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okr如何帮助管理者提高团队的产出

源目标   •   2022年01月18日 pm 06:32   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr如何帮助管理者提高团队的产出

OKR如何帮助管理者提高其团队的一般产出。它还将向管理者解释OKR的好处。


OKR的结构


从管理者的角度来看,OKR围绕两个主要问题构建。


对于目标:我想在哪里领导这项业务?


如果指示和任务与公司的指示和任务一致,则目标决定了公司领导其团队的方向。


对于关键结果:我需要从团队中看到哪些关键指标才能实现此目标?


关键结果衡量为实现目标而采用的战略的结果。主要成果应当是一份相互排斥的、集体详尽无遗的成果清单,一旦实现,将表明目标已经充分实现。


成功的OKR框架的决定因素


以下OKR特征可以帮助管理者确定其OKR计划的运行状况:


透明.整个组织中的所有OKR都应该是完全透明的,以便每个团队成员都可以了解其同事,管理者和团队成员的首要任务。


雄心勃勃.没有雄心勃勃的目标,就没有OKR框架。如果OKR设定了一个很高的标准,整个团队将战略性地思考,以在此期间实现雄心勃勃的结果。


可测量的.除非你能够衡量进步,否则你不会知道你离实现目标有多近。使用KPI可以帮助您编写可衡量的目标,而直观的OKR工具(如源目标)可以帮助您跟踪目标的进度。您今天就可以免费开始源目标。


OKR模型如何帮助管理者更好地管理团队?


1.目标可以分解并级联到团队中的其他人。


使用OKR框架的一个重要好处是,它可以帮助管理者将雄心勃勃的目标分解为可衡量的关键结果。这些关键结果是具体的、可跟踪的,并且必须是有时限的。他们可以将这些关键结果作为目标级联到组织的较低级别,以便委派实现最高优先级目标的责任,并且团队的每个成员都参与完成公司的目标。


2.团队中的所有员工都有目标感。


无论组织是由许多人还是少数人组成,公司内部的每个人都有目标感和重要性。这是因为个人可以一直跟踪他们负责的OKR,以查看他们正在实现的顶级公司目标。通过这种方式,所有团队成员都知道组织的"为什么",或者什么是首要任务,并知道他们在帮助公司实现愿景方面发挥着重要作用。


不同格式的OKR示例


管理者可以使用OKR模型为整个组织设定目标,这些目标将通过关键结果来衡量。这些关键结果可以作为目标分配给部门和团队。通过这种方式,最高优先级目标的责任在整个组织中分配,确保OKR的所有方面都在截止日期前全部完成。以下是团队和管理者的伟大OKR示例。


o目的:提高我们的市场份额


kr主要结果:


kr1、推出新产品


kr2、在各种市场(G2,Capterra)上收集250条五星评论


kr3、在社交媒体上发布10个思想领导力视频


请记住,SMART目标框架可用于编写关键结果。确保目标是定性和雄心勃勃的,并且关键结果是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限的。


领导力和OKR因人而异


商业上有七种公认的领导风格。它们如下所示:


专制


权威


标兵


民主的


辅导


关联


自由放任


OKR可以帮助增强所有这些领导风格的力量。方法如下。


1.专制


这种领导风格有时被称为"命令和控制"方法。虽然它已经失去了当今管理者和当今人才的青睐,但使用这种风格的人会发现,在使用OKR工具时,很容易确定优先级,分配目标并为某些目标指定责任。


2.权威


这种领导风格是关于成为一个有远见的人,并鼓励其他人跟随你。发现自己的风格与权威方法非常相似的管理者会发现,没有什么比透明的OKR工具更能让他们与团队更有效地分享他们的愿景了。这使管理者能够直接将他们对公司目标的顶级愿景转化为员工的日常工作。


3.标兵


领跑者管理者对团队抱有很高的期望,并且一直在追求高绩效。标兵风格与OKR框架很好地匹配,因为该方法的关键原则之一是雄心勃勃。对于OKR,通常的做法是设定大胆创新计划目标,这些目标只能实现75-80%。Pacesetter管理者将能够在透明的OKR软件的帮助下设定高绩效标准并监控员工进度。


4.民主


民主的领导风格需要每个人的意见。一旦他们知道每个人对某个问题的看法,他们就会做出决定,并鼓励持续对话。民主领导人会很高兴知道OKR使他们能够通过汇总OKR或自下而上的对齐从员工那里获得直接输入。


通过这种方法,团队可以设置他们最优先的目标,并将其作为关键结果汇总到更高级别的公司目标中。这使员工能够在公司的优先事项和目标中拥有直接的声音,并有助于建立团队支持。


5.教练


采取教练式方法的管理者的定义是他们能够梳理出员工的最佳绩效,并为他们提供有关更好绩效的提示。当在透明的平台上跟踪OKR时,管理者能够查看每个员工在OKR上的表现。员工完成签到以详细说明成功和障碍,管理者可以轻松看到这些障碍,并帮助员工轻松解决这些问题。


6.附属


下一个领导风格是隶属关系型领导。这种风格非常以人为中心,这位管理者会非常了解他们团队的整体健康状况以及它如何影响他们的工作。


通过OKR,员工可以完成详细说明所有这些的签到,管理者可以依次阅读这些报告并获得必要的支持。此外,管理者可以看到OKR的整体进展-因此,如果有一个OKR落后,他们将能够发现该异常值并联系员工,看看员工在工作中或其他方面是否需要支持。


7.自由放任


最后,最后一种领导风格是自由放任的管理者。这种风格涉及最小的监督和对团队绩效的非常不干涉的方法。幸运的是,OKR可以帮助这种类型的管理者传达他们对组织的首要任务-他们的目标-然后允许部门和团队在优先级保护伞下提出自己的目标。


每当这位管理者想要掌握组织的脉搏时,他们只需要打开他们的OKR软件,在方便的部门热图或公司仪表板上检查整个组织中目标的进度,并在必要时介入。


okr如何帮助管理者提高团队的产出

源目标   •   2022年01月18日 pm 06:32   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr如何帮助管理者提高团队的产出

OKR如何帮助管理者提高其团队的一般产出。它还将向管理者解释OKR的好处。


OKR的结构


从管理者的角度来看,OKR围绕两个主要问题构建。


对于目标:我想在哪里领导这项业务?


如果指示和任务与公司的指示和任务一致,则目标决定了公司领导其团队的方向。


对于关键结果:我需要从团队中看到哪些关键指标才能实现此目标?


关键结果衡量为实现目标而采用的战略的结果。主要成果应当是一份相互排斥的、集体详尽无遗的成果清单,一旦实现,将表明目标已经充分实现。


成功的OKR框架的决定因素


以下OKR特征可以帮助管理者确定其OKR计划的运行状况:


透明.整个组织中的所有OKR都应该是完全透明的,以便每个团队成员都可以了解其同事,管理者和团队成员的首要任务。


雄心勃勃.没有雄心勃勃的目标,就没有OKR框架。如果OKR设定了一个很高的标准,整个团队将战略性地思考,以在此期间实现雄心勃勃的结果。


可测量的.除非你能够衡量进步,否则你不会知道你离实现目标有多近。使用KPI可以帮助您编写可衡量的目标,而直观的OKR工具(如源目标)可以帮助您跟踪目标的进度。您今天就可以免费开始源目标。


OKR模型如何帮助管理者更好地管理团队?


1.目标可以分解并级联到团队中的其他人。


使用OKR框架的一个重要好处是,它可以帮助管理者将雄心勃勃的目标分解为可衡量的关键结果。这些关键结果是具体的、可跟踪的,并且必须是有时限的。他们可以将这些关键结果作为目标级联到组织的较低级别,以便委派实现最高优先级目标的责任,并且团队的每个成员都参与完成公司的目标。


2.团队中的所有员工都有目标感。


无论组织是由许多人还是少数人组成,公司内部的每个人都有目标感和重要性。这是因为个人可以一直跟踪他们负责的OKR,以查看他们正在实现的顶级公司目标。通过这种方式,所有团队成员都知道组织的"为什么",或者什么是首要任务,并知道他们在帮助公司实现愿景方面发挥着重要作用。


不同格式的OKR示例


管理者可以使用OKR模型为整个组织设定目标,这些目标将通过关键结果来衡量。这些关键结果可以作为目标分配给部门和团队。通过这种方式,最高优先级目标的责任在整个组织中分配,确保OKR的所有方面都在截止日期前全部完成。以下是团队和管理者的伟大OKR示例。


o目的:提高我们的市场份额


kr主要结果:


kr1、推出新产品


kr2、在各种市场(G2,Capterra)上收集250条五星评论


kr3、在社交媒体上发布10个思想领导力视频


请记住,SMART目标框架可用于编写关键结果。确保目标是定性和雄心勃勃的,并且关键结果是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限的。


领导力和OKR因人而异


商业上有七种公认的领导风格。它们如下所示:


专制


权威


标兵


民主的


辅导


关联


自由放任


OKR可以帮助增强所有这些领导风格的力量。方法如下。


1.专制


这种领导风格有时被称为"命令和控制"方法。虽然它已经失去了当今管理者和当今人才的青睐,但使用这种风格的人会发现,在使用OKR工具时,很容易确定优先级,分配目标并为某些目标指定责任。


2.权威


这种领导风格是关于成为一个有远见的人,并鼓励其他人跟随你。发现自己的风格与权威方法非常相似的管理者会发现,没有什么比透明的OKR工具更能让他们与团队更有效地分享他们的愿景了。这使管理者能够直接将他们对公司目标的顶级愿景转化为员工的日常工作。


3.标兵


领跑者管理者对团队抱有很高的期望,并且一直在追求高绩效。标兵风格与OKR框架很好地匹配,因为该方法的关键原则之一是雄心勃勃。对于OKR,通常的做法是设定大胆创新计划目标,这些目标只能实现75-80%。Pacesetter管理者将能够在透明的OKR软件的帮助下设定高绩效标准并监控员工进度。


4.民主


民主的领导风格需要每个人的意见。一旦他们知道每个人对某个问题的看法,他们就会做出决定,并鼓励持续对话。民主领导人会很高兴知道OKR使他们能够通过汇总OKR或自下而上的对齐从员工那里获得直接输入。


通过这种方法,团队可以设置他们最优先的目标,并将其作为关键结果汇总到更高级别的公司目标中。这使员工能够在公司的优先事项和目标中拥有直接的声音,并有助于建立团队支持。


5.教练


采取教练式方法的管理者的定义是他们能够梳理出员工的最佳绩效,并为他们提供有关更好绩效的提示。当在透明的平台上跟踪OKR时,管理者能够查看每个员工在OKR上的表现。员工完成签到以详细说明成功和障碍,管理者可以轻松看到这些障碍,并帮助员工轻松解决这些问题。


6.附属


下一个领导风格是隶属关系型领导。这种风格非常以人为中心,这位管理者会非常了解他们团队的整体健康状况以及它如何影响他们的工作。


通过OKR,员工可以完成详细说明所有这些的签到,管理者可以依次阅读这些报告并获得必要的支持。此外,管理者可以看到OKR的整体进展-因此,如果有一个OKR落后,他们将能够发现该异常值并联系员工,看看员工在工作中或其他方面是否需要支持。


7.自由放任


最后,最后一种领导风格是自由放任的管理者。这种风格涉及最小的监督和对团队绩效的非常不干涉的方法。幸运的是,OKR可以帮助这种类型的管理者传达他们对组织的首要任务-他们的目标-然后允许部门和团队在优先级保护伞下提出自己的目标。


每当这位管理者想要掌握组织的脉搏时,他们只需要打开他们的OKR软件,在方便的部门热图或公司仪表板上检查整个组织中目标的进度,并在必要时介入。