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如何高效制定OKR?

源目标   •   2022年01月13日 am 09:50   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何高效制定OKR

如何高效制定OKR?其实如果要制定一个正确的有效的OKR,需要注意的点还挺多的,但是在这里我给大家总结出了最关键的几点:


首先,制定OKR的时候要先制定出目标O,制定目标O的时候要问自己“我到底要什么”;


我们每个人要做的事情和想要完成的任务有很多,但人的时间和精力却是有限的,如果要保证我们所做的事情是有价值的而且高产出的,我们这时就一定要反复问自己:当下如果只做一件事,那我们到底应该做什么,最需要完成的目标是什么。要明确这一点,并且暂缓一些不那么重要的事情,让所有的资源都集中起来,这样才有可能达成目标,所以我们在制定目标o的时候强调的是“聚焦重点”。


其次,制定完O,就要分解目标O,制定关键结果KR,这里要说2点:一是KR一定要量化,只有这样我们才能知道对目标的推进做了没有,做的如何,有一个可衡量的标准;二是KR一定要能支撑目标O的达成,对目标推动作用不大的KR,被视为低效甚至是无效的工作。另外,使用源目标OKR软件可以帮助企业员工快速制定高质量的OKR,海量岗位案例和教学视频一看就懂,一学就会,有需要的组织和管理者可以尝试一下。


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如何高效制定OKR?

源目标   •   2022年01月13日 am 09:50   •   OKR资讯   •   阅读 0

如何高效制定OKR

如何高效制定OKR?其实如果要制定一个正确的有效的OKR,需要注意的点还挺多的,但是在这里我给大家总结出了最关键的几点:


首先,制定OKR的时候要先制定出目标O,制定目标O的时候要问自己“我到底要什么”;


我们每个人要做的事情和想要完成的任务有很多,但人的时间和精力却是有限的,如果要保证我们所做的事情是有价值的而且高产出的,我们这时就一定要反复问自己:当下如果只做一件事,那我们到底应该做什么,最需要完成的目标是什么。要明确这一点,并且暂缓一些不那么重要的事情,让所有的资源都集中起来,这样才有可能达成目标,所以我们在制定目标o的时候强调的是“聚焦重点”。


其次,制定完O,就要分解目标O,制定关键结果KR,这里要说2点:一是KR一定要量化,只有这样我们才能知道对目标的推进做了没有,做的如何,有一个可衡量的标准;二是KR一定要能支撑目标O的达成,对目标推动作用不大的KR,被视为低效甚至是无效的工作。另外,使用源目标OKR软件可以帮助企业员工快速制定高质量的OKR,海量岗位案例和教学视频一看就懂,一学就会,有需要的组织和管理者可以尝试一下。