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okr如何帮助新员工成功入职?

源目标   •   2022年01月18日 pm 06:21   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr如何帮助新员工成功入职

专家表示,确保高保留率要求组织战略性地入职新员工,并持续至少一年。


入职通常被认为是在签署并归档所有文档后结束的事情,并且您将新员工带到他们的办公桌前。许多人力资源经理可能认为这是入职流程的全部内容,但实际上,这才刚刚开始。


管理新员工体验的最初几天和几个月至关重要。


虽然入职不是一个新概念,但在今天它甚至更为重要,因为花时间适当地入职新员工可以为您的公司节省大量资金。对于组织来说,更换员工的成本非常高昂,因此确保员工经过适当培训并在其职位上感到安全以减少人员流动至关重要。


因此,可靠的入职流程对于公司的长期成功至关重要。这就是OKR有用的地方。


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入职培训中的挑战


吸引新员工,提高员工生产力,减少人员流动都是良好入职的好处。然而,如果处理不当,许多人将在被雇用后的几个月内离开,浪费在招聘顶尖人才方面的投资。


据估计,28%的新员工在开始新职位后90天内辞职,因为入职条件差。入职培训中的一些挑战包括:


1.部门间沟通不畅


HR团队通常管理入职培训,但IT、安全、运营、设施、财务,有时其他业务部门也积极参与。这些利益攸关者之间只有少数几个问责机制。


未经批准的凭据和设备可能是部门之间沟通不畅的结果。堆叠依赖的流程可能会使新员工处于闲置状态、不耐烦或两者兼而有之。


2.令人沮丧的手动过程


许多招聘人员、应聘者和招聘经理通过电子邮件、电话和短信进行沟通。清单和电子表格不能有效地处理流程。将纸质表格转换为电子格式可能导致代价高昂的错误,甚至导致监管机构的罚款。


3.员工的期望越来越高。


RobertHalfTalentSolutions完成的一项研究发现,如果新工作在第一个月后没有达到最初的期望,91%的新员工会考虑辞职。超过三分之一的受访者表示缺乏适当的入职培训。


C级人力资源主管正在预测,但尚未实施优先事项的重新定位,以满足新一代员工的需求。


良好入职培训的特征


1.沟通能力强


沟通和协作对于员工的卓越表现至关重要。技术可以支持协作,但公司文化也必须促进协作。


2.文化灌输


作为新员工,他们必须了解公司的文化以及他们在其中的角色。潜在员工在接受职位之前应该了解公司的文化,以确保他们是公司的良好匹配。


3.明确的期望


员工需要了解人们对他们的期望以及他们在给定时期内期望完成的工作。


4.正式学习


根据行业和组织文化的不同,许多公司不提供正式培训。对于具有严格法规的大型组织和部门,可能需要正式培训。


5.社会学习


许多人认为,员工满意度在很大程度上取决于社会学习。观察他人和学习行为是员工在公司内体验和正确适应的重要部分。


为什么设定目标很重要?


目标设定可以帮助您在工作场所保持员工的积极性。缺乏具体目标会影响员工的士气和生产力。当员工有目标时,他们就会有动力,在实现目标时会对工作更加自信和满意。


OKR如何帮助成功入职?


OKR可以通过三种方式帮助成功入职:


优先


团队合作


监测进度


让我们来看看这三个项目:


1.确定优先级


建立OKR可帮助您确定应确定哪些任务的优先级以及哪些任务可以等待。因此,您的新员工将了解他们的目标是什么。它更好,并且将有明确的方向感。当目标具体且易于理解时,它们更容易实现。


2.团队合作


团队和公司OKR通常可供所有人使用。然后,新员工可以了解他们的同事正在做什么,以及他们如何为实现公司的目标做出贡献。当团队OKR可见时,团队成员可以相互支持并完成各自的目标。


3.监控进度


OKR是一种量化和建立员工目标的方法。在新员工入职过程中使用它是一个很好的工具。它提供了一种衡量绩效和实现目标进度的方法;它提供了结构和问责制。它可以帮助员工感觉到他们正在取得进展。


okr如何帮助新员工成功入职?

源目标   •   2022年01月18日 pm 06:21   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr如何帮助新员工成功入职

专家表示,确保高保留率要求组织战略性地入职新员工,并持续至少一年。


入职通常被认为是在签署并归档所有文档后结束的事情,并且您将新员工带到他们的办公桌前。许多人力资源经理可能认为这是入职流程的全部内容,但实际上,这才刚刚开始。


管理新员工体验的最初几天和几个月至关重要。


虽然入职不是一个新概念,但在今天它甚至更为重要,因为花时间适当地入职新员工可以为您的公司节省大量资金。对于组织来说,更换员工的成本非常高昂,因此确保员工经过适当培训并在其职位上感到安全以减少人员流动至关重要。


因此,可靠的入职流程对于公司的长期成功至关重要。这就是OKR有用的地方。


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入职培训中的挑战


吸引新员工,提高员工生产力,减少人员流动都是良好入职的好处。然而,如果处理不当,许多人将在被雇用后的几个月内离开,浪费在招聘顶尖人才方面的投资。


据估计,28%的新员工在开始新职位后90天内辞职,因为入职条件差。入职培训中的一些挑战包括:


1.部门间沟通不畅


HR团队通常管理入职培训,但IT、安全、运营、设施、财务,有时其他业务部门也积极参与。这些利益攸关者之间只有少数几个问责机制。


未经批准的凭据和设备可能是部门之间沟通不畅的结果。堆叠依赖的流程可能会使新员工处于闲置状态、不耐烦或两者兼而有之。


2.令人沮丧的手动过程


许多招聘人员、应聘者和招聘经理通过电子邮件、电话和短信进行沟通。清单和电子表格不能有效地处理流程。将纸质表格转换为电子格式可能导致代价高昂的错误,甚至导致监管机构的罚款。


3.员工的期望越来越高。


RobertHalfTalentSolutions完成的一项研究发现,如果新工作在第一个月后没有达到最初的期望,91%的新员工会考虑辞职。超过三分之一的受访者表示缺乏适当的入职培训。


C级人力资源主管正在预测,但尚未实施优先事项的重新定位,以满足新一代员工的需求。


良好入职培训的特征


1.沟通能力强


沟通和协作对于员工的卓越表现至关重要。技术可以支持协作,但公司文化也必须促进协作。


2.文化灌输


作为新员工,他们必须了解公司的文化以及他们在其中的角色。潜在员工在接受职位之前应该了解公司的文化,以确保他们是公司的良好匹配。


3.明确的期望


员工需要了解人们对他们的期望以及他们在给定时期内期望完成的工作。


4.正式学习


根据行业和组织文化的不同,许多公司不提供正式培训。对于具有严格法规的大型组织和部门,可能需要正式培训。


5.社会学习


许多人认为,员工满意度在很大程度上取决于社会学习。观察他人和学习行为是员工在公司内体验和正确适应的重要部分。


为什么设定目标很重要?


目标设定可以帮助您在工作场所保持员工的积极性。缺乏具体目标会影响员工的士气和生产力。当员工有目标时,他们就会有动力,在实现目标时会对工作更加自信和满意。


OKR如何帮助成功入职?


OKR可以通过三种方式帮助成功入职:


优先


团队合作


监测进度


让我们来看看这三个项目:


1.确定优先级


建立OKR可帮助您确定应确定哪些任务的优先级以及哪些任务可以等待。因此,您的新员工将了解他们的目标是什么。它更好,并且将有明确的方向感。当目标具体且易于理解时,它们更容易实现。


2.团队合作


团队和公司OKR通常可供所有人使用。然后,新员工可以了解他们的同事正在做什么,以及他们如何为实现公司的目标做出贡献。当团队OKR可见时,团队成员可以相互支持并完成各自的目标。


3.监控进度


OKR是一种量化和建立员工目标的方法。在新员工入职过程中使用它是一个很好的工具。它提供了一种衡量绩效和实现目标进度的方法;它提供了结构和问责制。它可以帮助员工感觉到他们正在取得进展。