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okr管理工作法绩效考核方法怎么落地施实?

源目标   •   2022年01月13日 am 09:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr管理工作法绩效考核方法怎么落地施实


1、在OKR的绩效考核的具体操作层面上,我们可采用“360°环评”,根据具体情况进行加分或减分。


每个双月或者季度可进行一次绩效考核,具体的考核成绩将分为 A、B、C、D 四个级别,A表示大家心中充满美好期待的那根线,B表示努力跳起来就能够得着的那根线,C表示及格,D表示不及格。


2、OKR的绩效考核的成绩需要公示,考核结束后根据具体成绩进行奖金发放。同时,个人 OKR 也在每个季度结束时进行考核,但是建议考核结果不要体现在季度奖金中,而是体现到更大周期如年度的加薪幅度上。


3、当OKR与KPI并行时,管理工作相对会繁琐一些,这里推荐使用线上OKR软件。


源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。


在绩效考评方面,源目标将其分为OKR完成部分和评价部分。


二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期开始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个OKR周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。还能和同事相互点赞评价,加油打气。


在源目标OKR,员工可以非常方便地查看自己的绩效考核情况。


okr管理工作法绩效考核方法怎么落地施实?

源目标   •   2022年01月13日 am 09:48   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr管理工作法绩效考核方法怎么落地施实


1、在OKR的绩效考核的具体操作层面上,我们可采用“360°环评”,根据具体情况进行加分或减分。


每个双月或者季度可进行一次绩效考核,具体的考核成绩将分为 A、B、C、D 四个级别,A表示大家心中充满美好期待的那根线,B表示努力跳起来就能够得着的那根线,C表示及格,D表示不及格。


2、OKR的绩效考核的成绩需要公示,考核结束后根据具体成绩进行奖金发放。同时,个人 OKR 也在每个季度结束时进行考核,但是建议考核结果不要体现在季度奖金中,而是体现到更大周期如年度的加薪幅度上。


3、当OKR与KPI并行时,管理工作相对会繁琐一些,这里推荐使用线上OKR软件。


源目标OKR充分考虑现代企业对于OKR+KPI这样的绩效管理体系设计,考虑目标的管理、员工激励等几个维度,将OKR和绩效考核关联贯通。


在绩效考评方面,源目标将其分为OKR完成部分和评价部分。


二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期开始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个OKR周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。还能和同事相互点赞评价,加油打气。


在源目标OKR,员工可以非常方便地查看自己的绩效考核情况。