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OKR案例 | 源目标OKR携手慧峰仁和

源目标   •   2022年01月07日 pm 05:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标OKR携手慧峰仁和:OKR工作法下的卓越突破


客户介绍


慧峰仁成立于2009年,致力于节能与环保领域,是以技术为基础,以高科技和产品开发为先导,集工程设计咨询、工程承包、设施运营、技术开发和合同能源管理为一体的一家新三板上市公司。


慧峰仁和面临的挑战


与现在的一些互联网企业不同,慧峰仁和的人力一直保持“精简”的原则。人力资源虽然得到了充分的发挥,但每个人的工作千头万绪,目标不聚焦的情况突出。


除此之外,公司负责人还表示,目前的管理层多是技术出身,专业性强是他们的优势,但在战略制定、团队管理方面还不够熟练,希望有一套方法论指导他们如何去更好地做管理、沟通团队。


为了提高团队组织力和管理能力,慧峰仁和找到了源目标对OKR进行落地。


源目标赋能慧峰仁和,以目标贯穿管理节奏


对于慧峰仁和这一现状,源目标OKR在对其进行培训时先针对高层宣导。在培训OKR时要求管理层必须深入思考业务内容,更有条理地进行战略规划、业务分析并厘清重点。


对于员工个人,在源目标OKR的系统支持下,当公司战略变得制透明化,员工就可以随时查看公司的战略目标以及全员的OKR、获取项目资料信息,清晰自身的工作重点,组织整体也更加聚焦!


OKR的效果不是「一招制胜」。单独的补丁再有效也无法解决问题,需要在组织的各个项目管理机制中配合起来,才能发挥真正的功效。


北京慧峰仁和人才战略部负责人说:“目前业务增量和项目变量都带来了管理挑战,源目标OKR能够打破过去以部门为单位来分工及管理资源的限制,逐步形成更加开放灵活的组织架构。”


OKR案例 | 源目标OKR携手慧峰仁和

源目标   •   2022年01月07日 pm 05:01   •   OKR资讯   •   阅读 0

源目标OKR携手慧峰仁和:OKR工作法下的卓越突破


客户介绍


慧峰仁成立于2009年,致力于节能与环保领域,是以技术为基础,以高科技和产品开发为先导,集工程设计咨询、工程承包、设施运营、技术开发和合同能源管理为一体的一家新三板上市公司。


慧峰仁和面临的挑战


与现在的一些互联网企业不同,慧峰仁和的人力一直保持“精简”的原则。人力资源虽然得到了充分的发挥,但每个人的工作千头万绪,目标不聚焦的情况突出。


除此之外,公司负责人还表示,目前的管理层多是技术出身,专业性强是他们的优势,但在战略制定、团队管理方面还不够熟练,希望有一套方法论指导他们如何去更好地做管理、沟通团队。


为了提高团队组织力和管理能力,慧峰仁和找到了源目标对OKR进行落地。


源目标赋能慧峰仁和,以目标贯穿管理节奏


对于慧峰仁和这一现状,源目标OKR在对其进行培训时先针对高层宣导。在培训OKR时要求管理层必须深入思考业务内容,更有条理地进行战略规划、业务分析并厘清重点。


对于员工个人,在源目标OKR的系统支持下,当公司战略变得制透明化,员工就可以随时查看公司的战略目标以及全员的OKR、获取项目资料信息,清晰自身的工作重点,组织整体也更加聚焦!


OKR的效果不是「一招制胜」。单独的补丁再有效也无法解决问题,需要在组织的各个项目管理机制中配合起来,才能发挥真正的功效。


北京慧峰仁和人才战略部负责人说:“目前业务增量和项目变量都带来了管理挑战,源目标OKR能够打破过去以部门为单位来分工及管理资源的限制,逐步形成更加开放灵活的组织架构。”