顺。如果大家想更系统的了解KPI和OKR如何并行落地的问题,可以抽时间了解一下源目标OKR。