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为什么要用okr(推行OKR的理由)

源目标   •   2022年01月12日 am 11:12   •   OKR资讯   •   阅读 0

为什么要用okr(推行OKR的理由)


为什么要用OKR首先是科学思考,因为OKR是以目标管理为导向,这就要求人们在实施OKR之前就要更多的思考,我们到底要做什么什么才是未来,从愿景和战略的角度去思考,不断提升格局和视野。


是向上看,不能只是为了生意和赚钱,那势必会在未来迷失自己。


而目前所用的kpi更多的是站在目标之下,不断设定各种指标来证明目标的完成,很少会检视目标是否正确有效,其次是高校交流,OKR更多是一种沟通的工具,因为有野心的目标是要不断去诠释的,也是要不断去鼓舞的。


通过上下级目标设定的交流月度跟踪的交流季度评估的交流员工大会的交流等,这些不同场景的充分交流,就能够使OKR的方向越来越清晰。


每个人的工作也就更会有成就感,而kpi只在绩效评估时才会做一次上下级的绩效面谈,这种沟通又会因为分数的高低影响绩效奖金的分配,所以很难做到敞开心扉。


再次是衡量紧张的指标,OKR追求的是有野心的目标,因此目标设定时要有一种紧迫感,让人觉得有一种深深吸一口气的感觉,这时就会因为有一点紧张而产生兴奋的作用。


就像运动员在赛场比赛一样。


而kpi在大多数时,每次制定的考核指标很少有变化,因为能量化的指标并不多,这就会逐渐导致员工对考核不重视。


最后是集中所有人的力量,正是因为OKR的上下同浴就会产生强大的磁场,将所有人凝聚在一起,为了一个共同有野心的目标而努力奋斗。


这种力量会产生越来越强大的能量,而kpi并没有这种能量,因为kpi更多的是为了考核,是一种被动的服从,不会产生凝聚力,自然也不会吸引所有人的力量。


为什么要用okr(推行OKR的理由)

源目标   •   2022年01月12日 am 11:12   •   OKR资讯   •   阅读 0

为什么要用okr(推行OKR的理由)


为什么要用OKR首先是科学思考,因为OKR是以目标管理为导向,这就要求人们在实施OKR之前就要更多的思考,我们到底要做什么什么才是未来,从愿景和战略的角度去思考,不断提升格局和视野。


是向上看,不能只是为了生意和赚钱,那势必会在未来迷失自己。


而目前所用的kpi更多的是站在目标之下,不断设定各种指标来证明目标的完成,很少会检视目标是否正确有效,其次是高校交流,OKR更多是一种沟通的工具,因为有野心的目标是要不断去诠释的,也是要不断去鼓舞的。


通过上下级目标设定的交流月度跟踪的交流季度评估的交流员工大会的交流等,这些不同场景的充分交流,就能够使OKR的方向越来越清晰。


每个人的工作也就更会有成就感,而kpi只在绩效评估时才会做一次上下级的绩效面谈,这种沟通又会因为分数的高低影响绩效奖金的分配,所以很难做到敞开心扉。


再次是衡量紧张的指标,OKR追求的是有野心的目标,因此目标设定时要有一种紧迫感,让人觉得有一种深深吸一口气的感觉,这时就会因为有一点紧张而产生兴奋的作用。


就像运动员在赛场比赛一样。


而kpi在大多数时,每次制定的考核指标很少有变化,因为能量化的指标并不多,这就会逐渐导致员工对考核不重视。


最后是集中所有人的力量,正是因为OKR的上下同浴就会产生强大的磁场,将所有人凝聚在一起,为了一个共同有野心的目标而努力奋斗。


这种力量会产生越来越强大的能量,而kpi并没有这种能量,因为kpi更多的是为了考核,是一种被动的服从,不会产生凝聚力,自然也不会吸引所有人的力量。