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OKR的核心理念是什么?

源目标   •   2022年01月13日 am 09:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR的核心理念是什么?


杜尔在《这就是OKR》一书中,详细阐述了OKR的作用(他叫做“瑞士军刀”)不仅是谷歌、英特尔,几乎硅谷的高管们都说“杜尔老伙计的OKR真的很棒哦”。


那末,问题来了,OKR究竟棒在那里?又因为什么才棒的?


其实,我们学习OKR,无非就是想让OKR帮我们解决问题,我认为OKR至少能帮助企业解决的问题是:协同的问题、责任追踪的问题和企业文化的问题。


为什么这三项?我个人理解来说是基于两点做出的聚焦:


共性且重要的,不论东西方,都存在这类问题,都非常头疼,有共通性且重要;


急迫的,不论在甲方乙方,对于协同问题,责任问题和企业文化问题都很急迫,尤其是协同问题和责任问题。


提升协同效率我们经常面临的:明显缺乏协同性——我不知道其他团队在做什么,也不知道我们应该如何为共同的目标而努力。我们只是尝试用更多的会议来弥补这一缺陷,但这些会议也只是在浪费时间。各业务板块各自为战,各自为政。我们尝试了很多方法来提高协同效率,可是部门墙并没有打薄,反而更厚......


OKR可能帮到的:OKR是公开、透明的,”整个组织的人都能看到正在发生的事情“,如果说,协同是帮助人们理解你想要别人做什么的话,公开透明的OKR似乎可以做到,毕竟很多时候我们并不清楚,他们需要我们做什么,尽管他们自以为我们知道。OKR是自上而下与自下而上相结合的,而非以往自上而下一竿子插到底,一线作战人员通常会提前感知市场、客户需求的变化,如此,上下级的协同(目标的一致与调整)的概率会大大增加。OKR是聚焦的,不同部门之间站在同一立场(”对准北极星“),(理论上)每个人都知道自身的首要任务,其他部门也认识到兄弟部门的局限所在,相应调整期望值,这给了say no的空间,聚焦在核心的目标上(实际上这非常之难)。


责任追溯责任的问题很大。常规我们通过部门职责澄清、岗位职责澄清或是流程梳理与优化的责任明确来搞,涉及诸多方面授权体系,管控体系等等,事情越搞越大,越搞越重,且不去评论,责任问题在企业中不可回避。然而,现实是,理清责任之难,难于上青天,管理人并未止步,这便是可敬之处。OKR是责任追溯的利器,我以为体现在: OKR责任人、数据与复盘。助于构建企业文化企业文化是价值观的体现,想必大家对这点毋庸置疑。多弗吉.塞德曼(Dov Seidman)说的 ”我们选择什么标准来进行衡量,正是我们的价值观体现“,这句话可以很好地诠释:OKR有助于构建企业文化,因为OKR时时刻刻都在聚焦目标和关键结果的可衡量。


OKR的核心理念是什么?

源目标   •   2022年01月13日 am 09:47   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR的核心理念是什么?


杜尔在《这就是OKR》一书中,详细阐述了OKR的作用(他叫做“瑞士军刀”)不仅是谷歌、英特尔,几乎硅谷的高管们都说“杜尔老伙计的OKR真的很棒哦”。


那末,问题来了,OKR究竟棒在那里?又因为什么才棒的?


其实,我们学习OKR,无非就是想让OKR帮我们解决问题,我认为OKR至少能帮助企业解决的问题是:协同的问题、责任追踪的问题和企业文化的问题。


为什么这三项?我个人理解来说是基于两点做出的聚焦:


共性且重要的,不论东西方,都存在这类问题,都非常头疼,有共通性且重要;


急迫的,不论在甲方乙方,对于协同问题,责任问题和企业文化问题都很急迫,尤其是协同问题和责任问题。


提升协同效率我们经常面临的:明显缺乏协同性——我不知道其他团队在做什么,也不知道我们应该如何为共同的目标而努力。我们只是尝试用更多的会议来弥补这一缺陷,但这些会议也只是在浪费时间。各业务板块各自为战,各自为政。我们尝试了很多方法来提高协同效率,可是部门墙并没有打薄,反而更厚......


OKR可能帮到的:OKR是公开、透明的,”整个组织的人都能看到正在发生的事情“,如果说,协同是帮助人们理解你想要别人做什么的话,公开透明的OKR似乎可以做到,毕竟很多时候我们并不清楚,他们需要我们做什么,尽管他们自以为我们知道。OKR是自上而下与自下而上相结合的,而非以往自上而下一竿子插到底,一线作战人员通常会提前感知市场、客户需求的变化,如此,上下级的协同(目标的一致与调整)的概率会大大增加。OKR是聚焦的,不同部门之间站在同一立场(”对准北极星“),(理论上)每个人都知道自身的首要任务,其他部门也认识到兄弟部门的局限所在,相应调整期望值,这给了say no的空间,聚焦在核心的目标上(实际上这非常之难)。


责任追溯责任的问题很大。常规我们通过部门职责澄清、岗位职责澄清或是流程梳理与优化的责任明确来搞,涉及诸多方面授权体系,管控体系等等,事情越搞越大,越搞越重,且不去评论,责任问题在企业中不可回避。然而,现实是,理清责任之难,难于上青天,管理人并未止步,这便是可敬之处。OKR是责任追溯的利器,我以为体现在: OKR责任人、数据与复盘。助于构建企业文化企业文化是价值观的体现,想必大家对这点毋庸置疑。多弗吉.塞德曼(Dov Seidman)说的 ”我们选择什么标准来进行衡量,正是我们的价值观体现“,这句话可以很好地诠释:OKR有助于构建企业文化,因为OKR时时刻刻都在聚焦目标和关键结果的可衡量。