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OKR与KPI并行(okr绩效考评方法)

源目标   •   2022年01月12日 am 10:30   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR与KPI并行(okr绩效考评方法)

OKR推行中被讨论最多的问题之一恐怕要数绩效管理和评估。在源目标帮助企业落地OKR的过程中,逐渐发现很多企业都对OKR和KPI的定义以及两者的工作方式存在一些或多或少的误解。因此我本篇文章将从OKR和KPI如何让二者并用进行一个解答。


OKR和KPI如何一起发挥作用?


由于它们的互补范围,我们可以发现OKR的核心,在于不断的复盘、纠偏,找到失败的原因和执行的方法。KPI的核心,在于结果的取得、衡量,找到让结果得到应有的回报。


OKR会更强调自驱动,KPI更强调结果,双工具并驾齐驱,会激活员工更大的能力和价值。


在双工具并行中,好的软件是更加为企业助力,在这里推荐大家使用源目标OKR,保证二者并行的有效实施。


在绩效考评方面,它分为2个部分。


OKR完成部分和绩效评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,可以根据每个部门的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个自我反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。


除此之外还能和同事相互点赞评价,加油打气。


绩效评价结束后,个人的绩效考核情况也方便查看。


源目标okr功能上线以来已经受到多家公司的好评反馈,而OKR与KPI相结合的管理方法也已经在字节、小米等大厂不断得到有效验证。


在《驱动力》理论中,作者丹尼尔平克把驱动力分成三种,第一层是生理欲望驱动;第二层是奖惩驱动;第三层是内在驱动。而在当下,我们可以更多的激发员工第三层的内在驱动力,佐以第二层评价工作价值,这样可以保证企业绩效管理的有效性,继而激活员工工作的持续改善和交付。


OKR与KPI并行(okr绩效考评方法)

源目标   •   2022年01月12日 am 10:30   •   OKR资讯   •   阅读 0

OKR与KPI并行(okr绩效考评方法)

OKR推行中被讨论最多的问题之一恐怕要数绩效管理和评估。在源目标帮助企业落地OKR的过程中,逐渐发现很多企业都对OKR和KPI的定义以及两者的工作方式存在一些或多或少的误解。因此我本篇文章将从OKR和KPI如何让二者并用进行一个解答。


OKR和KPI如何一起发挥作用?


由于它们的互补范围,我们可以发现OKR的核心,在于不断的复盘、纠偏,找到失败的原因和执行的方法。KPI的核心,在于结果的取得、衡量,找到让结果得到应有的回报。


OKR会更强调自驱动,KPI更强调结果,双工具并驾齐驱,会激活员工更大的能力和价值。


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在绩效考评方面,它分为2个部分。


OKR完成部分和绩效评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,可以根据每个部门的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


其中360度的评价包括上述的自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。


个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个自我反思和总结。


互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。


除此之外还能和同事相互点赞评价,加油打气。


绩效评价结束后,个人的绩效考核情况也方便查看。


源目标okr功能上线以来已经受到多家公司的好评反馈,而OKR与KPI相结合的管理方法也已经在字节、小米等大厂不断得到有效验证。


在《驱动力》理论中,作者丹尼尔平克把驱动力分成三种,第一层是生理欲望驱动;第二层是奖惩驱动;第三层是内在驱动。而在当下,我们可以更多的激发员工第三层的内在驱动力,佐以第二层评价工作价值,这样可以保证企业绩效管理的有效性,继而激活员工工作的持续改善和交付。