okr会议怎么开（高质量okr会议流程要点）

okr作为一套目标管理工作法正在被更多的国内企业和团队所使用。

要让okr发挥最大的作用，则需在一开始制定okr的过程中不断让成员相互激发帮助大家制定最完美的目标。

更重要的是在源目标okr倡导的四驱动中，okr会议是第一个环节，也是让所有团队成员都对目标以及和自己工作的关系有深刻理解的一个会议，这个环节非常关键。

一、高质量okr会议的三个要点：

1）充分发挥团队成员的自主性

在会前，鼓励每位成员从自身职责出发，积极思考自己制定什么样的okr可以贡献团队okr的实现。

2）会前阅读和分享，会中集中澄清问题和获得反馈

把有限的时间用于让团队成员理解自己的okr和团队okr之间的关系，以及明确与其他成员之间的协作互补关系。

3）做会议记录

确保达成的共识被清晰和准确地记录下来，并方便沟通进展和及时做有针对性的调整。

二、okr会议流程

开会时可以参考下面的会议模版，并根据实际情况做修改：

第1步：开场

可以选择“大家提，领导定”或者是“领导提，大家议”，充分根据公司战略目标展开对新周期okr的讨论。

第2步：组队

分成2-3人的小组进行讨论，团队所有人一同基于上层团队的okr做头脑风暴得出本团队的okr，讨论有了一致意见之后再聚合在一块。

第3步：简述

基于刚刚讨论出的okr，小组成员可以派出代表阐述目标，可以从生命周期、企业定位、资源、优势劣势等等角度来阐明。

第4步：投票

当所有小组简述完毕okr之后，就会进行匿名投票，按票数选出1-2个最符合当前发展的okr作为新周期okr的初稿，等待共识会打磨之后共识。

好的，关于okr会议的小知识就是这样，okr制定前期多花一些时间让团队有参与感，会更容易凝聚力量，从而最终实现大家共同的目标！