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部门okr和个人okr怎么写?如何对齐?

源目标   •   2022年01月14日 am 09:46   •   OKR资讯   •   阅读 0

部门okr和个人okr怎么写?如何对齐?


一、okr从哪里来?


一般来说,okr制定的过程中最基本流程是这样的:


“公司okr”》》“部门okr”》》“个人okr”


公司需要先依据战略目标制定出公司级okr,然后部门的okr来对齐公司的,个人再对齐部门的。


所以不管是部门okr制定还是个人okr制定,不是一个一个单兵作战,而一定是有层级逻辑联结的,不是单纯地通过okr模板简单粗暴套用的。


二、如何制定okr?


1.制定部门okr


上文中说okr是具有层级的,并且okr是受公司战略指引的,所以在部门设定目标时,部门级okr制定一方面需要承接公司级okr。


部门可以基于公司的O分析自己部门的业务逻辑分解制定相应的okr。


KR制定的方法有业务逻辑、重要砝码、衡量维度、项目节点等。


另一方面基于目标进行延展创新,层层承接和上下对齐,但各层的okr不强调一一对应。


部门级okr制定的关键点在于需要列出具体的动作(Todo),形成okr-T,以便各部门以行动计划的落地执行促进okr目标的实现。


2.制定个人okr


一般有两种方法


方法一:对齐上一层级的O


这里要注意okr中没有拆解,只有对齐,对齐不是照搬,而是相应职责的承担。


公司okr为公司战略服务,部门okr为公司okr服务,而个人okr则为部门okr服务,有了部门的okr,那对于个人的okr,就是将部门的O对齐至个人岗位所匹配的O。


方法二:转化上一层级的KR


如果上一层级的KR明确并有职责导向性,那么对于个人则可以分担上级的KR,将其KR作为个人的O。


三、部门okr和个人okr具体如何对齐?


因okr倡导“自主定制”,源目标okr认为可以先开展“圆桌会”——“领导提,大家议”让员工讨论并制定自己的okr再汇总部门okr,随后再进行自上而下okr的对齐。


假如您对源目标okr的“四会驱动”感兴趣可以点击这里申请预约演示


这样就通过会议实现了“从下到上”和“从上到下”的双向沟通,针对公司目标进行对齐,确定领受自己部门可以支持的工作。


另外,部门中的okr常常伴有“依赖”关系和“协作”关系……也都可以在“圆桌会”上得以充分讨论,部门间的问题可以得到充分沟通。


在团okr初稿拟订后,团队领导需要召开“共识会”大家共同打磨斟酌,在分别依次和上层管理者进行一对一共识,确定正式的“部门okr”,并向团队成员公布。


注意:在“圆桌会”中虽然大家平等主张、多方协作,但是一定要引导每个人对这公司的okr来进对齐,不要把一些与部门不相关的,无驱动力的目标分解到部门中。


以上就是部门okr制定的方法,好的okr管理工具,可以让okr落地事半功倍。源目标okr就是一款简单实用的目标管理工具。


简洁的okr制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标okr辅助制定合理的目标和关键结果,让你看清每一个目标。


清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。


目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。


功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。


okr在实施过程中能够确保所有人都朝着一个方向。制订部门级okr和个人级okr时,不是遵循“指标拆解”的模式,而是进行有效的“目标联结”,让所有资源聚焦实现企业业绩持续增长。


部门okr和个人okr怎么写?如何对齐?

源目标   •   2022年01月14日 am 09:46   •   OKR资讯   •   阅读 0

部门okr和个人okr怎么写?如何对齐?


一、okr从哪里来?


一般来说,okr制定的过程中最基本流程是这样的:


“公司okr”》》“部门okr”》》“个人okr”


公司需要先依据战略目标制定出公司级okr,然后部门的okr来对齐公司的,个人再对齐部门的。


所以不管是部门okr制定还是个人okr制定,不是一个一个单兵作战,而一定是有层级逻辑联结的,不是单纯地通过okr模板简单粗暴套用的。


二、如何制定okr?


1.制定部门okr


上文中说okr是具有层级的,并且okr是受公司战略指引的,所以在部门设定目标时,部门级okr制定一方面需要承接公司级okr。


部门可以基于公司的O分析自己部门的业务逻辑分解制定相应的okr。


KR制定的方法有业务逻辑、重要砝码、衡量维度、项目节点等。


另一方面基于目标进行延展创新,层层承接和上下对齐,但各层的okr不强调一一对应。


部门级okr制定的关键点在于需要列出具体的动作(Todo),形成okr-T,以便各部门以行动计划的落地执行促进okr目标的实现。


2.制定个人okr


一般有两种方法


方法一:对齐上一层级的O


这里要注意okr中没有拆解,只有对齐,对齐不是照搬,而是相应职责的承担。


公司okr为公司战略服务,部门okr为公司okr服务,而个人okr则为部门okr服务,有了部门的okr,那对于个人的okr,就是将部门的O对齐至个人岗位所匹配的O。


方法二:转化上一层级的KR


如果上一层级的KR明确并有职责导向性,那么对于个人则可以分担上级的KR,将其KR作为个人的O。


三、部门okr和个人okr具体如何对齐?


因okr倡导“自主定制”,源目标okr认为可以先开展“圆桌会”——“领导提,大家议”让员工讨论并制定自己的okr再汇总部门okr,随后再进行自上而下okr的对齐。


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这样就通过会议实现了“从下到上”和“从上到下”的双向沟通,针对公司目标进行对齐,确定领受自己部门可以支持的工作。


另外,部门中的okr常常伴有“依赖”关系和“协作”关系……也都可以在“圆桌会”上得以充分讨论,部门间的问题可以得到充分沟通。


在团okr初稿拟订后,团队领导需要召开“共识会”大家共同打磨斟酌,在分别依次和上层管理者进行一对一共识,确定正式的“部门okr”,并向团队成员公布。


注意:在“圆桌会”中虽然大家平等主张、多方协作,但是一定要引导每个人对这公司的okr来进对齐,不要把一些与部门不相关的,无驱动力的目标分解到部门中。


以上就是部门okr制定的方法,好的okr管理工具,可以让okr落地事半功倍。源目标okr就是一款简单实用的目标管理工具。


简洁的okr制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标okr辅助制定合理的目标和关键结果,让你看清每一个目标。


清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。


目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。


功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。


okr在实施过程中能够确保所有人都朝着一个方向。制订部门级okr和个人级okr时,不是遵循“指标拆解”的模式,而是进行有效的“目标联结”,让所有资源聚焦实现企业业绩持续增长。