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为什么企业需要OKR软件(okr工具的作用)

源目标   •   2022年01月14日 am 09:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

为什么企业需要OKR软件

从在谷歌发扬光大到如今,OKR已经吸引不少企业尝试,其中有的企业成功落地OKR从而实现了高速发展,也不乏一些企业因为一知半解、缺少专业工具而停留在口头。


也正因为如此,为了帮助企业更好地运用OKR、激活员工,这里请允许我推荐源目标OKR。


本文我们从企业为什么需要OKR软件、如何选择适合的OKR软件、源目标OKR能够帮助企业实现什么三大方面重点讲解一下为什么企业如何选择OKR工具


一、为什么企业需要OKR软件?


我个人从接触OKR到创立源目标OKR帮助企业落地的过程中发现,很多组织的OKR执行以表格为主要辅助工具,其优点是成本低廉、操作方便。


这样的企业通常是将OKR拆分成公司、团队、个人三个维度,同时在表格中罗列出负责人、进度、权重等关键信息,将表格发放给全员,并在固定的时间进行进度总结和反馈。

为什么企业需要OKR软件

类似这种


在实施OKR的过程当中,“对齐”非常重要,员工既要承接上级目标,也要明确工作伙伴的目标,来做到方向一致。


若使用Excel表格进行对齐,会导致工作内容非常的繁琐并且无法直观体现对齐结果。此外,使用Excel表格来填写、汇总OKR,会埋下一个隐患——随着组织的壮大,内容结构会变得越来越臃肿,拓展性较差。如果员工需要调整OKR或者更新进度,Excel表格也需要重新公示,费时费力,会出现较多的问题:


表格记录过程繁琐,工作量增多


信息渠道不透明,信息同步不及时


表格功能单一,敏捷性差


层级、部门和个人OKR之间互动性弱


又因为这些问题导致了OKR在企业的不落地。


这就造成了一个死循环。很明显,这不是OKR的错,而是使用的工具影响了OKR的执行效果,所以选择一款简单实用的OKR软件就尤为必要。


二、企业如何选择OKR工具?


首先,除了考虑预算之外,在挑选一款OKR工具时要注意组成要素齐全,透明清晰,简便易操作等条件,因为友好的页面和简单的操作系统会提升使用率,不至于因为复杂繁琐的系统导致OKR的半途而废。


其次,软件中的一些细节功能也会对使用效果产生影响,例如现在很多企业都想把OKR和绩效管理结合在一起,那么软件能否结合?主要是以哪些维度来评价员工工作……


最后,好的OKR工具应该是能够帮助企业落地OKR的。不同企业有着不同的业务形态和不同的发展阶段,不同的业务形态和企业阶段对管理软件的需求都不相同。所以,在挑选一款OKR工具时,需要契合企业的发展需要,才能帮助企业实行好OKR,将OKR落地。


三、源目标OKR能够帮助企业做什么?okr工具的作用是什么?


源目标OKR作为一款简单实用的目标管理工具,历时2年的产品打磨,基于PDCA工作法的底层逻辑帮助企业高质量完成OKR周期轮,转保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速上手OKR。


在OKR制定、OKR对齐、总结评分等环节,源目标OKR都能提供有效帮助。比如在制定OKR时,在源目标OKR中可以随时查看并关注他人OKR,了解更多信息,实现全员对齐。


而制定OKR只是一个完成OKR周期的第一阶段,在制定完成之后,则需要持续跟进OKR。源目标OKR可以实时跟踪并调整OKR实施进度。在评论区也可以和他人友好互动交流,点赞、来访一目了然,消息及时同步在多个终端,不会错过任何人的任何动态。


在过程管控方面,源目标OKR强大地数据看板可以查看下属的OKR填写、对齐、进度情况,谁在进度谁未在进度,一目了然。再从全局角度掌握目标树进度情况,历史信息得以随时回溯,从而有效辅助业务复盘。同时可以线上实时更新信息、检查进展,成员围绕OKR可以高效互动。


作为目标管理工具,源目标OKR以【工具+服务】为核心,为客户提供领先全国的任务协作和团队管理工具及解决方案。截至目前,源目标OKR已经服务超过多家企业的用户,积累了大量的实践案例,在使用源目标OKR后,85%以上的组织变得更加敏捷、有活力。


工欲善其事,必先利其器。OKR的成功落地,离不开公开、透明和共创的企业文化,更离不开一款符合需求的软件工具。而源目标OKR就是这样一款简单实用的目标管理软件


现代企业的发展往往牵一发而动全身,但越是这样组织建设不光要出奇,更要学会使用工具。如果你已经准备好了开始朝着美好组织进发的旅行,那么相信源目标OKR可以成为您的旅途上的伙伴。


为什么企业需要OKR软件(okr工具的作用)

源目标   •   2022年01月14日 am 09:40   •   OKR资讯   •   阅读 0

为什么企业需要OKR软件

从在谷歌发扬光大到如今,OKR已经吸引不少企业尝试,其中有的企业成功落地OKR从而实现了高速发展,也不乏一些企业因为一知半解、缺少专业工具而停留在口头。


也正因为如此,为了帮助企业更好地运用OKR、激活员工,这里请允许我推荐源目标OKR。


本文我们从企业为什么需要OKR软件、如何选择适合的OKR软件、源目标OKR能够帮助企业实现什么三大方面重点讲解一下为什么企业如何选择OKR工具


一、为什么企业需要OKR软件?


我个人从接触OKR到创立源目标OKR帮助企业落地的过程中发现,很多组织的OKR执行以表格为主要辅助工具,其优点是成本低廉、操作方便。


这样的企业通常是将OKR拆分成公司、团队、个人三个维度,同时在表格中罗列出负责人、进度、权重等关键信息,将表格发放给全员,并在固定的时间进行进度总结和反馈。

为什么企业需要OKR软件

类似这种


在实施OKR的过程当中,“对齐”非常重要,员工既要承接上级目标,也要明确工作伙伴的目标,来做到方向一致。


若使用Excel表格进行对齐,会导致工作内容非常的繁琐并且无法直观体现对齐结果。此外,使用Excel表格来填写、汇总OKR,会埋下一个隐患——随着组织的壮大,内容结构会变得越来越臃肿,拓展性较差。如果员工需要调整OKR或者更新进度,Excel表格也需要重新公示,费时费力,会出现较多的问题:


表格记录过程繁琐,工作量增多


信息渠道不透明,信息同步不及时


表格功能单一,敏捷性差


层级、部门和个人OKR之间互动性弱


又因为这些问题导致了OKR在企业的不落地。


这就造成了一个死循环。很明显,这不是OKR的错,而是使用的工具影响了OKR的执行效果,所以选择一款简单实用的OKR软件就尤为必要。


二、企业如何选择OKR工具?


首先,除了考虑预算之外,在挑选一款OKR工具时要注意组成要素齐全,透明清晰,简便易操作等条件,因为友好的页面和简单的操作系统会提升使用率,不至于因为复杂繁琐的系统导致OKR的半途而废。


其次,软件中的一些细节功能也会对使用效果产生影响,例如现在很多企业都想把OKR和绩效管理结合在一起,那么软件能否结合?主要是以哪些维度来评价员工工作……


最后,好的OKR工具应该是能够帮助企业落地OKR的。不同企业有着不同的业务形态和不同的发展阶段,不同的业务形态和企业阶段对管理软件的需求都不相同。所以,在挑选一款OKR工具时,需要契合企业的发展需要,才能帮助企业实行好OKR,将OKR落地。


三、源目标OKR能够帮助企业做什么?okr工具的作用是什么?


源目标OKR作为一款简单实用的目标管理工具,历时2年的产品打磨,基于PDCA工作法的底层逻辑帮助企业高质量完成OKR周期轮,转保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷,以此帮助组织快速上手OKR。


在OKR制定、OKR对齐、总结评分等环节,源目标OKR都能提供有效帮助。比如在制定OKR时,在源目标OKR中可以随时查看并关注他人OKR,了解更多信息,实现全员对齐。


而制定OKR只是一个完成OKR周期的第一阶段,在制定完成之后,则需要持续跟进OKR。源目标OKR可以实时跟踪并调整OKR实施进度。在评论区也可以和他人友好互动交流,点赞、来访一目了然,消息及时同步在多个终端,不会错过任何人的任何动态。


在过程管控方面,源目标OKR强大地数据看板可以查看下属的OKR填写、对齐、进度情况,谁在进度谁未在进度,一目了然。再从全局角度掌握目标树进度情况,历史信息得以随时回溯,从而有效辅助业务复盘。同时可以线上实时更新信息、检查进展,成员围绕OKR可以高效互动。


作为目标管理工具,源目标OKR以【工具+服务】为核心,为客户提供领先全国的任务协作和团队管理工具及解决方案。截至目前,源目标OKR已经服务超过多家企业的用户,积累了大量的实践案例,在使用源目标OKR后,85%以上的组织变得更加敏捷、有活力。


工欲善其事,必先利其器。OKR的成功落地,离不开公开、透明和共创的企业文化,更离不开一款符合需求的软件工具。而源目标OKR就是这样一款简单实用的目标管理软件


现代企业的发展往往牵一发而动全身,但越是这样组织建设不光要出奇,更要学会使用工具。如果你已经准备好了开始朝着美好组织进发的旅行,那么相信源目标OKR可以成为您的旅途上的伙伴。