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怎样用好okr绩效系统,管好绩效?

源目标   •   2021年12月30日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

当然,即便你的公司已经顺利地建立了一套okr绩效管理系统 ,管理层还需要付出巨大的努力,才能把系统设定的目标、优先事项,层层落实到员工的日常工作当中,确保员工不会因为不切实际的目标而过度紧张,也不会因为缺乏挑战而失去斗志。


同时你也要当心,一支团队出色地完成了所有目标,并不一定意味着他们的能力特别强,反而可能意味着你的绩效目标设置得过低了。

图层 34

为了确保okr绩效管理系统的有效性,优秀的CEO还会干两件事:


第一,找出两到五个得力干将,负责落实这些目标。


正如谷歌的联合创始人拉里?佩奇所说:“关键在于,要在几个重要的箭头后面施加最大的鞭策。”


第二,以月或者季度为单位,来跟踪进度、与员工进行必要的谈话,及时衡量绩效目标的实现情况。


如果你的公司也希望通过绩效管理系统,有力地推动团队提高绩效、确保公司上下朝着一致的大方向稳步前进,那么,通过分析安沃勤的打法,相信能给你带来一些启发。


很多公司把“绩效管理”简单地等同于“绩效考核”,或者设置不合理的绩效目标,招来员工的反感和对抗;还有,由于考核体系存在漏洞,滋生了造假、作弊的现象,造成严重的内耗,这就导致绩效管理系统流于形式,不仅不能提升团队的绩效,甚至起到反作用。


作家J.K.罗琳有句名言:“决定最终成功的,不是一个人的能力,而是他的选择。”可以说,绩效管理体系就是帮助团队“做对选择”的工具,它明确地规划了公司的长远目标和阶段性目标,员工通过这个系统,能指导自己做好日常的工作选择;管理层也能及时了解员工的进展,观察员工的绩效表现,及时发现问题并调整,确保每位员工都能准确地理解公司的长期战略和任务优先级,并督促他们尽职尽责。


怎样用好okr绩效系统,管好绩效?

源目标   •   2021年12月30日 am 11:10   •   OKR资讯   •   阅读 0

当然,即便你的公司已经顺利地建立了一套okr绩效管理系统 ,管理层还需要付出巨大的努力,才能把系统设定的目标、优先事项,层层落实到员工的日常工作当中,确保员工不会因为不切实际的目标而过度紧张,也不会因为缺乏挑战而失去斗志。


同时你也要当心,一支团队出色地完成了所有目标,并不一定意味着他们的能力特别强,反而可能意味着你的绩效目标设置得过低了。

图层 34

为了确保okr绩效管理系统的有效性,优秀的CEO还会干两件事:


第一,找出两到五个得力干将,负责落实这些目标。


正如谷歌的联合创始人拉里?佩奇所说:“关键在于,要在几个重要的箭头后面施加最大的鞭策。”


第二,以月或者季度为单位,来跟踪进度、与员工进行必要的谈话,及时衡量绩效目标的实现情况。


如果你的公司也希望通过绩效管理系统,有力地推动团队提高绩效、确保公司上下朝着一致的大方向稳步前进,那么,通过分析安沃勤的打法,相信能给你带来一些启发。


很多公司把“绩效管理”简单地等同于“绩效考核”,或者设置不合理的绩效目标,招来员工的反感和对抗;还有,由于考核体系存在漏洞,滋生了造假、作弊的现象,造成严重的内耗,这就导致绩效管理系统流于形式,不仅不能提升团队的绩效,甚至起到反作用。


作家J.K.罗琳有句名言:“决定最终成功的,不是一个人的能力,而是他的选择。”可以说,绩效管理体系就是帮助团队“做对选择”的工具,它明确地规划了公司的长远目标和阶段性目标,员工通过这个系统,能指导自己做好日常的工作选择;管理层也能及时了解员工的进展,观察员工的绩效表现,及时发现问题并调整,确保每位员工都能准确地理解公司的长期战略和任务优先级,并督促他们尽职尽责。