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OKR代替不了绩效考核系统

源目标   •   2021年08月20日 pm 01:45   •   OKR资讯   •   阅读 0

在各种国内外介绍OKR经验的书中总有一条经验是“OKR不与绩效考核挂钩,特别是不与薪酬挂钩”。但国人往往不信,不与绩效挂钩,我要如何激励大家去实现OKR的衡量指标?涨薪升职的依据又是什么?

9

但是将二者弱挂钩是没有问题的,首先, OKR不是衡量指标,是关键结果。指标可以用来衡量,但结果其实是用来努力达成的。过分的强调其衡量的作用,就会让员工在目标的挑战度上有所顾虑、进行妥协;


其次,OKR是大家被自己的OKR激励着不断前行、挑战更高。人的自驱力一旦被激发,其效果是外驱力远远达不到的。这就是“我要做”和“要我做”的区别。把KR从关键结果演变为衡量指标,管理难度会降低,但是管理效果未必提升。

安迪·格鲁夫说“OKR不是作为绩效评估依据的法律文件,而应该只是用来确定个人表现好坏的一种输入。”所以现在越来越多的企业实行的是OKR与KPI的并行。

以上是企业在引入OKR的过程中很难代替的四项组织基本功。想要避免把OKR做成多此一举的管理负担,解决OKR落地过程中水土不服的问题,真正的用OKR这个工具驱动业务和组织协同,就不能绕过这个本质的组织基本功问题。


OKR代替不了绩效考核系统

源目标   •   2021年08月20日 pm 01:45   •   OKR资讯   •   阅读 0

在各种国内外介绍OKR经验的书中总有一条经验是“OKR不与绩效考核挂钩,特别是不与薪酬挂钩”。但国人往往不信,不与绩效挂钩,我要如何激励大家去实现OKR的衡量指标?涨薪升职的依据又是什么?

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但是将二者弱挂钩是没有问题的,首先, OKR不是衡量指标,是关键结果。指标可以用来衡量,但结果其实是用来努力达成的。过分的强调其衡量的作用,就会让员工在目标的挑战度上有所顾虑、进行妥协;


其次,OKR是大家被自己的OKR激励着不断前行、挑战更高。人的自驱力一旦被激发,其效果是外驱力远远达不到的。这就是“我要做”和“要我做”的区别。把KR从关键结果演变为衡量指标,管理难度会降低,但是管理效果未必提升。

安迪·格鲁夫说“OKR不是作为绩效评估依据的法律文件,而应该只是用来确定个人表现好坏的一种输入。”所以现在越来越多的企业实行的是OKR与KPI的并行。

以上是企业在引入OKR的过程中很难代替的四项组织基本功。想要避免把OKR做成多此一举的管理负担,解决OKR落地过程中水土不服的问题,真正的用OKR这个工具驱动业务和组织协同,就不能绕过这个本质的组织基本功问题。