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公司okr管理法怎么做(手把手的教你做okr)

源目标   •   2022年01月11日 am 11:11   •   OKR资讯   •   阅读 0

公司okr管理法怎么做(手把手的教你做okr)


很多人都听说过okr,但okr究竟应该怎么做 怎么实施呢?今天我就手把手的教你。


制定okr的第一步是要明确公司的远景和目标,明确了远景和目标方向以后接下来制定半年到一年的短期目标,包含市场目标,经营状态的期望等等。


第二步将年度目标拆解,每个公司一般在11月份开始制定下一年度的目标,里面要包含工作计划、公司预算等等。做好好了年度计划,就可以拆解到月度的okr了,一般月度的okr的目标定为三个最为适宜。


多了会分散工作的重心,打乱员工的工作节奏,然后每一个目标一般会有2-3个关键任务。


这些关键的任务就是员工日常的工作结果,完这些任务以后就可以离目标一步步的接近最后逐步完成阅读目标和年度目标。


那么在实施okr的时候应该避免哪些雷区呢?


第一、在制定公司年度计划和预算的时候,一定要注意和员工沟通,不要自己觉得我的公司明年要赚多少,就得赚多少。


第二、时刻明确做任何事情都要对目标负责,以公司的盈利作为最终的考量。


第三、提高员工的工作协同能力,要知道没有一家公司是只靠一位英雄便可以成功的。


第四、给员工信心和鼓励,让他们将野心展露。netflix前的前cho帕蒂麦考德创作的奈非文化手册的第一条就是说:我们渴望接受挑战的成年人,要记住okr不单单只是为了考核员工的绩效,相信你的员工都是有自我驱动力的,okr只是为了更好的帮他们去,建立目标意识。


公司okr管理法怎么做(手把手的教你做okr)

源目标   •   2022年01月11日 am 11:11   •   OKR资讯   •   阅读 0

公司okr管理法怎么做(手把手的教你做okr)


很多人都听说过okr,但okr究竟应该怎么做 怎么实施呢?今天我就手把手的教你。


制定okr的第一步是要明确公司的远景和目标,明确了远景和目标方向以后接下来制定半年到一年的短期目标,包含市场目标,经营状态的期望等等。


第二步将年度目标拆解,每个公司一般在11月份开始制定下一年度的目标,里面要包含工作计划、公司预算等等。做好好了年度计划,就可以拆解到月度的okr了,一般月度的okr的目标定为三个最为适宜。


多了会分散工作的重心,打乱员工的工作节奏,然后每一个目标一般会有2-3个关键任务。


这些关键的任务就是员工日常的工作结果,完这些任务以后就可以离目标一步步的接近最后逐步完成阅读目标和年度目标。


那么在实施okr的时候应该避免哪些雷区呢?


第一、在制定公司年度计划和预算的时候,一定要注意和员工沟通,不要自己觉得我的公司明年要赚多少,就得赚多少。


第二、时刻明确做任何事情都要对目标负责,以公司的盈利作为最终的考量。


第三、提高员工的工作协同能力,要知道没有一家公司是只靠一位英雄便可以成功的。


第四、给员工信心和鼓励,让他们将野心展露。netflix前的前cho帕蒂麦考德创作的奈非文化手册的第一条就是说:我们渴望接受挑战的成年人,要记住okr不单单只是为了考核员工的绩效,相信你的员工都是有自我驱动力的,okr只是为了更好的帮他们去,建立目标意识。