首页  ›   OKR资讯  ›   怎么用OKR来制定工作周报和项目管理?

怎么用OKR来制定工作周报和项目管理?

源目标   •   2022年01月19日 pm 06:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

怎么用OKR来制定工作周报和项目管理


源目标OKR,做周报、做项目管理,甚至是做绩效管理都非常趁手,功能齐全却不复杂,界面设计上也是现在非常流行的清新简洁风格,最重要的是好用,还用,好用。


很多企业在导入OKR之前都有工作计划管理体系,但在工作计划管理方面都存在任务完成标准不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题。企业在导入OKR管理体系后,各级管理者结合OKR目标制定工作计划,需要开展以下几方面工作:


1、围绕公司战略目标、年度OKR目标思考本岗位的重点工作有哪些,并制定相应的年度工作计划;


2、围绕本岗位的季度/月度OKR思考本岗位季度、月度的重点工作有哪些,将年度工作分解到季度/月度,确定季度/月度的主要工作内容、工作标准及完成时间节点,并制定相应的季度/月度工作计划;


3、围绕OKR目标开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划,并对季度/月度工作计划进行调整或补充;


4、对于企业领导或直接上级安排的临时性重点工作,要及时更新到月度工作计划中,实现工作计划对重要工作的全覆盖。那么这么多工作事项就会需要很多分析工具,又如何在OKR中体现呢?


通过源目标OKR我们可以看到,通过目标地图可以实现组织的整体对齐,全员公开等保证目标管理每个环节都清晰、敏捷。更有短视频教员工如何制定OKR,海量OKR岗位案例,想制定不好都难,正在推行OKR的老板们可以尝试一下。其中数据看板更可以帮助实现,通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题,更可直接定位团队所有成员的目标任务,轻轻松松做管理。


怎么用OKR来制定工作周报和项目管理?

源目标   •   2022年01月19日 pm 06:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

怎么用OKR来制定工作周报和项目管理


源目标OKR,做周报、做项目管理,甚至是做绩效管理都非常趁手,功能齐全却不复杂,界面设计上也是现在非常流行的清新简洁风格,最重要的是好用,还用,好用。


很多企业在导入OKR之前都有工作计划管理体系,但在工作计划管理方面都存在任务完成标准不清、任务完成时间不明、任务责任人不定、任务的验收与考核不做等问题。企业在导入OKR管理体系后,各级管理者结合OKR目标制定工作计划,需要开展以下几方面工作:


1、围绕公司战略目标、年度OKR目标思考本岗位的重点工作有哪些,并制定相应的年度工作计划;


2、围绕本岗位的季度/月度OKR思考本岗位季度、月度的重点工作有哪些,将年度工作分解到季度/月度,确定季度/月度的主要工作内容、工作标准及完成时间节点,并制定相应的季度/月度工作计划;


3、围绕OKR目标开展季度/月度复盘总结并制定改善措施与行动计划,并对季度/月度工作计划进行调整或补充;


4、对于企业领导或直接上级安排的临时性重点工作,要及时更新到月度工作计划中,实现工作计划对重要工作的全覆盖。那么这么多工作事项就会需要很多分析工具,又如何在OKR中体现呢?


通过源目标OKR我们可以看到,通过目标地图可以实现组织的整体对齐,全员公开等保证目标管理每个环节都清晰、敏捷。更有短视频教员工如何制定OKR,海量OKR岗位案例,想制定不好都难,正在推行OKR的老板们可以尝试一下。其中数据看板更可以帮助实现,通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题,更可直接定位团队所有成员的目标任务,轻轻松松做管理。