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对于OKR与KPI的区别(我有三点感受)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

对于OKR与KPI的区别

首先,生长土壤不同。OKR适合再那些在VUCA特征突出的行业打拼的企业使用。在这种“变化比变化快”行业中,活下来的唯一机会就是比别人对变化更敏感,动作更快,迭代更快。因此,企业四大因素中,信息传递效率就排在第一位。而KPI呢,适合那些产品类型生命周期长的行业企业使用。产品生命周期长,意味着改良是一种常态,指标就显得比结果更重要。


其二,动力不同。OKR中,指标是与关键结果有机结合,是自定的,因此具有很强的弹性,可以说,OKR中,目的地明确,手段自定。而KPI则是要求目的地与手段都要有确定性。只有这样,才能提供长期产品或者说,以单体产品作为主要业务的企业所谓能够把控进度的唯一手段。


其三,功效不同。OKR关注的是阶段性反馈,这个反馈包含了指标与结果,两者有机结合,动态调整。KPI也讲反馈,也动态调整,但时间与频次却远低于OKR。并且调整是滞后与反馈的,而OKR几乎是实时发生。


但就未来而言,执行KPI机制的企业肯定会逐渐往“KPI与OKR”相融合的方向发展。真正有竞争力的企业会讲两种机制的优点与自身管理实际结合,推出优化版的考核机制。说到底,KPI与OKR都是工具,如何发挥作用,还是取决于企业,取决于管理者。


对于OKR与KPI的区别(我有三点感受)

源目标   •   2021年12月30日 am 11:04   •   OKR资讯   •   阅读 0

对于OKR与KPI的区别

首先,生长土壤不同。OKR适合再那些在VUCA特征突出的行业打拼的企业使用。在这种“变化比变化快”行业中,活下来的唯一机会就是比别人对变化更敏感,动作更快,迭代更快。因此,企业四大因素中,信息传递效率就排在第一位。而KPI呢,适合那些产品类型生命周期长的行业企业使用。产品生命周期长,意味着改良是一种常态,指标就显得比结果更重要。


其二,动力不同。OKR中,指标是与关键结果有机结合,是自定的,因此具有很强的弹性,可以说,OKR中,目的地明确,手段自定。而KPI则是要求目的地与手段都要有确定性。只有这样,才能提供长期产品或者说,以单体产品作为主要业务的企业所谓能够把控进度的唯一手段。


其三,功效不同。OKR关注的是阶段性反馈,这个反馈包含了指标与结果,两者有机结合,动态调整。KPI也讲反馈,也动态调整,但时间与频次却远低于OKR。并且调整是滞后与反馈的,而OKR几乎是实时发生。


但就未来而言,执行KPI机制的企业肯定会逐渐往“KPI与OKR”相融合的方向发展。真正有竞争力的企业会讲两种机制的优点与自身管理实际结合,推出优化版的考核机制。说到底,KPI与OKR都是工具,如何发挥作用,还是取决于企业,取决于管理者。