OKR案例 | 源目标OKR携手罗马瓷砖

源目标OKR携手罗马瓷砖：用OKR驱动组织的青年人才，推动新发展

客户介绍

罗马瓷砖成立于1974年，主营业务为各类瓷砖类产品，是亚洲第一片彩色瓷砖制造者。也是中国陶瓷十大推动力品牌、上海市场十大畅销品牌，是拥有45项国家专利中国第一大再制石生产厂商。

罗马瓷砖面临的挑战

随着公司的不断发展人员不断扩充，90后年轻一代员工犹如一股新鲜的血液加入组织，在组织中的比例逐渐加大。但管理者逐渐发现传统控制型的管理对90后员工不起作用了，那么如何激发年轻员工的活性，进而推动组织持续发展呢？

于是，寻找适合年轻人的工作管理方法成了罗马瓷砖发展人力资源和促进组织能力的一大难题。

2021年初，罗马瓷砖找到了源目标OKR，希望可以得到解决办法。

源目标助力罗马瓷砖，以OKR工作法激活年轻员工动力

为了将OKR管理模式更好地在罗马瓷砖落地，辅导老师将“OKR落地6步法”结合罗马瓷砖现状给出了一套适配的方式。尤其是在前期，重点教授制定OKR、如何向上对齐，充分在思考和制定OKR的同时理解自己和上级、同级的工作。

同时，在源目标OKR软件的呈现下，整个组织的目标变得清晰，团队之间的工作得到有效联结。就这样，罗马瓷砖一路理解、一路实践，已经交出了一份亮眼的OKR落地答卷。

“随着外部环境的变动加剧，传统的目标管理工具正在失灵，我国企业亟需要一个更适应时代发展的目标管理工具——OKR。”

罗马瓷砖设计部负责人说：“年轻人才管理起来不容易，企业用人成本高，最怕留不住人。有了源目标OKR以后工作思路更清晰了，团队凝聚力、员工自驱性和归属感更强了！”