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okr怎么进行复盘(OKR复盘流程详细介绍)

源目标   •   2022年01月17日 am 11:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr怎么进行复盘(OKR复盘流程详细介绍)


工作中,我们可能常常在会议中用各种复盘,或者高频率的听说有定期复盘这回事,那么为什么要进行OKR复盘呢?OKR复盘整个流程又是如何推进的呢?


首先,因为虽然过去的事情既然已经无法更改,OKR复盘的意义其实就在于反思。


《论语》中有云:吾日三省吾身


这就是一种反思,我们或许过去没有能力做好,或许现在做的还不够好。但是一旦团队具备“反思习惯”,那么未来一定都是充满可能性的。


一、什么叫做复盘?


复盘会的位置在整个“四会驱动”的最后一个会议,是上一个OKR周期的结束也是下一个OKR周期的开始,可以称为OKR复盘。


通俗地讲,OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思,优点和缺点都要思考。


一方面是想在这个周期中,有什么东西可以沉淀下来,可以投入到下一个周期中继续沿用;


二是这次有哪些错误以后要避免,那些做得不够好的地方下个周期再优化。


二、什么时候复盘比较合适?


通常,OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候(24日左右),由OKR的负责人发起,邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。


因为这个时候双月的周期马上结束,很多项目和工作的做法和过程都是清晰的,方便回忆起来。


而且这个时候,工作也会自动处于一种整理的状态,期末了一般手上的活也不会很多,也是复盘效率最高的时候。


三、怎样进行复盘?


通常我们会选择最普遍也是最通用的做法:


回顾目标——评估结果——分析原因——总结经验。


1、回顾目标


复盘对于预期目标的回顾,主要回答以下问题:


当初行动的意图是什么?


事件想要达到的目标是什么?


预先制定的计划是什么?


事先设想达到什么效果?


2、评估结果


在这一步中,主要回答以下问题:


在OKR执行过程中达成目标了吗?


为什么没有达成,是哪个KR拖慢了进度?


哪些地方做得好?那些地方做的不好?3、分析原因


这一步要回答的问题包括以下几个:


实际情况与预期有无差异?


如果实际情况与预期有差异,那么,为什么会出现这些差异?是由哪些因素造成?根本原因是什么?


如果实际情况与预期无差异,那么,成功的关键因素是什么?


4、总结经验


这一步主要回答以下问题:


我们从过程中学到了什么新东西?规律、原则方法论?


如果有下个周期有同样的工作内容我会怎么做?


接下来我们该做什么?哪些是可以直接行动的?哪些是要与其他部门沟通协作才能处理的?是否要向上级呈报或申请资源?


从上面4步就可以分析总结出成功经验以及失败的教训,然后我们要将这些规律和教训进行归类分析,就可以得出一些关键性数据和结论。


通过复盘,我们还能为完成后续的工作提供参考,哪些需要坚持、哪些需要放弃、哪些得推倒重来。同时也能让我们透过现象总结出一套行之有效的工作习惯或者标准流程,为后续工作提供更有价值的参考指导。


okr怎么进行复盘(OKR复盘流程详细介绍)

源目标   •   2022年01月17日 am 11:52   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr怎么进行复盘(OKR复盘流程详细介绍)


工作中,我们可能常常在会议中用各种复盘,或者高频率的听说有定期复盘这回事,那么为什么要进行OKR复盘呢?OKR复盘整个流程又是如何推进的呢?


首先,因为虽然过去的事情既然已经无法更改,OKR复盘的意义其实就在于反思。


《论语》中有云:吾日三省吾身


这就是一种反思,我们或许过去没有能力做好,或许现在做的还不够好。但是一旦团队具备“反思习惯”,那么未来一定都是充满可能性的。


一、什么叫做复盘?


复盘会的位置在整个“四会驱动”的最后一个会议,是上一个OKR周期的结束也是下一个OKR周期的开始,可以称为OKR复盘。


通俗地讲,OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思,优点和缺点都要思考。


一方面是想在这个周期中,有什么东西可以沉淀下来,可以投入到下一个周期中继续沿用;


二是这次有哪些错误以后要避免,那些做得不够好的地方下个周期再优化。


二、什么时候复盘比较合适?


通常,OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候(24日左右),由OKR的负责人发起,邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。


因为这个时候双月的周期马上结束,很多项目和工作的做法和过程都是清晰的,方便回忆起来。


而且这个时候,工作也会自动处于一种整理的状态,期末了一般手上的活也不会很多,也是复盘效率最高的时候。


三、怎样进行复盘?


通常我们会选择最普遍也是最通用的做法:


回顾目标——评估结果——分析原因——总结经验。


1、回顾目标


复盘对于预期目标的回顾,主要回答以下问题:


当初行动的意图是什么?


事件想要达到的目标是什么?


预先制定的计划是什么?


事先设想达到什么效果?


2、评估结果


在这一步中,主要回答以下问题:


在OKR执行过程中达成目标了吗?


为什么没有达成,是哪个KR拖慢了进度?


哪些地方做得好?那些地方做的不好?3、分析原因


这一步要回答的问题包括以下几个:


实际情况与预期有无差异?


如果实际情况与预期有差异,那么,为什么会出现这些差异?是由哪些因素造成?根本原因是什么?


如果实际情况与预期无差异,那么,成功的关键因素是什么?


4、总结经验


这一步主要回答以下问题:


我们从过程中学到了什么新东西?规律、原则方法论?


如果有下个周期有同样的工作内容我会怎么做?


接下来我们该做什么?哪些是可以直接行动的?哪些是要与其他部门沟通协作才能处理的?是否要向上级呈报或申请资源?


从上面4步就可以分析总结出成功经验以及失败的教训,然后我们要将这些规律和教训进行归类分析,就可以得出一些关键性数据和结论。


通过复盘,我们还能为完成后续的工作提供参考,哪些需要坚持、哪些需要放弃、哪些得推倒重来。同时也能让我们透过现象总结出一套行之有效的工作习惯或者标准流程,为后续工作提供更有价值的参考指导。