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怎么做才能使OKR更好的落地呢?

源目标   •   2021年08月20日 pm 01:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

怎么做才能使OKR更好的落地呢?总结有三点。

3

首先,从意识层面上领导者要知道且尊重组织是一个动态复杂社会系统,所以很多线性的、短期的因果关系并不适用,而应当更多的从系统论的角度思考组织结构性失调的原因在哪里,各种要素是如何相互影响的,以及怎么实施杠杆解等等。


其次,抓工具落地,更抓系统效能。以OKR工具为例,背后其实是组织任务协同系统中的战略协同及绩效管理系统。通过OKR夯实战略协同及绩效管理系统的关键举措可能包括:

•高管团队做好OKR落地并通过OKR软件工具来归集表达;

•日常通过高质量的对话、反馈和认可(CFR)确保行动计划的实施进度和质量,及时对齐环境变化带来的影响,进行必要的OKR和绩效考核指标的迭代;

•通过定期的战略-组织协同复盘进行团队学习,拉平组织共识、促进组织进化。


第三,持续塑造公开、透明、共创、具有生成性的企业文化。因为只有在公开、透明和共创中,眼前或潜在的问题才能暴露,更好的创意才有不断被激发和涌现的机会,业务发展才有指数型增长的可能性,组织才能实现团队学习和集体进化。也只有在公开、透明和共创中,每一位员工才能更清楚的知道组织正朝着哪个方向去,自己可以贡献些什么,如何在进程中实现自我超越。

事实上,能否激发员工的内在动机与创造力,进而提升组织能力,是组织架构、人才管理机制、绩效、领导力、文化等多重因素共同作用的结果,如果仅仅凭一个OKR工具就想达到这样的目标,这就注定了OKR在实施的过程中容易误入歧途。


怎么做才能使OKR更好的落地呢?

源目标   •   2021年08月20日 pm 01:49   •   OKR资讯   •   阅读 0

怎么做才能使OKR更好的落地呢?总结有三点。

3

首先,从意识层面上领导者要知道且尊重组织是一个动态复杂社会系统,所以很多线性的、短期的因果关系并不适用,而应当更多的从系统论的角度思考组织结构性失调的原因在哪里,各种要素是如何相互影响的,以及怎么实施杠杆解等等。


其次,抓工具落地,更抓系统效能。以OKR工具为例,背后其实是组织任务协同系统中的战略协同及绩效管理系统。通过OKR夯实战略协同及绩效管理系统的关键举措可能包括:

•高管团队做好OKR落地并通过OKR软件工具来归集表达;

•日常通过高质量的对话、反馈和认可(CFR)确保行动计划的实施进度和质量,及时对齐环境变化带来的影响,进行必要的OKR和绩效考核指标的迭代;

•通过定期的战略-组织协同复盘进行团队学习,拉平组织共识、促进组织进化。


第三,持续塑造公开、透明、共创、具有生成性的企业文化。因为只有在公开、透明和共创中,眼前或潜在的问题才能暴露,更好的创意才有不断被激发和涌现的机会,业务发展才有指数型增长的可能性,组织才能实现团队学习和集体进化。也只有在公开、透明和共创中,每一位员工才能更清楚的知道组织正朝着哪个方向去,自己可以贡献些什么,如何在进程中实现自我超越。

事实上,能否激发员工的内在动机与创造力,进而提升组织能力,是组织架构、人才管理机制、绩效、领导力、文化等多重因素共同作用的结果,如果仅仅凭一个OKR工具就想达到这样的目标,这就注定了OKR在实施的过程中容易误入歧途。