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四个维度判断企业适合用OKR还是KPl

源目标   •   2021年12月30日 am 11:24   •   OKR资讯   •   阅读 0

四个维度判断企业适合用OKR还是KPl


我们都知道OKR和KPI是有联系的,但是是有重大差别的,这个差别在哪里呢?


一个企业适合不适合开展OKR管理,是跟企业的DNA联在一起的。OKR毕竟是一个管理工具,一个管理的工具是否可行,首先你要意识到它是手段,不是目的。


企业的经营业绩不是一时的,是可持续的经营业绩,这才是目标。决定这个OKR管不管用以及管多大用,在很大程度上取决于企业的领导力。


也就是说企业的领导者以及他制定的一系列组织结构、决策机制是什么样的,决定了OKR这种工具在你的组织里适用还是不适用。再好的工具放错了地方、场景,也是不起作用的,甚至会起坏的作用。


你可以从四个维度判断你的企业适合用 OKR 还是 KPl :


1.决策方式。中心化决策一 KPI ,分布式决策一 OKR 。


2.信息的传递方式,自上而下一 KPI ,自下而上一 OKR 。


3.激励机制。激励员工对人忠诚一 KPl ,激励员工完成事情一  OKR 。


4.组织结构,部门与部门各干各的事一﹣KPl ,以项目为中心各个部门彼此协同配合一 OKR 。


OKR是管理工具,甚至是一种管理理论,如果要对OKR下一个通俗的定义,并且把OKR与KPI区别开来,我觉得鲁迅先生的一句话可以概括,“有实事求是之意,无哗众取宠之心”。


四个维度判断企业适合用OKR还是KPl

源目标   •   2021年12月30日 am 11:24   •   OKR资讯   •   阅读 0

四个维度判断企业适合用OKR还是KPl


我们都知道OKR和KPI是有联系的,但是是有重大差别的,这个差别在哪里呢?


一个企业适合不适合开展OKR管理,是跟企业的DNA联在一起的。OKR毕竟是一个管理工具,一个管理的工具是否可行,首先你要意识到它是手段,不是目的。


企业的经营业绩不是一时的,是可持续的经营业绩,这才是目标。决定这个OKR管不管用以及管多大用,在很大程度上取决于企业的领导力。


也就是说企业的领导者以及他制定的一系列组织结构、决策机制是什么样的,决定了OKR这种工具在你的组织里适用还是不适用。再好的工具放错了地方、场景,也是不起作用的,甚至会起坏的作用。


你可以从四个维度判断你的企业适合用 OKR 还是 KPl :


1.决策方式。中心化决策一 KPI ,分布式决策一 OKR 。


2.信息的传递方式,自上而下一 KPI ,自下而上一 OKR 。


3.激励机制。激励员工对人忠诚一 KPl ,激励员工完成事情一  OKR 。


4.组织结构,部门与部门各干各的事一﹣KPl ,以项目为中心各个部门彼此协同配合一 OKR 。


OKR是管理工具,甚至是一种管理理论,如果要对OKR下一个通俗的定义,并且把OKR与KPI区别开来,我觉得鲁迅先生的一句话可以概括,“有实事求是之意,无哗众取宠之心”。