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OKR的特性——聚焦、协作、挑战

源目标   •   2022年01月12日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR的特性

OKR的特性——聚焦、协作、挑战


先说结论:OKR是一个能把各自为战的团队拧成一股绳甚至创造奇迹的工具和方法。


“一根筷子轻轻被折断,十根筷子紧紧抱成团”这首歌常常回荡在我的脑海里,不是因为我从小就很在意团结的重要性,而是因为上学那会这是我们班歌,每天都唱……


话说回来,我们每个人都懂得“团结”的重要性,但在工作中却总是很难做到高效的协作,问题出在哪了呢?


毛主席说过:“心要往一处想,劲要往一处使。”


归根结底,是这些根筷子都有“各自的方向”。没往一处使劲,又何谈“紧紧抱成团”?


而OKR的到来,恰好能够解决这个难题。


很多人都知道,OKR是一个通过设立目标和达成目标的关键结果,来进行企业管理的办法。但鲜少有人清楚,它的具体特性和支撑这些特性的要素。


1、聚焦


OKR的第一大特性是聚焦重点。它帮助许多成功的企业,聚焦于少数重要的举措,并推迟那些不怎么紧迫的事项。


时代在更迭,现在的年轻员工们需要的,不仅仅是一份能够养家糊口的薪水或是里程碑式的成功,他们还渴望理解辛勤工作的意义,同时了解自己的目标与公司使命之间的关联。


通过制定一套OKR,我们可以突出强调一些事情——这些重要的事情能够使人们了解公司的战略和自己奋斗的意义,这往往能够鼓舞人心并使人们更加专注。


OKR的目标能让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身,它明确你正在关注的工作,也明确了你无需关注的工作。


2、协作


OKR的第二大特性是透明协作。在OKR系统中,即使最基层的员工也可以清晰地看到公司和每个人的目标,并将自己每天的工作与公司愿景联系起来。


对于大多数企业而言,战略目标仍然是不可公开的秘密。然而有研究表明,与保持隐秘相比,公司中公开的目标往往更容易实现。只需要简单地按下“开放”按钮,就可以全面提升目标达成的可能性。


OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程,这种制定方法决定了它相比传统的“专制”,更能充分的调动团队成员的参与感,让员工持续获得被关注的感受。


并且本着公开透明的原则,团队中的成员们可以随时看到任何一个人的OKR,能够轻松地实现垂直与水平的对齐,以便更好地“拧成一股绳”。


3、挑战


OKR的第三大特性是鼓励挑战。OKR促使我们远离舒适区,带领我们超越能力的边界,使每个人不再忌讳抒发胸臆,孕育出更多极具创造性的解决方案。


吉姆·柯林斯说过:“要敢于设定胆大包天的目标,要相信星星之火可以燎原。”


谷歌就将他们的OKR放在了两个篮子里,一类称为承诺型目标,另一类称为愿景型目标。


承诺型目标与谷歌的日常指标紧密相连,比如产品发布、预订、招聘、客户等等。管理层从公司层面来设定目标,员工则从部门层面设定目标。


愿景型目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险。这些目标可以来自任何层面,旨在调动整个企业员工的积极性与活力。尽管它们是极难实现的,但这仍然是构成谷歌OKR的一部分。


在这种自由的环境下,每个人允许出现失败,而无须受到批判。也正因如此,谷歌才能在这20多年间持续地挑战不可能,并创下诸多奇迹。


OKR的特性——聚焦、协作、挑战

源目标   •   2022年01月12日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR的特性

OKR的特性——聚焦、协作、挑战


先说结论:OKR是一个能把各自为战的团队拧成一股绳甚至创造奇迹的工具和方法。


“一根筷子轻轻被折断,十根筷子紧紧抱成团”这首歌常常回荡在我的脑海里,不是因为我从小就很在意团结的重要性,而是因为上学那会这是我们班歌,每天都唱……


话说回来,我们每个人都懂得“团结”的重要性,但在工作中却总是很难做到高效的协作,问题出在哪了呢?


毛主席说过:“心要往一处想,劲要往一处使。”


归根结底,是这些根筷子都有“各自的方向”。没往一处使劲,又何谈“紧紧抱成团”?


而OKR的到来,恰好能够解决这个难题。


很多人都知道,OKR是一个通过设立目标和达成目标的关键结果,来进行企业管理的办法。但鲜少有人清楚,它的具体特性和支撑这些特性的要素。


1、聚焦


OKR的第一大特性是聚焦重点。它帮助许多成功的企业,聚焦于少数重要的举措,并推迟那些不怎么紧迫的事项。


时代在更迭,现在的年轻员工们需要的,不仅仅是一份能够养家糊口的薪水或是里程碑式的成功,他们还渴望理解辛勤工作的意义,同时了解自己的目标与公司使命之间的关联。


通过制定一套OKR,我们可以突出强调一些事情——这些重要的事情能够使人们了解公司的战略和自己奋斗的意义,这往往能够鼓舞人心并使人们更加专注。


OKR的目标能让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身,它明确你正在关注的工作,也明确了你无需关注的工作。


2、协作


OKR的第二大特性是透明协作。在OKR系统中,即使最基层的员工也可以清晰地看到公司和每个人的目标,并将自己每天的工作与公司愿景联系起来。


对于大多数企业而言,战略目标仍然是不可公开的秘密。然而有研究表明,与保持隐秘相比,公司中公开的目标往往更容易实现。只需要简单地按下“开放”按钮,就可以全面提升目标达成的可能性。


OKR的设置是一个自上而下和自下而上相结合的过程,这种制定方法决定了它相比传统的“专制”,更能充分的调动团队成员的参与感,让员工持续获得被关注的感受。


并且本着公开透明的原则,团队中的成员们可以随时看到任何一个人的OKR,能够轻松地实现垂直与水平的对齐,以便更好地“拧成一股绳”。


3、挑战


OKR的第三大特性是鼓励挑战。OKR促使我们远离舒适区,带领我们超越能力的边界,使每个人不再忌讳抒发胸臆,孕育出更多极具创造性的解决方案。


吉姆·柯林斯说过:“要敢于设定胆大包天的目标,要相信星星之火可以燎原。”


谷歌就将他们的OKR放在了两个篮子里,一类称为承诺型目标,另一类称为愿景型目标。


承诺型目标与谷歌的日常指标紧密相连,比如产品发布、预订、招聘、客户等等。管理层从公司层面来设定目标,员工则从部门层面设定目标。


愿景型目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险。这些目标可以来自任何层面,旨在调动整个企业员工的积极性与活力。尽管它们是极难实现的,但这仍然是构成谷歌OKR的一部分。


在这种自由的环境下,每个人允许出现失败,而无须受到批判。也正因如此,谷歌才能在这20多年间持续地挑战不可能,并创下诸多奇迹。