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okr在企业成功实施需要满足的条件

源目标   •   2022年01月11日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr在企业成功实施需要满足的条件

首先要获得高层的认可,并驱动高层身体力行okr高层身体力行的成功示范是公司导入okr成功的基础。


很多公司在推okr时,总经理觉得okr执行的很好,就只怕一个人来推进okr,这种okr执行方法很大概率不会成功。


上有所好,下必甚焉。只有公司一把手自己对okr这件事情非常笃定、用心,公司里的员工才会感受到公司的决心。他们才会好好做这个事情。


如果高层对当前的okr项目明显不上心,员工为什么要分心去支持他呢?


okr成功的软性条件是:公司的文化土壤。我们的企业是否具备坦诚,透明的企业文化以及是否有决心打造这样的文化,比如面对沟通时是否公开透明,面对交付时是否信守承诺,面对压力时是否勇于挑战,这是okr落地的先决条件。


如果具备这样的文化土壤说明非常适合使用okr反之则更要使用okr。


在企业中使用okr这本身就是一种企业文化,打造企业文化需要领导者带头去做,如果你想在企业内部落地okr。


那么领导者就要自己先系统学习,并在自己的工作上使用这套方法,将感受分享给其他同事,并鼓励他们像你一样使用。


okr成功的硬性条件:是否使用了在线的okr系统,一开始试点的时候,建议使用在线okr系统,因为再差的okr系统也比离线的文档要强okr在线,大家才能看到彼此okr的进展,交互性更强更有效,让okr火起来融入到日常工作中。


有一个教训可以借鉴的是,有的团队一开始使用excel来试点oko,后来光是线下文档的管理就给人工造成不小的负担,因为okr强调敏捷反馈,高频次的okr及代办的对其协同、更新提醒、这些会成为一项繁重的工作,给成员带来压力。


最后okr没有成功复盘时他们也不知道,是因为大家对okr抵触,对okr理解不到位还是因为没有上okr系统整个过程就不高效不方便。


okr在企业成功实施需要满足的条件

源目标   •   2022年01月11日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

okr在企业成功实施需要满足的条件

首先要获得高层的认可,并驱动高层身体力行okr高层身体力行的成功示范是公司导入okr成功的基础。


很多公司在推okr时,总经理觉得okr执行的很好,就只怕一个人来推进okr,这种okr执行方法很大概率不会成功。


上有所好,下必甚焉。只有公司一把手自己对okr这件事情非常笃定、用心,公司里的员工才会感受到公司的决心。他们才会好好做这个事情。


如果高层对当前的okr项目明显不上心,员工为什么要分心去支持他呢?


okr成功的软性条件是:公司的文化土壤。我们的企业是否具备坦诚,透明的企业文化以及是否有决心打造这样的文化,比如面对沟通时是否公开透明,面对交付时是否信守承诺,面对压力时是否勇于挑战,这是okr落地的先决条件。


如果具备这样的文化土壤说明非常适合使用okr反之则更要使用okr。


在企业中使用okr这本身就是一种企业文化,打造企业文化需要领导者带头去做,如果你想在企业内部落地okr。


那么领导者就要自己先系统学习,并在自己的工作上使用这套方法,将感受分享给其他同事,并鼓励他们像你一样使用。


okr成功的硬性条件:是否使用了在线的okr系统,一开始试点的时候,建议使用在线okr系统,因为再差的okr系统也比离线的文档要强okr在线,大家才能看到彼此okr的进展,交互性更强更有效,让okr火起来融入到日常工作中。


有一个教训可以借鉴的是,有的团队一开始使用excel来试点oko,后来光是线下文档的管理就给人工造成不小的负担,因为okr强调敏捷反馈,高频次的okr及代办的对其协同、更新提醒、这些会成为一项繁重的工作,给成员带来压力。


最后okr没有成功复盘时他们也不知道,是因为大家对okr抵触,对okr理解不到位还是因为没有上okr系统整个过程就不高效不方便。