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源目标OKR主张的四会驱动脱胎于PDCA循环

源目标   •   2022年01月19日 pm 07:08   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标OKR主张的四会驱动脱胎于PDCA循环


不同于KPI,OKR落地需要贯穿于整个工作过程的,需要不断的跟踪反馈。


所以需要时刻的跟踪反馈。关键结果下的任务执行到哪一步?需不需要找相关的兄弟部门进行协作?没有同步进度,反馈问题,团队协作的效率会大大降低。


在这个过程之中,虽然我们可以通过提交日报周报等多种方式方法进行OKR的跟踪反馈,但没有任何一种办法相比定期复盘会议这种方法更加简单有效,这也是源目标OKR一直区别于其他OKR系统的一个特点。


四会驱动


源目标OKR主张的四会驱动脱胎于PDCA循环。


含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。


制定计划——根据工作计划执行并沟通协作——实时反馈工作进展,如陷入僵局,找到问题,尽早解决——复盘分析工作结果,总结经验教训,应用到下一个迭代周期。


作为OKR工作的方法论,PDCA循环能够更高效地提升员工的执行力,让整体的目标管理变得更加简单。


在源目标OKR中的“四会”就是PDCA的高阶版。


在一个周期之初,由老板或者CEO和各部门负责人先召开圆桌会,再召开复盘会,高层领导敲定目标以后,再逐级开圆桌会和共识会,对齐目标。


在OKR的期中,源目标OKR主张定期复盘,可以用周例会的形式召开,高层、各个部门的成员逐级开展,有利于即使发现问题,以便及时解决,推动目标朝着正常进度推进。


最后,在周期结束的最后一周中,可以开展复盘会,大家互评互赞,发现别人做的好的地方和听一下其他人对自己工作的评价,更好总结周期内的工作。


具体,四会的内容如下:


1.圆桌会:领导提,大家定(领导定,大家议),大家可以先分成小组,再聚合在一起分别阐述自己小组的观点,投票得出一个初步的目标;


2.共识会:先进行1V1共识,理解上级的OKR是什么意思,再思考自己所在的岗位有什么可以支撑上级目标;然后进行集体共识,分享各自的OKR;


3.推进会:每周例行周会,梳理自己的工作,把遇到的问题提出来,大家一起找原因并寻求优化解决的方案,推动OKR进程以便再展开下一阶段的工作计划;


4.复盘会:围绕价值和贡献复盘总结本周期的全部工作,总结有价值的经验,以便下个OKR周期的工作开展。


通过源目标OKR,可以将四会融会贯通,使之贯穿在OKR整个周期。让全员上下都能达到上下同欲,共融共创的工作氛围,也能增强员工的参与感和使命感,明确目标去做工作。


另外,通过定期会议,进行高频的跟踪反馈,能够起到进度监督、风险预警、变化响应、方向调整等作用。


会议举办的种类可以有:早会、夕会、周例会、月度总结、季度复盘、半年回顾、年度会议等,视团队的需求而定。


值得注意的是,虽然OKR可以动态调整,但是除非出现大的目标变化,否则尽量不要改动。改动后也须保留原来的OKR以待复盘。


我个人一直认为OKR这种先进的方法论给了我们团队非常重大的意义,其意义就在于“让我们做正确的事”,源目标OKR的意义就在于,“帮我们正确地做事”。


源目标OKR主张的四会驱动脱胎于PDCA循环

源目标   •   2022年01月19日 pm 07:08   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标OKR主张的四会驱动脱胎于PDCA循环


不同于KPI,OKR落地需要贯穿于整个工作过程的,需要不断的跟踪反馈。


所以需要时刻的跟踪反馈。关键结果下的任务执行到哪一步?需不需要找相关的兄弟部门进行协作?没有同步进度,反馈问题,团队协作的效率会大大降低。


在这个过程之中,虽然我们可以通过提交日报周报等多种方式方法进行OKR的跟踪反馈,但没有任何一种办法相比定期复盘会议这种方法更加简单有效,这也是源目标OKR一直区别于其他OKR系统的一个特点。


四会驱动


源目标OKR主张的四会驱动脱胎于PDCA循环。


含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。


制定计划——根据工作计划执行并沟通协作——实时反馈工作进展,如陷入僵局,找到问题,尽早解决——复盘分析工作结果,总结经验教训,应用到下一个迭代周期。


作为OKR工作的方法论,PDCA循环能够更高效地提升员工的执行力,让整体的目标管理变得更加简单。


在源目标OKR中的“四会”就是PDCA的高阶版。


在一个周期之初,由老板或者CEO和各部门负责人先召开圆桌会,再召开复盘会,高层领导敲定目标以后,再逐级开圆桌会和共识会,对齐目标。


在OKR的期中,源目标OKR主张定期复盘,可以用周例会的形式召开,高层、各个部门的成员逐级开展,有利于即使发现问题,以便及时解决,推动目标朝着正常进度推进。


最后,在周期结束的最后一周中,可以开展复盘会,大家互评互赞,发现别人做的好的地方和听一下其他人对自己工作的评价,更好总结周期内的工作。


具体,四会的内容如下:


1.圆桌会:领导提,大家定(领导定,大家议),大家可以先分成小组,再聚合在一起分别阐述自己小组的观点,投票得出一个初步的目标;


2.共识会:先进行1V1共识,理解上级的OKR是什么意思,再思考自己所在的岗位有什么可以支撑上级目标;然后进行集体共识,分享各自的OKR;


3.推进会:每周例行周会,梳理自己的工作,把遇到的问题提出来,大家一起找原因并寻求优化解决的方案,推动OKR进程以便再展开下一阶段的工作计划;


4.复盘会:围绕价值和贡献复盘总结本周期的全部工作,总结有价值的经验,以便下个OKR周期的工作开展。


通过源目标OKR,可以将四会融会贯通,使之贯穿在OKR整个周期。让全员上下都能达到上下同欲,共融共创的工作氛围,也能增强员工的参与感和使命感,明确目标去做工作。


另外,通过定期会议,进行高频的跟踪反馈,能够起到进度监督、风险预警、变化响应、方向调整等作用。


会议举办的种类可以有:早会、夕会、周例会、月度总结、季度复盘、半年回顾、年度会议等,视团队的需求而定。


值得注意的是,虽然OKR可以动态调整,但是除非出现大的目标变化,否则尽量不要改动。改动后也须保留原来的OKR以待复盘。


我个人一直认为OKR这种先进的方法论给了我们团队非常重大的意义,其意义就在于“让我们做正确的事”,源目标OKR的意义就在于,“帮我们正确地做事”。