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公司一般怎么考核员工的绩效(okr绩效考评)

源目标   •   2022年01月13日 am 09:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

公司一般怎么考核员工的绩效

现在也有越来越多的大公司都在探索OKR这种工作法。在我帮助企业落地OKR以来,总结OKR的核心特点有三:


其一,与外部环境的互动性OKR一般以年度为单位设置组织目标,然后将目标按照季度或月份层层分解到部门、团队及个体,隔一段时间会重新审视相关目标,个体、团队可根据环境变化调整目标。


其二,重视员工的主动性根据公司的战略和整体目标,员工能自下而上地设定自己的OKR。通过整合个体目标与组织目标,能发挥各级员工的主观能动性,实现个人效用和组织效率的最大化。


其三,不是为了考核,而是为了改进OKR分值并不是越高越好,分值高也有可能是个人设置目标过低导致的。通过目标管理,个体、团队及组织能彼此共享目标,并明晰各自承担的价值与贡献。那么不是为了绩效,企业的未来在哪里?这就是OKR和绩效弱挂钩的好处了,因为对于可量化的工作,KPI是很好的绩效工具,如电话销售考核接听率、客户投诉率等。但企业人数增多,岗位复杂之后,单一的KPI考核弊端就会显现。


在双工具并行中,好的软件是更加为企业助力


在这里推荐大家使用源目标OKR,保证二者并行的有效实施。在绩效考评方面,它分为2个部分。


OKR完成部分和绩效评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,可以根据每个部门的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个自我反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。


除此之外还能和同事相互点赞评价,加油打气。


绩效评价结束后,个人的绩效考核情况也方便查看。


公司一般怎么考核员工的绩效(okr绩效考评)

源目标   •   2022年01月13日 am 09:53   •   OKR资讯   •   阅读 0

公司一般怎么考核员工的绩效

现在也有越来越多的大公司都在探索OKR这种工作法。在我帮助企业落地OKR以来,总结OKR的核心特点有三:


其一,与外部环境的互动性OKR一般以年度为单位设置组织目标,然后将目标按照季度或月份层层分解到部门、团队及个体,隔一段时间会重新审视相关目标,个体、团队可根据环境变化调整目标。


其二,重视员工的主动性根据公司的战略和整体目标,员工能自下而上地设定自己的OKR。通过整合个体目标与组织目标,能发挥各级员工的主观能动性,实现个人效用和组织效率的最大化。


其三,不是为了考核,而是为了改进OKR分值并不是越高越好,分值高也有可能是个人设置目标过低导致的。通过目标管理,个体、团队及组织能彼此共享目标,并明晰各自承担的价值与贡献。那么不是为了绩效,企业的未来在哪里?这就是OKR和绩效弱挂钩的好处了,因为对于可量化的工作,KPI是很好的绩效工具,如电话销售考核接听率、客户投诉率等。但企业人数增多,岗位复杂之后,单一的KPI考核弊端就会显现。


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OKR完成部分和绩效评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,可以根据每个部门的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个自我反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。


除此之外还能和同事相互点赞评价,加油打气。


绩效评价结束后,个人的绩效考核情况也方便查看。