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OKR、KPI与绩效之间“真正”的关系

源目标   •   2022年01月14日 am 09:32   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR、KPI与绩效之间“真正”的关系

为啥要说OKR和绩效?


前两天我的一个小伙伴看到我在琢磨OKR这个东西,屁颠儿屁颠儿的跑过来跟我辩论(dǎzuǐpào):“OKR不是和绩效不挂钩吗?如果企业实行了OKR,发现员工都不好好完成工作了,还没东西能限制他们,那你说怎么办?”


哼,你还挺会问,关键掐的很死嘛!确实,这似乎也是目前一些计划实施OKR的企业普遍会担心一个问题。说实话,我之前也有认真的思考过,或许这舶来品还是有点水土不服,抵抗不了咱们的“摸鱼大队”?直到公司安排我参加了源目标的一场培训会后,我才茅厕……啊不,茅塞顿开。


OKR、KPI与绩效之间“真正”的关系


OKR也未必非要和绩效完全脱钩,或是像KPI那样,拿它当核心,可以“弱挂钩”嘛!这也是源目标团队给OKR捏的一张“本土化”的脸。


什么样的企业适合KPI?一般来讲,较为传统的制造型企业比较适合,尤其是“流水线”型企业。他们经历了多年的变革与沉淀,业务早已变得清晰明了,毕竟一天装400个螺丝,这玩意儿你很难再去来个质变啊。


那些KPI已经无法满足市场变化或期望在管理上做出革新,又担心抛去绩效出问题的公司,该肿么办?两种办法:


①KPI+OKR


可以选择不抛弃旧有的KPI,讲OKR融入进去,以辅佐KPI更好的实行。如果企业的问题恰好是希望在管理上寻求变革,用以突破目前“一潭死水”的困境,那么这种方法再适合不过了。并且,在执行到位,企业逐渐适应挑战的情况下,可以选择“下架”KPI,用OKR保持一个长效的增长模式。当然,也并非需要把KPI突然撤离,可以转变成第②种方式。


②OKR+KPI


看起来似乎和第①种相比,只是位置调换了一下,但本质是将这两种管理方法协作的方式进行调整。这时,可以用OKR作为企业团队去挑战、创新的工具,用KPI作为“底线”,防止失去绩效丢盔卸甲的局面。


当然,这两种方法可以按照企业的实际情况去采用,不需要按照1和2的顺序严格进行。O了,就到这里,拜了个拜。


OKR、KPI与绩效之间“真正”的关系

源目标   •   2022年01月14日 am 09:32   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR、KPI与绩效之间“真正”的关系

为啥要说OKR和绩效?


前两天我的一个小伙伴看到我在琢磨OKR这个东西,屁颠儿屁颠儿的跑过来跟我辩论(dǎzuǐpào):“OKR不是和绩效不挂钩吗?如果企业实行了OKR,发现员工都不好好完成工作了,还没东西能限制他们,那你说怎么办?”


哼,你还挺会问,关键掐的很死嘛!确实,这似乎也是目前一些计划实施OKR的企业普遍会担心一个问题。说实话,我之前也有认真的思考过,或许这舶来品还是有点水土不服,抵抗不了咱们的“摸鱼大队”?直到公司安排我参加了源目标的一场培训会后,我才茅厕……啊不,茅塞顿开。


OKR、KPI与绩效之间“真正”的关系


OKR也未必非要和绩效完全脱钩,或是像KPI那样,拿它当核心,可以“弱挂钩”嘛!这也是源目标团队给OKR捏的一张“本土化”的脸。


什么样的企业适合KPI?一般来讲,较为传统的制造型企业比较适合,尤其是“流水线”型企业。他们经历了多年的变革与沉淀,业务早已变得清晰明了,毕竟一天装400个螺丝,这玩意儿你很难再去来个质变啊。


那些KPI已经无法满足市场变化或期望在管理上做出革新,又担心抛去绩效出问题的公司,该肿么办?两种办法:


①KPI+OKR


可以选择不抛弃旧有的KPI,讲OKR融入进去,以辅佐KPI更好的实行。如果企业的问题恰好是希望在管理上寻求变革,用以突破目前“一潭死水”的困境,那么这种方法再适合不过了。并且,在执行到位,企业逐渐适应挑战的情况下,可以选择“下架”KPI,用OKR保持一个长效的增长模式。当然,也并非需要把KPI突然撤离,可以转变成第②种方式。


②OKR+KPI


看起来似乎和第①种相比,只是位置调换了一下,但本质是将这两种管理方法协作的方式进行调整。这时,可以用OKR作为企业团队去挑战、创新的工具,用KPI作为“底线”,防止失去绩效丢盔卸甲的局面。


当然,这两种方法可以按照企业的实际情况去采用,不需要按照1和2的顺序严格进行。O了,就到这里,拜了个拜。